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『簡體書』采购总监手把手教你做采购

書城自編碼: 4074803
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 邓荣
國際書號(ISBN): 9787113316419
出版社: 中国铁道出版社
出版日期: 2025-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 76.8

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內容簡介:
采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。一个好采购不仅要懂技术,懂业务,更要开拓眼界和心胸。其发展高度不仅在于能走到企业的高管层,也能在生活中化解危机,使人生境界更加笃定。本书从采购工作涉及的五个基本面出发,结合技术、案例和成长修炼。这五个基本面分别是:WHAT-采购的物品; WHO-为谁采购;WHERE-从哪里采购;WHY-为什么采购;HOW-如何采购。本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读,也可作为采购人员培训或内训的参考读物。 目录第一章采购的功夫在采购之外(结合个人成长历程讲述采购人需要哪些储备、素质和积累) 采购从做人开始 一、没有大学专业的专业工作(爱学习的人适合做采购) 二、采购人都来自于哪些职业背景 三、厚积薄发,慢即是快(综合知识的长期积累) 四、危机是最好的机会 第二章采购什么物品(WHAT)- 品类管理 从生活中学习采购 一、直接采购和间接采购 二、品类划分与意义 三、品类管理包含哪些内容(数据分析、跨组织集中采购、项目主导而不是需求主导) 四、根据公司发展状况制定品类策略 第三章为谁采购(WHO)- 利益关系人管理事始于人,也终于人 一、哪些人对采购来说利益相关 二、识别、了解你的利益关系人并据此制定沟通策略 三、管理利益关系人的几大措施与方法 四、采购是否必须强势 第四章从哪里采购(WHERE)- 供应商管理 是对手?还是友人? 一、寻源还是跟单(Sourcing or procurement)? 二、寻找供应商的渠道 三、如何审核供应商 四、供应商绩效管理策略 第五章如何采购(HOW)- 采购流程管理 采购就是货比三家? 一、采购政策与流程的范畴(直采、间采、供应商管理流程、P2P流程) 二、P2P流程及在执行过程中的细则约定三、工具与模板、文档存储与管理 四、不断优化流程,提升采购绩效(项目管理、谈判、招投标等的运用) 第六章为什么采购(WHY)-采购绩效管理 识实务者为俊杰 一、制定采购部OGSM 二、采购部绩效指标的具体内容 三、跟进、调整、完成绩效指标 四、采购部价值之争(为用户部门解决问题、为公司增长提供助力) 第七章采购人的晋升之路 低头做事与抬头看路 一、成为采购管理人,需要面面俱到吗? (一个层面精通,可以成为主管与品类经理;二个层面精通,可以成为中小型公司部门经理;三个层面精通,可以成为大中型公司部门经理;面面俱通,可以成为CPO、公司高管)二、初级采购懂产品、中级采购玩流程、高级采购建体系 三、再来说说如何做人 四、职场停顿期如何自处 结语 采购无止境(采购是终生学习、终生修炼的职业,没有完美,但可以一直追求完美。)
關於作者:
邓荣,曾任职于苏伊士、利乐、强生、费森等多个行业世界500强外资企业采购部,历任间接采购经理、亚太区品类采购总监、采购部门总监等职。采购管理范围行业跨度大,从环保、饮料包装、快消品、医药到医疗器械行业;涉及的采购品类全,从直接采购(包装机械和牧场产品的本地化、药企的原辅料采购),到间接采购(CAPEX、市场差旅、专业服务、研发)等等。熟悉不同行业不同品类采购与供应链管理的特点,据此设计并实施各具特色的采购流程体系、供应商管理体系,并取得了卓越的成效。曾从无到有创立、完善五家公司的采购部,建立采购系统,制定采购流程,招募员工,逐步从其他部门收归采购权限、与各部门建立高效且良好的协作。21年中在知乎开通账号,已创作近20万字问答和文章,受到网友的好评。

 

 

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