《稻盛开讲10：行大善的勇气》 - [日]稻盛和夫 - 东方出版社 - 香港大書城

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『簡體書』稻盛开讲10：行大善的勇气

書城自編碼： 4069289
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→成功/激励
作者： [日]稻盛和夫
國際書號(ISBN)： 9787520738064
出版社：东方出版社
出版日期： 2025-01-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开釘裝：精装

售價：HK$ 42.9

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內容簡介：

★稻盛和夫的演讲实录精选撼动人心★
★扫描二维码，即可轻松听全书内容★
★写给对现状感到无能为力，却仍渴望寻找出路的你★
★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者指南★

本书是稻盛和夫在1992 年 12 月 14 日召开的“盛和塾年底塾长例会”上的演讲实录，主题是“ 行大善的勇气”。稻盛和夫认为，大善的勇气是企业家应该具备的品质，也是企业家应该学习的工作技能。
在本书中，稻盛和夫现身说法，结合自己在经济萧条时经营企业和培养人才的经验，讲述了自己独特的“工作观”——要具备真正的勇气。谈起勇气，可谓人人皆有，但稻盛和夫所讲的勇气不是“蛮勇”，其涵括了爱、温情、“无情”、利他之心等高贵的特质。比如，经济萧条时，经营者要勇于削减经费支出，但如此一来，势必会被员工视为 “魔鬼”，遭到员工们的憎恨。可稻盛和夫认为，自己对员工的严苛其实是大善之举，因为如果不提高盈亏平衡点，企业就会面临倒闭，那么员工也就自然会面临失业的窘境。
扫描二维码，即可轻松听全书内容。边读边看，聆听“经营之圣”之声，思想入心，如沐春风。

關於作者：

【日】稻盛和夫
★27岁创办京瓷，十年后，京瓷成长为世界500强企业
★52岁成立KDDI，利润6万亿日元、利润率在10%以上，2007年成长为世界500强企业
★78岁参与破产日航的重建，两年后日航重新上市，成为高收益企业
★多次接受央视《对话》《你从哪里来》等节目多次专访
★代表作《活法》《京瓷哲学》《思维方式》

第一章企业经营者需要“不怕得罪人的勇气”
越是形势严峻，越是需要真正的勇气
企业经营者有时要敢于当“魔鬼”
在受到众人非议时，是否依然能贯彻 “正确之事”
钢铁意志，垂直攀登
第二章应行大善，大善有时似无情
领导需兼具“温情”和“无情”两个极端
大善似无情，小善如大恶
有时需要狠批员工
第三章创业精神与对待员工
旧去新来
革命者是能自由畅想的“野蛮人” 思想理念
若正确，道不同者大可离去
活法的真髓　10 稻盛和夫箴言集

內容試閱：

企业经营者有时要敢于当“魔鬼”
我刚才讲了，现在经济萧条，企业如果由于盈亏平衡点过高而陷入了赤字，此时正是通过削减费用支出来拉低盈亏平衡点的好机会，且无须觉得丢面子。
话虽如此，可一旦在企业里削减经费支出，决策人势必会被视为 “魔鬼”，并遭到员工们的憎恨。
换言之，但凡大幅削减费用，或者实施大刀阔斧的改革，企业经营者势必会得罪一大帮人。员工们背地里肯定会说：“我以前以为咱们的老总是个好人，结果却是个白眼儿狼啊。”但身为企业经营者，必须具备不怕被这么说的勇气。倘若没有这样的勇气，削减费用也好，企业改革也好，最终只会半途而废。
所以说，必须提出魔鬼般的严苛要求，并如魔鬼般地让员工们去落实。这便是企业领导者应有的勇气。
“咱们要趁现在削减费用支出，并且在之后经济复苏时，也不可随之增加费用支出”——企业经营者必须像这样严苛冷酷地下达命令，并如魔鬼般地“逼迫”员工照办。
而在经历了这段既辛苦又痛苦的费用削减改革后，之后当费用支出有增加的苗头时，企业经营者便会防患于未然，及时扼制和控制。其结果便有效拉低了盈亏平衡点，从而使企业的赢利能力提升。在经济景气时，也必须像这样勤俭节约，从而为企业攒下殷实的家底。

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