新書推薦：
《
自由之困：非自由主义如何塑造美国历史
》
售價：HK$
107.8
《
零号琴（日本科幻大师飞浩隆花十年写的长篇代表作！2019年星云奖*佳长篇小说得主！）
》
售價：HK$
99.0
《
鼓楼新悦.创造居场所：孤独与归宿的社会学
》
售價：HK$
83.6
《
售前之道：销售工程师手册（第4版）（新时代·营销新理念）
》
售價：HK$
108.9
《
本心与实学——陆象山心学的展开（何俊著作集）
》
售價：HK$
129.8
《
天地之间：天文分野的历史学研究（增订本）（中华学术·近思）
》
售價：HK$
107.8
《
自由与平等是否兼容？（思库文丛·汉译精品）
》
售價：HK$
68.2
《
消融时代：冰川、气候与人类危机（译见丛书）冰川消融前人类还有多少时间 美国笔会科普文学奖决选作品 纽约时报书单盛赞的警世之书
》
售價：HK$
63.8
|
| 內容簡介： |
|
本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素，能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来，本书被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（RMP）、《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。
|
| 關於作者： |
|
汤姆？肯德里克加州大学伯克利分校继续教育学院项目管理专业的项目集总监、PMI项目风险管理认证指导委员会成员，有超过35年的项目和项目集管理经验，曾为杜邦、通用电气等公司工作，也曾在惠普和Visa公司担任高级职位。曾因撰写《识别和管理项目风险》(现已更新至第4版)荣获PMI颁发的“大卫？克莱兰项目管理文学奖”，施金奎拥有10年以上项目管理相关工作经验，任某新能源行业大型国企研发中心PMO负责人，曾主导/参与多个大型海内外项目，如北京冬奥会100%清洁能源供电、西电东送战略实施、金沙江白鹤滩水电项目等。“沙漠掘金”沙盘游戏专家，组织过多次大型项目管理沙盘活动，帮助组织及个人深入理解项目管理。曾担任密训营讲师并承担PMP备考辅导等工作。获得了PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA等多项国际认证。
|
| 目錄：
|
目 录
第1章 为什么要进行项目的风险管理1
无风险不项目2
风险2
机会和风险7
项目风险管理的好处10
项目风险管理的成本12
项目风险管理的过程13
一个失败项目的剖析：巴拿马运河项目第一期项目15
第2章 规划风险管理20
项目选择22
项目整体规划流程23
项目级风险管理定义31
组织级风险管理框架36
PERIL数据库39
第二个巴拿马运河项目：赞助及启动（1902 D1904年）46
第3章 识别项目范围风险49
范围风险的来源49
定义可交付物54
高层级风险评估工具60
工作分解结构66
其他范围相关的风险69
记录风险72
第二个巴拿马运河项目：设定目标（1905 D1906年）73
第4章 识别项目进度风险75
进度风险的来源76
定义活动80
工期估算81
活动排序94
记录风险99
第二个巴拿马运河项目：规划（1905 D1907年）100
第5章 识别项目资源风险102
资源风险的来源102
资源规划107
获取人员109
外包113
因风险而调整工作量估算119
成本估算、预算和风险121
记录风险124
第二个巴拿马运河项目：资源（1905 D1907年）125
第6章 管理项目约束条件并记录风险128
分析约束条件129
管理机会133
范围变更136
资源变更137
进度变更138
评估选项和更新计划143
寻找遗漏的风险144
创建风险登记册148
第二个巴拿马运河项目：改进计划（1906年）149
第7章 量化分析活动风险151
定性和定量风险分析151
可能性和影响153
定性风险评估161
定量风险评估166
第二个巴拿马运河项目：风险（1906 D1914年）175
第8章 管理活动风险177
根本原因分析178
风险类型179
选择要解决的风险181
风险应对计划184
解决风险成因187
执行预防性思想202
处理风险影响207
记录风险计划及风险责任人212
管理特定风险213
用于记录风险应对的蝴蝶结分析216
第二个巴拿马运河项目：风险计划（1906 D1914年）217
第9章 量化和分析项目风险220
整体项目风险和VUCA220
汇总风险响应222
项目建模和仿真224
集成的进度/成本评估233
系统分析234
关键链的思考234
问卷调查236
规模分析243
项目估量244
场景分析246
项目指标246
财务指标255
第二个巴拿马运河项目：整体风险（1907年）259
第10章 管理项目风险260
项目文档需求260
项目启动263
选择及实施项目指标265
建立项目储备267
管理VUCA因素271
项目基线谈判275
项目计划确认278
规范变更控制279
第二个巴拿马运河项目：调整目标（1907年）283
第11章 监控项目风险285
不要恐慌286
遵循计划286
项目监控287
项目状态周期289
项目归档299
管理风险应对储备300
项目审查和风险再评估300
接手有问题的项目302
第二个巴拿马运河项目：依风险再规划（1908年）304
第12章 结束项目306
项目结束307
项目回顾会议分析309
第二个巴拿马运河项目：完工（1914年）313
第13章 项目集、项目组合及企业风险管理315
项目风险管理综述316
项目集风险管理318
项目组合风险管理327
企业风险管理340
第二个巴拿马运河项目：年复一年346
第14章 结论347
选择行动348
管理风险350
第二个巴拿马运河项目：21世纪的发展351
致谢353
附录A PERIL数据库详细信息（节选）354
范围风险354
进度风险358
资源风险360
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
