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| 內容簡介： |
《战略24条法则》是一本将战略问题按照重要性进行排序，将战略制定和战略执行放在一个更大的整体系统里，先把整体系统理解透，在任何战略执行的局部问题上，都可能会给出基于整体的穿透性的答案。这是刘泰玲和胡华成老师合著的“整体穿透局部”的战略执行方法论。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
《战略24条法则》旨在为企业提供一套全面而系统的指南，帮助企业在充满挑战与机遇的征程中稳步前行。每一条核心战略行动及其思考与策略指引，都是经过深入研究和实践验证的智慧结晶。
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| 關於作者： |
刘泰玲：
衡鼎量书集团创始人兼董事长
毕业于湖南大学，曾就读于中欧工商管理学院总裁班。历任美国独资企业总经理10年、中美合资企业总经理2年、德国独资企业总经理8年。
2021年创立衡鼎量书集团，把欧美企业的先进管理经验同中国民营企业的实际状况相互融合，借助管理咨询、战略赋能、并购重组、上市陪跑等方式，全方位扶持并助推企业实现倍速增长乃至达成IPO，成为独角兽。因有众多成功的经典实操案例，被誉为“名企诸葛刘”。
胡华成：
智和岛集团创始人、董事长
智和岛投行创始人
上市咨询顾问
著名财经作家
近几年一直致力于投行领域服务，为众多成长及发展型企业提供上市咨询服务，特别在战略创新、资本加速、资源赋能、上市咨询这4大服务上更胜一筹。
代表作:《合伙人》《商业计划书》《企业融资》《资本运作》《颠覆与重构》《IPO上市一本通》《如何成为一家千亿公司》《并购与重组》《投后破局:投后管理与创业重生之道》等。
未来20年以“发掘并培育有潜力的独角兽公司”为战略使命，以“助力它们登陆IPO，成为独角兽公司”为战略目标。
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| 目錄：
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第一篇 从战略到定位
第一章 明确方向，找准起点 / 2
1.核心战略行动：确定企业长远目标 / 2
2. 产业赛道思考及策略指引 / 7
● 分析行业趋势，把握未来方向 / 7
● 结合自身优势，明确核心业务 / 11
● 制定阶段性目标，稳步推进 / 13
第二章 市场洞察，精准卡位 / 15
1. 核心战略行动：深入了解市场需求 / 15
2. 市场洞察思考及策略指引 / 19
●进行市场调研，掌握客户需求 / 19
●分析竞争对手，找出市场超越点 / 21
●定位目标市场，精准切入 / 23
第三章 目标锁定，差异竞争 / 27
1. 核心战略行动：明确独特竞争优势 / 27
2. 差异型竞争力思考及策略指引 / 30
●挖掘企业特色，打造差异化产品或服务 / 30
●强化品牌形象，提升品牌辨识度 / 32
●放大独特性，保持竞争优势 / 34
第四章 核心价值，独特魅力 / 36
1. 核心战略行动：塑造企业核心价值 / 36
2. 企业价值观影响力思考及策略指引 / 39
●确定企业价值观，引领企业发展 / 39
●传递核心价值观，赢得客户认同 / 40
●以核心价值观为导向，制定决策 / 42
第五章 品牌塑造，形象提升 / 44
1. 核心战略行动：打造强大品牌社区 / 44
2. 品牌资产思考及策略指引 / 47
●设计独特品牌识别系统，提升品牌资产价值 / 47
●开展品牌推广活动，提高品牌知名度 / 49
●维护品牌声誉，增强品牌忠诚度 / 51
第六章 客户聚焦，需求满足 / 54
1. 核心战略行动：以客户为中心 / 54
2. 客户需求思考及策略指引 / 57
●建立客户反馈机制，及时了解客户需求 / 57
●提供个性化服务，满足客户特殊需求 / 59
●培养客户忠诚度，实现长期合作 / 61
第二篇 从定位到创新
第七章 技术创新，引领潮流 / 64
1. 核心战略行动：技术创新的战略管理 / 64
2. 研发创新思考及策略指引 / 67
●组建专业技术团队，提升技术实力 / 67
●关注前沿技术，进行跟踪超越 / 69
●引入创新机制，保护知识产权 / 71
第八章 产品创新，满足期待 / 75
1. 核心战略行动：不断推出新产品 / 75
2. 新产品思考及策略指引 / 78
●了解客户需求变化，及时调整产品策略 / 78
●鼓励内部创新，激发员工创造力 / 80
●与合作伙伴共同创新，拓展产品领域 / 82
第九章 服务创新，超越期望 / 85
1. 核心战略行动：提升服务质量 / 85
2. 服务创新思考及策略指引 / 88
●建立完善的服务体系，确保服务标准化 / 88
●提供增值服务，增加客户满意度 / 91
●持续提供战略服务，适应客户需求变化 / 92
第十章 模式创新，突破传统 / 94
1. 核心战略行动：探索新的商业模式 / 94
2. 商业模式思考及策略指引 / 98
●分析行业痛点，寻找创新机会 / 98
●借鉴成功案例，进行模式创新 / 100
●进行试点验证，逐步推广新模式 / 102
第十一章 执行创新，高效运营 / 105
1. 核心战略行动：优化企业管理执行模式 / 105
2. 管理模式思考及策略指引 / 113
●引入先进管理理念，提升管理水平 / 113
●建立激励机制，激发员工积极性 / 115
●加强团队建设，提高团队协作能力 / 117
第十二章 文化创新，激发活力 / 119
1. 核心战略行动：培育企业创新文化 / 119
2. 企业文化思考及策略指引 / 121
●倡导创新精神，鼓励员工勇于尝试 / 121
●营造宽松的创新氛围，容忍失败 / 123
●举办创新活动，激发员工创新热情 / 124
第三篇 从创新到赋能
第十三章 人才赋能，智慧驱动 / 128
1. 核心战略行动：吸引和培养优秀人才 / 128
2. 人才资本思考及策略指引 / 131
●制定有吸引力的人才策略，吸引高端人才 / 131
●建立完善的培训体系，提升员工能力 / 133
●提供良好的职业发展空间，留住人才 / 134
第十四章 数据赋能，精准决策 / 136
1. 核心战略行动：充分利用数据资源 / 136
2. 数字智能化思考及策略指引 / 139
●建立数据收集和分析平台，挖掘数据价值 / 139
●基于数据分析，制定科学决策 / 140
●保护数据安全，确保数据合法使用 / 141
第十五章 合作赋能，优势互补 / 144
1. 核心战略行动：拓展合作伙伴关系 / 144
2. 生态伙伴思考及策略指引 / 146
●寻找战略合作伙伴，实现资源共享 / 146
●建立合作机制，明确合作方式和利益分配 / 148
●加强合作沟通，确保合作顺利进行 / 150
第十六章 科技赋能，效率提升 / 152
1. 核心战略行动：运用科技手段提升效率 / 152
2. 战略技术工程思考及策略指引 / 155
●引入先进的科技设备，提高生产效率 / 155
●利用数字化技术，优化管理流程 / 156
●探索人工智能等新技术，提升企业竞争力 / 158
第十七章 营销赋能，品牌传播 / 160
1. 核心战略行动：创新营销策略 / 160
2. 战略执行与营销思考及策略指引 / 163
●制订个性化的营销方案，满足不同客户需求 / 163
●利用新媒体平台，扩大品牌影响力 / 165
●开展互动营销活动，增强客户参与度 / 166
第十八章 战略赋能，持续发展 / 169
1. 核心战略行动：不断优化企业战略 / 169
2. 第二曲线思考及策略指引 / 172
●定期评估战略实施效果，及时调整战略 / 172
●关注市场变化，提前布局未来战略 / 173
●加强战略沟通，确保战略得到有效执行 / 175
第四篇 从赋能到资本
第十九章 融资策略，多元渠道 / 178
1. 核心战略行动：制订合理的融资计划 / 178
2. 战略资本思考及策略指引 / 181
●分析企业资金需求，确定融资规模 / 181
●选择合适的融资方式，降低融资成本 / 183
●建立良好的融资渠道，确保资金及时到位 / 185
第二十章 投资规划，价值增长 / 187
1. 核心战略行动：进行有效的投资决策 / 187
2. 战略投资决策思考及策略指引 / 189
●明确投资目标，制定投资策略 / 189
●进行充分的投资调研，降低投资风险 / 190
●加强投资管理，实现投资价值最大化 / 192
第二十一章 资本管理，风险控制 / 194
1. 核心战略行动：加强资本管理 / 194
2. 资本运作风险思考及策略指引 / 197
●建立健全资本管理制度，规范资本运作 / 197
●合理控制资本结构，降低财务风险 / 199
●加强资金预算管理，提高资金使用效率 / 200
第二十二章 并购整合，快速扩张 / 203
1. 核心战略行动：通过并购实现快速发展 / 203
2. 战略并购思考及策略指引 / 206
●确定并购目标，制定并购策略 / 206
●进行全面的并购尽职调查，确保并购安全 / 208
●做好并购后的整合工作，实现协同效应 / 210
第二十三章 股东合作，共赢发展 / 213
1. 核心战略行动：维护良好的股东关系 / 213
2. 股东本质思考及策略指引 / 216
●加强与股东的沟通与交流，及时反馈企业信息 / 216
●尊重股东权益，保障股东利益 / 217
●寻求股东支持，共同推动企业发展 / 219
第二十四章 IPO 筹备，完美冲刺 / 221
1. 核心战略行动：做好 IPO 准备工作 / 221
2. 上市和战略发展思考及策略指引 / 224
●选择合适的上市时机和地点 / 224
●聘请专业的中介机构，确保上市顺利进行 / 227
●加强企业内部管理，提升企业形象 / 228
后 记 / 231
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