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| 編輯推薦： |
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《工程项目管理（第2版）》在第1版的基础上进行修订。在修订过程中，我们广泛听取读者意见，汲取了近年来我国建筑业在工程实践中所进行的探索与创新，紧密联系最新国家标准、规范的相关规定，在注重内容的系统性、规范性和时代性的同时，更加注重内容的可读性，以方便读者学习和使用。
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| 內容簡介： |
《工程项目管理（第2版）》结合工程项目管理的最新理论和学科发展动态，参照相关最新国家标准及行业规范，系统地介绍了工程项目实施全过程的管理理论和方法。全书共11章，分别为工程项目管理概述、 工程项目策划、工程项目组织、工程项目招标投标与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目资源与成本管理、工程项目安全与环境管理、工程项目沟通管理、工程项目信息管理、 工程项目风险管理。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书可以作为高等院校工程管理专业本科生的教材，也可以作为相关专业人员及工程项目管理从业人员学习和工作的参考书。
本书提供课件，请读者扫描封底的二维码获取。本书提供课后习题及答案，请读者扫描正文中的二维码获取。
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| 目錄：
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第1章 工程项目管理概述 001
1.1 工程项目管理基本概念 001
1.1.1 项目 001
1.1.2 工程项目 002
1.1.3 项目管理 004
1.2 工程项目管理基础知识 006
1.2.1 工程项目管理的内涵 006
1.2.2 工程项目管理的特点 007
1.2.3 工程项目管理的职能 007
1.2.4 工程项目管理的内容 009
1.2.5 工程项目管理的程序 010
1.2.6 工程项目管理的类型 010
1.2.7 工程项目管理的生命周期 014
1.3 建设工程项目管理概述 017
1.3.1 建设工程项目管理的概念 017
1.3.2 建设工程项目管理的特征 017
1.3.3 建设工程项目管理的类型 018
1.3.4 建设工程项目管理的范围 018
1.3.5 建设工程项目管理的目标和任务 018
复习思考题 020
第2章 工程项目策划 021
2.1 工程项目前期策划 021
2.1.1 工程项目前期策划的内容 021
2.1.2 工程项目前期策划的作用 024
2.1.3 工程项目前期策划的原则 025
2.2 工程项目目标确定 026
2.2.1 总体分析 026
2.2.2 确定目标因素 026
2.2.3 建立目标系统 027
2.3 工程项目范围管理 028
2.3.1 工程项目范围确定 028
2.3.2 工程项目结构分析 030
2.3.3 工程项目范围控制 032
2.4 工程项目可行性研究 033
2.4.1 工程项目可行性研究的作用 034
2.4.2 工程项目可行性研究的阶段 035
2.4.3 工程项目可行性研究报告的内容 038
2.5 工程项目管理规划 042
2.5.1 工程项目管理规划的作用 042
2.5.2 工程项目管理规划的内容 043
2.5.3 工程项目管理规划大纲 045
2.5.4 工程项目管理实施规划 047
复习思考题 052
第3章 工程项目组织 053
3.1 工程项目组织概述 053
3.1.1 组织、项目组织与工程项目组织 053
3.1.2 工程项目组织的特点 054
3.1.3 工程项目组织的基本形式 055
3.2 工程项目组织策划 056
3.2.1 工程项目组织策划要解决的主要问题 056
3.2.2 工程项目组织策划过程 057
3.2.3 工程项目组织策划的依据 058
3.3 工程项目承发包方式 059
3.3.1 DBB模式 059
3.3.2 工程总承包模式 060
3.3.3 CM模式 061
3.3.4 伙伴关系模式 063
3.4 工程项目组织结构 063
3.4.1 直线式组织结构 063
3.4.2 职能式组织结构 064
3.4.3 项目式组织结构 065
3.4.4 矩阵式组织结构 066
3.4.5 虚拟项目组织 070
3.5 工程项目组织协调 073
3.5.1 工程项目组织协调的概念 073
3.5.2 工程项目组织协调的范围和层次 074
3.5.3 工程项目组织内部关系的协调 074
3.5.4 工程项目组织与近外层关系的协调 076
3.5.5 工程项目组织与远外层关系的协调 080
3.6 项目经理部和项目经理 080
3.6.1 项目经理部 080
3.6.2 项目经理 085
复习思考题 089
第4章 工程项目招标投标与合同管理 090
4.1 工程项目招标投标 090
4.1.1 工程项目招标投标概述 090
4.1.2 工程项目招标 091
4.1.3 工程项目投标 096
4.1.4 工程项目开标 099
4.1.5 工程项目评标 099
4.1.6 定标与签订合同 102
4.2 工程项目合同管理 103
4.2.1 工程项目合同管理概述 104
4.2.2 工程项目合同总体策划 108
4.2.3 工程项目合同实施控制 112
4.2.4 工程变更与索赔 114
4.2.5 合同后评价 118
4.2.6 FIDIC施工合同条件 119
复习思考题 125
第5章 工程项目进度管理 126
5.1 工程项目进度管理概述 126
5.1.1 工程项目进度管理的概念 126
5.1.2 影响工程项目进度的因素 127
5.1.3 工程项目进度管理的任务 127
5.1.4 工程项目进度管理的特点 128
5.2 工程项目进度管理的内容与措施 129
5.2.1 工程项目进度管理的内容 129
5.2.2 工程项目进度管理的措施 130
5.3 工程项目进度计划编制 131
5.3.1 工程项目进度指标 132
5.3.2 工程项目进度计划的类型 132
5.3.3 工程项目进度计划的编制依据 137
5.3.4 工程项目进度计划的编制方法 138
5.3.5 工程项目进度计划的编制程序 147
5.4 工程项目进度控制 150
5.4.1 工程项目进度控制概述 150
5.4.2 实际进度与计划进度的比较方法 153
5.4.3 进度拖延原因分析及处理 161
复习思考题 168
第6章 工程项目质量管理 169
6.1 工程项目质量管理概述 169
6.1.1 质量与质量管理 169
6.1.2 工程项目质量管理简介 172
6.1.3 工程项目质量管理体系 175
6.1.4 工程项目质量管理工具与方法 176
6.1.5 工程项目质量管理的原则 181
6.2 工程项目质量策划 184
6.2.1 工程项目质量策划概述 184
6.2.2 工程项目质量策划方法 186
6.2.3 工程项目质量计划 187
6.3 工程项目质量控制 189
6.3.1 工程项目质量控制的基本程序 190
6.3.2 工程项目质量控制的原则和目标 190
6.3.3 工程项目各阶段质量控制工作 191
6.3.4 工程项目质量控制的结果 193
6.4 工程项目质量改进 194
6.4.1 工程项目质量改进的内涵 194
6.4.2 工程项目质量改进的意义 195
6.4.3 工程项目质量改进的原则和流程 195
6.4.4 工程项目质量改进的计划 196
6.4.5 工程项目质量改进的工具与方法 198
复习思考题 200
第7章 工程项目资源与成本管理 201
7.1 工程项目资源管理概述 201
7.1.1 工程项目资源的种类 201
7.1.2 工程项目资源管理的内容 202
7.1.3 工程项目资源管理的主要工作 203
7.1.4 工程项目资源管理的意义 203
7.2 工程项目人力资源管理 204
7.2.1 工程项目人力资源管理的概念和内容 204
7.2.2 工程项目人力资源计划 205
7.2.3 工程项目人力资源培训 206
7.2.4 工程项目劳动力的组织形式与劳务合同 206
7.3 工程项目材料管理 207
7.3.1 我国工程材料的供应形式 207
7.3.2 工程项目所需建筑材料的供应过程 208
7.3.3 材料库存管理 210
7.3.4 工程项目施工现场的材料管理 211
7.4 工程项目机械设备管理 213
7.4.1 工程项目施工机械设备的选择原则 213
7.4.2 工程项目施工机械设备的获取途径 213
7.4.3 工程项目施工机械设备使用计划 214
7.5 工程项目施工技术管理 215
7.5.1 建筑业企业技术管理基本制度 215
7.5.2 图纸会审 216
7.5.3 技术交底 216
7.5.4 技术措施计划 217
7.6 工程项目资金管理 218
7.6.1 工程项目收支预测 218
7.6.2 工程项目资金筹措 219
7.6.3 工程项目资金使用管理 220
7.7 工程项目成本管理 220
7.7.1 工程项目成本预测 221
7.7.2 工程项目成本计划 222
7.7.3 工程项目成本控制 226
7.7.4 工程项目成本核算与分析 232
复习思考题 236
第8章 工程项目安全与环境管理 238
8.1 工程项目安全管理 238
8.1.1 安全管理原则 238
8.1.2 安全管理相关制度 239
8.1.3 施工现场的不安全因素 240
8.1.4 施工安全管理程序 242
8.1.5 安全教育 243
8.1.6 安全技术措施和交底 245
8.1.7 安全检查 246
8.1.8 安全事故处理 249
8.2 工程项目环境管理 253
8.2.1 工程项目环境管理概述 253
8.2.2 我国工程项目环境评价制度 254
8.2.3 设计阶段的环境管理 256
8.2.4 施工阶段的环境管理 257
8.2.5 结束阶段的环境管理 260
复习思考题 264
第9章 工程项目沟通管理 266
9.1 工程项目沟通管理概述 266
9.1.1 工程项目沟通的内涵与目的 267
9.1.2 工程项目沟通的过程和影响因素 267
9.1.3 工程项目沟通管理的流程 270
9.1.4 工程项目沟通管理的特点 270
9.1.5 工程项目沟通管理的作用 270
9.1.6 工程项目沟通管理的原则 271
9.2 工程项目沟通的类型 272
9.2.1 内部人际关系的沟通与协调 272
9.2.2 项目经理部与企业管理层关系的沟通与协调 273
9.2.3 项目经理部内部供求关系的沟通与协调 274
9.2.4 项目经理部与发包人关系的沟通与协调 274
9.2.5 项目经理部与监理机构关系的沟通与协调 275
9.2.6 项目经理部与设计单位关系的沟通与协调 275
9.2.7 项目经理部与材料供应人关系的沟通与协调 275
9.2.8 项目经理部与分包人关系的沟通与协调 276
9.2.9 项目经理部与其他单位关系的沟通与协调 276
9.3 工程项目沟通的问题及组织争执 277
9.3.1 工程项目沟通的问题及产生原因 277
9.3.2 组织争执 279
9.4 工程项目沟通的方式 280
9.4.1 工程项目沟通方式的类型 280
9.4.2 工程项目的正式沟通 281
9.4.3 工程项目的非正式沟通 283
9.5 工程项目沟通计划 283
9.5.1 编制工程项目沟通计划的准备工作 284
9.5.2 工程项目沟通需求的确定 285
9.5.3 工程项目沟通方式与方法的确定 286
9.5.4 工程项目沟通计划的编制 286
9.6 工程项目报告 287
9.6.1 工程项目报告的类型 287
9.6.2 工程项目报告的编写原则 290
9.6.3 工程项目报告与文件的管理和控制 290
9.7 工程项目会议 291
9.7.1 工程项目会议的类型 291
9.7.2 工程项目会议沟通的方法与技巧 293
复习思考题 293
第10章 工程项目信息管理 295
10.1 工程项目信息管理概述 295
10.1.1 工程项目信息管理的内涵 295
10.1.2 工程项目信息管理的任务 295
10.1.3 工程项目信息管理的内容 296
10.1.4 工程项目信息的类型和基本要求 297
10.1.5 工程项目中的信息流 298
10.2 工程项目管理信息系统 300
10.2.1 工程项目管理信息系统概述 300
10.2.2 项目管理信息系统的建立过程 303
10.3 工程项目报告系统 305
10.3.1 工程项目报告的种类 305
10.3.2 工程项目报告的作用 305
10.3.3 工程项目报告的要求 306
10.3.4 工程项目报告系统的构成 306
10.4 工程项目文档管理 309
10.4.1 工程项目文档管理概述 309
10.4.2 工程项目文档资料的构成 310
10.4.3 工程项目文档系统的建立 311
10.5 工程项目管理中的软信息 313
10.5.1 软信息的概念 313
10.5.2 软信息的作用 313
10.5.3 软信息的特点 314
10.5.4 软信息的获取 314
10.5.5 软信息的研究方向 314
10.6 信息技术在工程项目管理中的应用 315
10.6.1 项目管理软件分类 315
10.6.2 常用项目管理软件 316
10.6.3 项目管理软件选择 318
复习思考题 319
第11章 工程项目风险管理 320
11.1 工程项目风险管理概述 320
11.1.1 工程项目风险的概念 320
11.1.2 工程项目风险的特征 320
11.1.3 工程项目风险的构成要素 321
11.1.4 工程项目风险管理的内涵 322
11.1.5 工程项目风险管理的特点 323
11.1.6 工程项目风险管理的程序 323
11.2 工程项目风险识别 324
11.2.1 工程项目风险识别的目的 324
11.2.2 工程项目风险识别的内容 325
11.2.3 工程项目风险识别的过程 327
11.2.4 工程项目风险识别的方法 329
11.3 工程项目风险评估 334
11.3.1 工程项目风险评估的内容 334
11.3.2 工程项目风险评估的方法 335
11.3.3 风险因素相关性评价 339
11.3.4 风险状态图分析 340
11.3.5 风险分析说明表 342
11.4 工程项目风险应对 342
11.4.1 风险应对计划 342
11.4.2 风险应对策略 343
11.4.3 风险应对措施 343
11.5 工程保险与担保 348
11.5.1 工程保险 348
11.5.2 工程担保 351
复习思考题 353
参考文献 354
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| 內容試閱：
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改革开放已近半个世纪，中国建筑业取得了举世瞩目的伟大成就，实现了从追赶到领跑的飞跃，中国已成为国际公认的建筑业强国。伟大成就的取得既得益于改革开放带来的活力，也得益于伟大祖国的制度优势，更离不开广大建筑从业者在党的领导下几十年来持之以恒的努力和追求。此外，工程技术、工程材料、工程装备等方面的持续进步也极大地推动着中国建筑业日益迈向成熟，以3D打印、大数据、云计算、人工智能等为代表的新兴技术的出现促使传统的建筑产品生产方式向数字化、智能化方向发展，中国建筑业已经走上了数字化转型之路，正以全新姿态迎接智能建造时代的到来。在新质生产力发展的推动下，人们深切地感受到中国建筑业的未来已然到来。
在发展新质生产力的大背景下，人们倾向于从技术发展的逻辑中展望中国建筑业的未来。根据马克思生产力理论，生产力和生产关系是社会生产不可分割的两个方面，两者的有机结合和统一，构成了社会生产方式，进而规定着社会经济形态。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，生产关系必须适应生产力发展的需要。在建筑产品生产过程中，工程项目管理无疑是体现生产关系的重要载体。中国古代先人为我们留下了宝贵的营造技术，同时也积累了丰富的营造管理经验、创造了宝贵的营造方法，书写了中国建筑业绚烂辉煌的发展历史。中国建筑业在20世纪80年代真正系统地引入现代工程项目管理模式，在近半个世纪的发展中不断汲取现代工程项目管理理论与实践中所蕴含的养分，实现了从规模速度型发展向质量效益型发展的转变。
党的二十大报告提出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”为了更好地贯彻落实党的二十大精神，中国建筑业正在努力实现高质量发展。广大建筑从业者既要深入学习掌握并运用工程项目管理理论，又要在工程项目管理实践中积极探索、勇于创新，这也是将新时代中国建筑业发展融入中国式现代化进程伟大实践的必然要求。
《工程项目管理（第2版）》在第1版的基础上进行修订。在修订过程中，我们广泛听取读者意见，汲取了近年来我国建筑业在工程实践中所进行的探索与创新，紧密联系最新国家标准、规范的相关规定，在注重内容的系统性、规范性和时代性的同时，更加注重内容的可读性，以方便读者学习和使用。
编者在编写本书的过程中参阅了大量的相关文献，在此对相关作者表示诚挚的感谢。由于编者能力有限，书中难免存在疏漏之处，恳请各界读者指正，不胜感激。反馈邮箱：shim@tup.tsinghua.edu.cn。
编者
2025年2月
前言(第1版)
工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的，由具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等环节。工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的实施进行全过程或部分阶段的管理和服务。工程项目以及工程项目管理涉及政治、经济、社会、科学等诸多领域。工程项目管理的管理主体包括政府相关部门、项目发起人、项目承包人以及项目监理方等。工程项目管理按自身特点可以具体分为新建工程项目管理、改/扩建项目管理以及工程加固管理等；按照项目分解结构又可以对工程项目管理的内容做进一步细化。
本书结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)以及《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》的相关内容，按照系统管理原则，以工程项目整个生命周期为主线，讲解了工程项目管理的组织设计、前期策划、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、信息管理以及风险管理等相关内容，力争使读者通过阅读本书，对工程项目管理形成系统的认识，掌握和熟悉常用的工程项目管理方法。
编者在编写本书的过程中参阅了大量的文献，在此对相关作者表示由衷的感谢。由于编者能力有限，虽经努力审核，书中仍难免存在疏漏之处，恳请各界读者指正，不胜感激。反馈邮箱：wkservice@vip.163.com。
编者
2016年1月
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