新書推薦：
《
甲骨文丛书·尼罗河的源头：非洲大湖地区两千年
》
售價：HK$
107.8
《
一语胜万言
》
售價：HK$
49.5
《
朱子的穷理工夫论 , 香江哲学丛书
》
售價：HK$
104.5
《
雾越邸暴雪谜案：全2册（綾辻行人作品）
》
售價：HK$
141.9
《
数据资产：从价值评估到价值管理（数字化转型与企业高质量发展）
》
售價：HK$
74.8
《
时代狂澜与士人心波：晚明传奇中的情与理研究
》
售價：HK$
96.8
《
日本侵华战争及其战后遗留问题和影响
》
售價：HK$
74.8
《
敢于愤怒：正确发脾气，更有利于解决问题
》
售價：HK$
65.8
|
| 內容簡介： |
|
项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即\威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management， ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的最佳策略。
|
| 關於作者： |
|
大卫·希尔森他被公认为风险管理方面的领先思想家和专家，他曾在近60个国家工作过，出版了12本有关风险的著作。他对理解和管理风险的方式进行了广泛的创新，其中，许多已被采纳为标准惯例。他在PMI工作了很多年，在风险管理方面获得了多个奖项。他的工作得到了许多其他专业组织的认可，尤其是英国项目管理协会，他被选为荣誉研究员，以表彰他在风险管理领域的杰出工作。彼得·西蒙他拥有40多年的各种行业和商业领域的项目管理经验。他曾担任英国项目管理协会风险管理特定利益小组主席、ESI国际公司欧洲技术总监，并多年从事项目管理顾问，现在是卢西德斯咨询有限公司的董事。他是克兰菲尔德大学管理学院的客座研究员，在该校教授MBA课程、项目和项目集管理学硕士课程以及高管教育课程。傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。
|
| 目錄：
|
第1部分 问 题
第1章 风险管理的挑战 ………………………………………………………… 002
风险——定义上的争论 ………………………………………………… 003
澄清一些困惑 …………………………………………………………… 006
风险管理在项目中的应用 ……………………………………………… 007
有效风险管理的收益 …………………………………………………… 008
第2章 使风险管理发挥作用 …………………………………………………… 011
我们为什么不这样做呢 ………………………………………………… 013
将消极因素转化为积极因素 …………………………………………… 016
四个困难的挑战 ………………………………………………………… 019
风险管理的关键成功因素 ……………………………………………… 021
小结 ……………………………………………………………………… 025
第3章 主动管理威胁与机会——ATOM ……………………………………… 027
ATOM简介 ……………………………………………………………… 029
项目规模分级 …………………………………………………………… 031
中型项目的ATOM ……………………………………………………… 036
与现有标准的比较 ……………………………………………………… 038
小结 ……………………………………………………………………… 041
第2部分 将ATOM应用到中型项目中
第4章 从头开始（启动） ……………………………………………………… 044
输入 ……………………………………………………………………… 046
活动 ……………………………………………………………………… 047
输出 ……………………………………………………………………… 061
小结 ……………………………………………………………………… 063
第5章 暴露风险（识别风险） ………………………………………………… 064
输入 ……………………………………………………………………… 066
活动 ……………………………………………………………………… 068
输出 ……………………………………………………………………… 076
小结 ……………………………………………………………………… 076
第6章 理解风险敞口（评估风险） …………………………………………… 078
输入 ……………………………………………………………………… 080
活动 ……………………………………………………………………… 081
输出 ……………………………………………………………………… 089
小结 ……………………………………………………………………… 092
第7章 选择和行动（规划应对） ……………………………………………… 093
输入 ……………………………………………………………………… 095
活动 ……………………………………………………………………… 096
输出 ……………………………………………………………………… 102
小结 ……………………………………………………………………… 103
第8章 沟通信息（报告） ……………………………………………………… 104
输入 ……………………………………………………………………… 105
活动 ……………………………………………………………………… 106
输出 ……………………………………………………………………… 107
小结 ……………………………………………………………………… 110
第9章 尽管去做（实施） ……………………………………………………… 111
输入 ……………………………………………………………………… 113
活动 ……………………………………………………………………… 114
输出 ……………………………………………………………………… 117
小结 ……………………………………………………………………… 117
第10章 保持活力（主要审查） ……………………………………………… 118
输入 ……………………………………………………………………… 121
活动 ……………………………………………………………………… 122
输出 ……………………………………………………………………… 127
小结 ……………………………………………………………………… 128
第11章 持续更新（次要审查） ……………………………………………… 129
输入 ……………………………………………………………………… 131
活动 ……………………………………………………………………… 132
输出 ……………………………………………………………………… 134
小结 ……………………………………………………………………… 136
第12章 经验教训（项目后审查） …………………………………………… 137
输入 ……………………………………………………………………… 140
活动 ……………………………………………………………………… 141
输出 ……………………………………………………………………… 143
小结 ……………………………………………………………………… 144
第3部分 主题变奏
第13章 小型项目的ATOM ……………………………………………………… 146
少就是多 ………………………………………………………………… 147
启动 ……………………………………………………………………… 148
识别 ……………………………………………………………………… 150
评估 ……………………………………………………………………… 153
规划应对 ………………………………………………………………… 155
报告 ……………………………………………………………………… 156
实施 ……………………………………………………………………… 158
审查 ……………………………………………………………………… 158
项目后审查 ……………………………………………………………… 160
小结 ……………………………………………………………………… 160
第14章 大型项目的ATOM ……………………………………………………… 162
大就是好 ………………………………………………………………… 163
启动 ……………………………………………………………………… 164
识别 ……………………………………………………………………… 167
评估 ……………………………………………………………………… 171
规划应对 ………………………………………………………………… 175
报告 ……………………………………………………………………… 178
实施 ……………………………………………………………………… 181
审查 ……………………………………………………………………… 181
项目后审查 ……………………………………………………………… 183
小结 ……………………………………………………………………… 186
第15章 模拟可能的未来（定量风险分析） ………………………………… 187
定量风险分析的使用方法——蒙特卡洛模拟 ………………………… 188
项目生命周期中的定量风险分析 ……………………………………… 190
ATOM中的定量风险分析 ……………………………………………… 191
开始 ……………………………………………………………………… 192
分析 ……………………………………………………………………… 201
输出解释 ………………………………………………………………… 205
使用结果 ………………………………………………………………… 207
小结 ……………………………………………………………………… 210
第16章 ATOM风险研讨会 ……………………………………………………… 212
风险研讨会的各种形式 ………………………………………………… 213
在评估步骤中评估概率和影响 ………………………………………… 218
小结 ……………………………………………………………………… 221
第17章 风险管理过程中的引导 ……………………………………………… 222
引导频谱 ………………………………………………………………… 223
人际交往技能 …………………………………………………………… 226
风险研讨会的关键成功因素 …………………………………………… 229
小结 ……………………………………………………………………… 230
第18章 管理项目集和项目组合中的风险 …………………………………… 231
项目集和项目组合风险管理的目标和范围 …………………………… 232
管理项目集和项目组合中的风险 ……………………………………… 234
迎接挑战并勇往直前 …………………………………………………… 238
结语 后续步骤…………………………………………………………………… 240
附录A 模板和示例 ……………………………………………………………… 248
术语表……………………………………………………………………………… 268
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
