新書推薦：
《
鱼缸实验：焦虑爱好者的生存指南
》
售價：HK$
61.6
《
我能把生活过得很好
》
售價：HK$
54.8
《
何以大明：历史的局内人与旁观者（一部充满人性温度与历史洞察的大明群像史诗；十八位人物，帝王、巨富、权宦、狂士、文人、英雄……他们是历史的书写者，也是历史的旁观者；明史学者章宪法最新力作。）
》
售價：HK$
97.9
《
新民说·管理者为何重要：无老板公司的险境
》
售價：HK$
96.8
《
宇宙（第二卷） 科学元典丛书
》
售價：HK$
107.8
《
了不起的创作者：保持创造力的10堂启发课
》
售價：HK$
64.9
《
爱得太多的父母：14组家庭，20年追踪的家庭教育调查实录
》
售價：HK$
65.8
《
人偶游戏（东野圭吾竟然写过这种惊悚悬疑之作）
》
售價：HK$
65.8
|
| 編輯推薦： |
|
凝聚作者三十载财务管理实战与咨询精髓。从战略定位、风险预警到价值创造层层递进，为中小企业主及管理者提供一套可落地的财务进阶指南，助力企业在复杂经济环境中构建可持续竞争力。提供方法论与工具赋能决策。提炼战略财务管理 “顶层设计—执行优化—保障体系”的全链路方法论，创新性引入PDCA动态闭环、EFT电子支付等工具模型，赋予管理者穿透数据表象、直击价值内核的决策力。解码穿透财务表象、洞察企业真实价值的利器。“税务规划战略价值矩阵”“投资决策闭环机制”等框架工具，为中小企业构建动态适配环境的能力。既可作为初创企业构建财务体系的基石，又能为成熟企业突破增长天花板提供破局思路。
|
| 內容簡介： |
|
本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方法论。以“战略- 执行- 保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；第二章至第九章分模块深度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本控制、税务分析、税务规划及风险管理等核心议题，结合数字化工具（如ERP、数据分析模型）与实战案例（成功/ 失败经验对比），提供可操作的方法论；第十章总结实施路径，强调组织架构、制度流程、人才文化与技术的协同保障。本书专为处于转型升级关键期的中小企业决策层设计，同时可为财务管理者提供系统化的能力提升方案，帮助企业在VUCA 时代构建“战略穿透力- 运营敏捷度- 风险抵抗力”的新型财务竞争力。通过植入“业务财务化、财务战略化”的双向思维，推动财务管理真正成为企业价值增长的永续引擎。
|
| 關於作者： |
|
杨金芳知名财务战略专家，任多家公司常年财务顾问。香港浸会大学工商管理硕士、巴黎城市大学博士。深耕财务管理与咨询领域近三十年，兼具全球视野与本土化实战经验。其专业成就获国际机构高度认可，2024年荣膺“全球十大国际会计师”称号。长期担任人力资源局特邀专家、深圳会计行业专家库核心成员，并入选全国中小企业管理咨询信息库专家，持续为政府机构、企业提供战略性财务解决方案。职业生涯横跨国企、跨国集团及上市公司财务管理核心岗位，主导过数十个企业并购重组、成本管控及数字化转型项目。创建“系统思维驱动财务升级”模型，成功帮助超百家中小企业实现财务体系重构与盈利模式优化。
|
| 目錄：
|
|
第一章战略财务管理导论第一节 中小企业的现状剖析 002一、中小企业的经济贡献与地位 002二、中小企业的管理现状概览 002三、中小企业面临的挑战与分析 003第二节 战略财务管理的概念阐释 007一、财务管理的角色定位与常见误解 007二、战略财务管理的定义与核心要素 008三、战略财务管理的内涵与外延 008第三节 中小企业战略财务管理的关键构成 010一、财务战略目标的设定与动态管理 010二、资金筹措、运用与风险管理 014三、财务分析与决策支持体系 017四、税务规划与合规管理的实践 020五、财务战略实施、监控与调整 021六、社会责任与可持续发展的融入 027第四节 战略财务管理对中小企业的重要性 030一、提升核心竞争力与市场地位 030二、制订并实施长远发展计划 031三、为管理层提供决策支持 031四、强化内部沟通与协作机制 031第二章中小企业融资战略第一节 市场导向的融资策略与实践 034一、融资环境的深度分析 034二、融资渠道的多元化选择 035三、融资策略的制定与实施 040第二节 资金使用效率的提升策略 049一、构建资金全周期管理体系 049二、投资决策体系优化 050三、运营资金精细化管理 051四、资金周转加速引擎 052五、财务杠杆与风控体系 053六、数字化深度应用 053七、实施保障体系 054第三节 筹资风险的管理与控制 056一、主要风险类型的识别 056二、风险控制措施的实施 056第三章预算管理系统构建与优化第一节 预算管理概述与战略关联 060一、预算管理的概念和理论基础 060二、预算管理与企业战略的关联 062第二节 预算管理体系的构建 065一、预算管理体系概述与特点 065二、预算编制基础与原则 069三、预算内容设计与规划 071四、预算执行、控制与调整 080五、预算分析、评估与反馈 085六、信息化支持在预算管理体系中的应用 087第三节 预算协同生态系统 090一、与战略管理的齿轮咬合 090二、与绩效管理的齿轮传动 090三、与风险管理的双轮驱动 091四、与内部控制体系的无缝衔接 091第四节 预算管理实践与应用指导 092一、成功案例深度剖析与经验借鉴 092二、中小企业实施预算管理的实践指南 099第四章投资决策与战略规划第一节 投资决策的基础理论与原则 106一、投资决策的重要性与战略意义 106二、投资决策的原则与流程梳理 106三、投资项目的分类与特点分析 107第二节 投资的评估方法与工具应用 109一、财务指标评估方法的介绍 109二、非财务指标评估方法的探索 112第三节 投资项目选择策略与决策流程 114一、投资项目筛选与过滤 114二、投资可行性分析的全面开展 114三、投资风险评估与防控 116四、投资项目的优先级排序 118第四节 中小企业投资战略的制定与实施 121一、投资战略的分类与选择 121二、投资战略的影响因素与决策依据 126三、企业生命周期与投资战略的匹配 132四、国际投资决策的考虑因素与策略 136五、投资决策和战略制定流程与步骤 143第五章营运资金管理策略第一节 营运资金战略概述与原则 150一、营运资金战略的含义与特征 150二、营运资金战略的原则及目的 153三、营运资金战略的影响因素分析 162第二节 营运资金持有策略与风险管理 168一、营运资金持有战略的分类与选择 168二、战略类型与风险收益的关系探讨 170三、选择营运资金持有战略时需考虑的关键因素 172第三节 营运资金经营战略与效率提升 177一、营运资金经营战略的核心目标设定 177二、实施营运资金经营战略的关键要素分析 180三、营运资金经营战略的具体实施路径 183四、财务杠杆在营运资金管理中的运用策略 202第四节 营运资金管理的先进技术与工具 206一、电子资金转账的应用与优势 206二、财务软件与ERP 在营运资金管理中的作用 207三、数据分析与预测模型在营运资金管理中的应用 208第五节 营运资金管理实践案例分析 211一、成功案例分享与启示 211二、失败案例解析与教训 213三、跨行业案例对比与分析 214第六节 营运资金战略的实施与评估 216一、实施步骤与注意事项 216二、评估方法与指标的设定 221三、持续优化机制设计 225第六章成本管控与战略支持第一节 成本管理与控制的理论根基与战略定位 232一、成本管理与控制的内涵与功能定位 232二、成本管控与企业战略的互动机制 233第二节 成本预测与预算的制定方法 236一、成本预测的方法与技巧 236二、成本预算的制定与实施路径 238三、智能预测技术升级 241第三节 成本控制实施体系 241一、控制策略矩阵：精准匹配成本属性与控制手段 241二、动态控制机制：PDCA+OODA 双循环模型 244第四节 成本控制策略的具体实施 246一、成本控制的核心原则 247二、成本降低的六大实操路径 248三、成本控制的动态平衡策略 248四、成本控制支持体系 250第五节 战略成本管理的理念与实践 252一、战略成本管理的核心理念 252二、战略成本管理的特点与优势分析 252三、战略成本管理的实施步骤与流程 254第六节 成本分析与决策支持系统构建 262一、成本差异分析的方法与技巧 262二、成本效益评估的开展与实施 263三、成本信息在决策中的应用与价值挖掘 264四、成本分析与决策支持系统的构建 265第七节 成本管理与控制的风险防范 268一、成本管理与控制的风险识别与评估 268二、成本管理与控制的风险防范措施制定 270三、成本管理与控制的持续改进与优化策略 273第七章财务分析与绩效评估体系第一节 财务分析的战略价值与功能定位 276一、财务分析的核心价值 276二、财务分析的演进趋势 281第二节 财务分析的系统框架与方法论升级 282一、三维分析框架构建 282二、创新方法体系 284三、关键指标深度解析 286第三节 绩效评估体系的重构与实践 287一、指标体系创新 287二、动态评估机制建设 289三、标杆实践案例解析 292第四节 系统落地实施路径 293一、数字化转型路线图 293二、常见实施障碍与对策 295第八章税务规划与合规管理第一节 税务规划概览 300一、税务规划的概念与本质 300二、税务规划的六大核心特征 300三、税务规划的价值维度 303第二节 税务规划的流程与实施 305一、信息准备 306二、税务风险评估与管理的开展与实施 309三、税务规划方案的制定、优化与实施路径 311第三节 税务规划的策略与案例分析 316一、组织形态策略 316二、交易结构策略 318三、政策响应策略 319四、国际税务规划策略 320第四节 风险挑战与应对体系 321一、税务规划面临的挑战与问题 321二、对策建议 322三、构建完整的风险应对体系 323第五节 未来趋势与适应性变革 327一、趋势应对矩阵 328二、长远税务规划能力路线图 331第九章风险管理与应对策略实施第一节 风险管理基础认知 336一、风险管理的定义与核心角色 336二、风险管理与企业生命周期的关联性分析 336三、风险管理在中小企业实践中的重要性 340第二节 风险识别与评估方法论 341一、风险识别的流程、技巧与实践指南 341二、风险评估的方法、工具与实施路径 344三、风险评估误区 345第三节 风险应对策略体系 346一、风险规避的策略与实施 346二、风险降低策略的落地措施 348三、风险转移的方式与操作 349四、风险接受的决策与准备 350第四节 风险动态监控与迭代机制 351一、风险监控的重要性及实施方法 351二、适应性调整的必要性与策略探讨 352第五节 战略协同与价值创造 354一、风险定价能力构建 354二、风险资本优化配置 355三、风险价值传递机制 355第六节 风险管理工具箱 355一、基础工具 355二、进阶工具 357三、中小企业特色风险管理工具应用 358第十章战略财务管理的实施与全面保障体系第一节 实施战略财务管理的步骤与核心流程 362一、明确战略定位与目标设定 362二、构建风险识别与管理体系 362三、优化资源配置与提升效率 363四、建立绩效评估与反馈机制 363五、强化持续学习与创新驱动 363第二节 构建战略财务管理的保障措施与机制 364一、组织结构与职责保障 364二、制度规范与流程保障 364三、信息系统与技术保障 365四、企业文化与理念保障 365第三节 完善与优化财务管理体系与流程 365一、推进财务流程标准化建设 365二、制定并执行相关制度与政策 366第四节 财务管理团队的建设、能力提升与激励设计 367一、引进与培养专业财务管理人才 367二、设计并实施有效的激励机制 367三、塑造积极向上的财务文化 368第五节 信息化、数字化在财务管理的深度融合 368一、深入实施数字化转型战略 369二、深化智能工具的应用与拓展 369三、全面推进移动化办公模式 370第六节 建立持续改进、优化与创新的长效机制 371一、定期开展审计与评估工作 371二、加强标杆学习与外部交流合作 372三、实施适应性调整与策略优化 372
|
| 內容試閱：
|
|
在财务管理这片充满挑战与机遇的领域中，我沉浸了近三十载。这段时光里，我见证了无数企业的沉浮，也亲历了财务管理咨询如何成为推动企业跨越发展的重要力量。与60 后潮汕老板的深入合作，让我深刻体会到财务管理咨询对于中小企业而言，不是数字的游戏，而是开启利润增长新篇章的金钥匙。团队中李老师的话常常在我耳边回响。他作为财务总监、曾管理过拥有几万名员工的制造企业，他深知我们参与的许多项目，对于大多数财务人员来说，是终其一生都难以触及的宝贵经历。他的勉励，让我们更加珍惜每一次与客户合作的机会，也更加明白自己肩上的责任重大。我国中小企业众多，财务咨询市场需求庞大，但真正能够为企业提供落地服务的咨询老师却寥寥无几。这让我看到了自己的使命——为这些企业提供切实可行的财务管理解决方案，帮助他们实现跨越式发展。这些经历与感悟，如同一颗颗璀璨的珍珠，串联起了我写作这本书的初衷。当小儿子告诉我他正在写书时，我灵光一闪，其实我也可以将自己近三十年的财务管理实操与咨询经验，写成一本能够指引企业前行的书。于是，我开始了长达一年多的创作之旅。本书融合了我近三十年的财务管理实战与咨询实践经验，以实战案例为主线，深入浅出地剖析了企业在发展转型期面临的财务管理难题及解决方案。书中不仅涵盖了战略规划、财务引领、管理精进等核心要素，还通过具体案例，展示了如何将这些理念应用于实际，帮助企业实现快速高质量发展。本书注重实用性与可操作性，力求让读者在阅读过程中找到适合自己企业的财务管理方法，并立即付诸实践。同时，书中还穿插了我对财务管理咨询行业的深刻思考，以及对未来发展趋势的预判，为读者提供了更为广阔的思考空间。本书具有以下四个特色：● 作者经验丰富：作者近三十年的财务管理实操与咨询经验，保证了书籍的专业性。● 实战案例丰富：书中包含了大量真实的财务管理咨询案例，让读者能够身临其境地感受财务管理咨询的魅力。● 理念与实践相结合：不仅阐述了财务管理理念，还提供了具体的操作方法，让读者能够学以致用。● 前瞻性与实用性并重：既分析了当前财务管理咨询行业的现状，又预判了未来的发展趋势，为读者提供了前瞻性的指导。本书适合中小企业老板、财务管理人员、企业管理咨询顾问以及对财务管理感兴趣的投资者阅读。无论你是正在寻求企业转型升级的老板，是希望提升自己专业能力的财务管理人员，还是想要了解财务管理咨询行业的读者，都能从本书中找到你想要的答案。为持续提升图书内容质量，诚邀您通过电子邮箱yjf@kingnoer.com 提出建议。杨金芳
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
