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| 編輯推薦: |
唯一不变的就是变化,时间和浪潮不会在原地等你。
无论是创业者、管理者还是员工,若不将自己转变为创新者,都会因落后于数智化的商业时代而面临被淘汰的风险。
一个真正专业的创新者是在管理能力(问题解决者)、领导力、企业家精神(关键变革驱动者)和创新者精神(机会主义者)之间实现最佳融合的人,这让他从优秀到卓越。创新者应具备以下4种人力资本:
?智力资本——专家的力量;
?社会资本——沟通的力量;
?逆境资本——耐心的力量;
?情绪资本——弹性的力量。
本书本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性,以及如何培养创新者,乃至将创新者精神渗透到整个组织,强调了基于项目的加速行动学习?在其中发挥的独一无二的作用,并提供了三位世界一流创新者的发展案例,以帮助读者蜕变为创新者、转型为创新型组织,在时代发展中保持与时俱进的生命力。
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| 內容簡介: |
本书结合东西方的管理智慧,创造性地提出了关于创新人才发展的新理念——创新者精神(Innopreneurship)——管理能力、领导力和企业家精神的重叠特征。在本书中,“创新者(Innopreneur)”是指将自己从一个技术人员、工程师或科学家,转变成拥有公司主要股份价值的创新者的人。
本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性,以及如何培养创新者,乃至将创新者精神渗透到整个组织,强调了基于项目的加速行动学习?在其中发挥的独一无二的作用,并提供了三位世界一流创新者的发展案例。
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| 關於作者: |
陈劲:清华大学经济管理学院教授,清华大学技术创新研究中心主任,《清华管理评论》执行主编,全球最具影响力的50大管理思想家(Thinkers50)之一。
陈家赐:30多个国家的大学客座教授、国际商业管理顾问和企业培训师,经常在亚洲管理、领导力和创业会议上发表演讲,最新的研究方向是精益敏捷创业,帮助中小企业和跨国公司应用全方位整合式思维来实现转型战略。
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| 目錄:
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第一章 认知 ................................................................................................ 1
什么是创新者?
第二章 对齐 .............................................................................................. 11
为什么创新创业是关键?
第三章 行动 .............................................................................................. 33
如何培养创新者精神?
第四章 实施 .............................................................................................. 61
谁是真正的创新者?
第五章 巩固 .............................................................................................. 79
我们应该何时倍增创新者精神?
第六章 预测 .............................................................................................. 99
创新者最能发挥哪些作用?
参考文献 ................................................................................................... 140
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