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| 編輯推薦： |
·实用性：本书不仅提供理论框架，还结合大量实际案例和工具，并有不同行业的高管人物访谈，真实经验分享，满满干货输出，帮助高管将理论知识转化为实际行动。
·前瞻性：探讨AI技术对领导力的深远影响，帮助高管提前布局，应对未来的挑战。
·完善性：从决策能力、学习力、情感智能到个人品牌建设，覆盖了高管在AI时代所需的核心能力。
·启发性：通过深入分析和案例研究，激发高管对自身角色和能力的重新思考，推动个人和组织的双重转型。
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| 內容簡介： |
在AI重塑商业生态的时代，传统管理能力面临淘汰危机，单一维度的经验型管理者难以应对技术的颠覆与复杂的挑战。本书以“复合成长”为破局之道，聚焦管理者如何通过技术、战略、人文等多维能力的跨界融合与迭代升级，在智能革命中构建不可替代的领导力，引领企业突破“能力淘汰陷阱”。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
作者围绕“复合成长”主线，系统剖析了AI技术为管理领域带来的深刻变革与全新挑战，从思维模式转型、技能体系重构、决策方式升级等方面，全面阐述了管理者的能力进化路径。重点解读了复合决策力、复合战略定力、复合学习力、复合协作力、复合影响力、复合品牌力及复合人脉力等核心能力模块。书中融入了大量的企业案例，结合对话式建议与自我评估工具，强调理论落地性，帮助管理者从“经验型管理者”转型为“AI 驱动型领袖”。
本书适合企业中高层管理者及致力于提升数字化领导力的职场精英，尤其适合面临转型压力的传统行业管理者、科技公司决策者，以及希望突破专业孤岛、构建复合能力体系的管理者。无论是寻求战略升级、团队赋能，还是个人影响力突破，均可从书中获得系统化的成长方法论与实践参考。
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| 關於作者： |
章珏，“复合成长”理念倡导者与践行者，高级经济师。拥有多领域实战经验，擅长“跨界”与“创新”，曾在政府与世界500强企业担任战略管理职位。长期专注于管理创新与产业研究，聚焦“AI 管理”的交叉融合，涵盖组织转型、领导力发展与职业教育数字化等方向。
“JUE阅见成长”主理人，致力于陪伴管理者在不确定时代实现复合成长。
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| 目錄：
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第 1 章
AI 时代管理者的复合成长基因：
定位与关键特质
1.1 复合成长：管理者的能力进化逻辑 // 003
1.1.1 AI 时代的“能力淘汰危机” // 004
1.1.2 管理者必须回答的AI 之问 // 005
1.1.3 从危机到机遇：管理者的AI 生存法则 // 011
1.2 复合成长型管理者的关键特质 // 018
1.2.1 如何迈向管理者之路 // 019
1.2.2 管理者气质新规则指南：AI 时代的领导力特质 // 022
1.2.3 打造AI 时代的管理者思维 // 025
第 2 章
复合决策力：
AI 赋能的敏捷战略与数据驱动
2.1 数据驱动的决策革命 // 033
2.1.1 AI 如何重构管理者决策模式：从经验直觉到算法辅助 // 034
2.1.2 黑灯无人工厂案例：AI 工具如何提升决策精准度与
速度 // 038
2.2 企业面临的战略挑战 // 045
2.2.1 管理者如何面对不确定性 // 048
2.2.2 AI 在企业战略制定中的角色 // 049
2.2.3 管理者如何看待数据和AI 工具 // 051
2.3 敏捷战略的复合实践 // 053
2.3.1 与AI 有关的创业故事 // 053
2.3.2 敏捷决策模型：动态环境下的战略迭代框架 // 061
2.4 从管理者视角看敏捷决策模型的应用并引领敏捷决策的
落地 // 063
2.4.1 从管理者视角看敏捷决策模型的应用 // 063
2.4.2 管理者如何引领敏捷决策的落地 // 069
2.4.3 管理者如何在企业决策层面构建敏捷决策模型 // 070
2.4.4 AI 在敏捷决策模型中的作用 // 070
第3 章
复合能力图谱：
构建管理者的AI 时代竞争力矩阵
3.1 能力图谱和管理者角色转型 // 075
3.1.1 能力图谱概述 // 078
3.1.2 AI 时代的管理者角色转型 // 080
3.2 能力图谱的三大层级 // 085
3.3 管理者能力图谱的落地应用 // 088
3.3.1 管理者画像 // 088
3.3.2 年薪千万高管的复合成长路径 // 091
3.3.3 AI 时代管理者核心能力的提升 // 093
3.3.4 管理者能力成长阶梯与自我评估及建议 // 097
第4 章
复合战略定力：
长期主义与动态应变的组织张力
4.1 战略定力的复合价值 // 111
4.1.1 从长期视角看战略定力 // 115
4.1.2 为什么管理者需要有战略定力 // 116
4.2 战略定力培养的实战策略 // 118
4.2.1 战略定力的保持：机制与策略并行 // 118
4.2.2 战略定力的保障：组织与文化重塑 // 121
4.3 如何培养管理者的战略定力 // 122
4.3.1 管理者启示：战略定力的三重修炼 // 122
4.3.2 战略定力的培养策略 // 122
4.4 AI 与战略定力 // 124
4.4.1 AI 与战略定力的协同 // 124
4.4.2 AI 与战略定力的共生之道 // 125
4.5 战略定力的意义和价值 // 126
4.5.1 战略定力的意义 // 130
4.5.2 战略定力的价值 // 131
第5 章
复合学习力：
认知迭代与跨界知识融合
5.1 AI 时代的学习力革命 // 137
5.1.1 AI 对传统管理思维与决策方式的冲击 // 137
5.1.2 管理者在AI 时代的核心挑战 // 138
5.1.3 管理者必须具备的技能 // 140
5.1.4 管理者在AI 时代的应对策略 // 141
5.2 机器学习与深度学习：管理者认知升级的工具化应用 // 145
5.2.1 机器学习如何辅助管理者决策 // 146
5.2.2 深度学习如何辅助管理者决策 // 149
5.2.3 机器学习和深度学习的关系与应用 // 153
5.3 终身学习的复合模式 // 156
5.3.1 如何实现终身学习 // 157
5.3.2 如何实现认知迭代 // 163
5.4 管理者如何构建个人“AI 管理”复合知识体系 // 167
5.4.1 认知迭代的三大引擎：技术洞察、商业敏感、人文修养 // 167
5.4.2 埃隆·马斯克的跨界学习路径解析 // 175
5.4.3 管理者如何构建“AI 管理”复合知识体系 // 177
第6 章
复合协作力：
情感智能管理力与团队效能升级
6.1 情感智能管理力的复合价值 // 193
6.1.1 共情力：跨职能团队协作的润滑剂 // 199
6.1.2 关注力：保持焦点与清晰决策 // 205
6.1.3 情绪智力（向上管理）：优化管理者与上级的
关系 // 210
6.2 团队效能的AI 赋能 // 222
6.2.1 冲突调解的AI 赋能 // 223
6.2.2 绩效管理的AI 重构 // 224
第7 章
复合影响力：
演讲与谈判的AI 时代进化
7.1 演讲力的复合升级：AI 时代的表达革命 // 238
7.1.1 演讲是管理者的技能 // 238
7.1.2 3V 法则重构：AI 辅助的内容定制与情感共鸣
设计 // 241
7.1.3 AI 如何助力演讲 // 245
7.2 管理者的谈判智慧 // 248
7.2.1 从价值共鸣到价值交换的沟通升维 // 248
7.2.2 谈判是管理者的必修课 // 251
7.2.3 如何为谈判做准备 // 254
7.2.4 谈判的黄金法则 // 258
7.2.5 管理者谈判能力的跃升 // 259
7.3 谈判的心理博弈 // 264
7.3.1 微表情识别与情绪博弈的数据化破解 // 264
7.3.2 高效谈判策略和应对技巧 // 268
7.3.3 AI 驱动的谈判策略优化：从节奏控制到资源裂变 // 269
第8 章
复合品牌力：
数字化标签与行业势能构建
8.1 个人品牌的AI 赋能逻辑 // 277
8.1.1 数字化标签打造：从专业权威到跨界IP // 278
8.1.2 AI 赋能个人品牌的五个环节 // 286
8.2 行业影响力的复合路径 // 291
8.2.1 圈层突破三步法 // 291
8.2.2 虚拟活动与跨界合作 // 294
第9 章
复合成长飞轮：
释放复合人脉力的连接势能
9.1 复合人脉力：AI 驱动的资源网络裂变 // 301
9.1.1 从经验社交到数据决策：三维评估模型实战 // 302
9.1.2 AI预测 批量触达：高价值人脉的智能激活 // 305
9.2AI重构人脉价值的底层逻辑 // 309
9.2.1 从经验直觉到数据决策 // 310
9.2.2 从单点连接到网络效应 // 311
9.2.3 从社交消耗到智能杠杆 // 316
9.3高价值人脉AI识别、分级和策略 // 318
9.3.1 三维评估模型：高价值人脉AI识别 // 318
9.3.2 高价值人脉AI分级策略 // 319
9.3.3 AI驱动人脉激活策略 // 321
9.4人脉网络的复合价值 // 326
9.4.1 人脉网络裂变与变现——裂变路径设计 // 327
9.4.2 人脉网络裂变与变现——资源变现模式 // 328
9.4.3 脑机接口社交：Neuralink带来的颠覆想象 // 329
后记 未来已来，成长不止 // 335
致谢 // 343
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