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| 編輯推薦： |
六大创新模式剖析
助力企业认清竞争态势
激活企业的创新能力
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| 內容簡介： |
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本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。
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| 關於作者： |
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邓中华，四川营山人，研究创新、战略管理多年，原创了“通用创新战略”理论，开发了“创新战略画布”“全面竞争管理”等工具，在《管理学报》《清华管理评论》《中欧商业评论》等专业刊物发表文章十余篇。
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| 目錄：
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导论 为创新的破坏性分类、分级................................001
第一章 创新是极高明的竞争策略...................................001
全面竞争管理.............................................................003
竞争的六个基本要素.................................................004
试验期：百家争鸣，派系林立.................................010
确立期：众望所归，跑马圈地.................................011
成熟期：马太效应，边缘星火.................................013
变革期：战略转折，大而易倒.................................014
破坏性的六个维度.....................................................015
第二章 发明型创新：性能跳跃者崛起..........................017
蒸汽机：从马力的替代者到工业化引擎.................020
电子计算机：跨越三个世纪的进化.........................022
新发明：需求、知识与灵感.....................................025
发明型创新的五大挑战.............................................030
说服顾客的阶段性策略.............................................038
创新者的比赛：锚定顾客，而非对手.......................041
新旧之争：彻底替代，较少对抗...............................043
第三章 渐进式创新：领先者的主场..............................045
改善的十个方面.........................................................047
领先企业的五种优势.................................................049
非头部企业的对策：差异化.....................................054
警惕渐进式创新陷“窘境”......................................056
第四章 市场创新：顾客侧的新组合..............................061
市场创新的四条路径.................................................063
重新定义“谁是我的顾客”......................................064
与顾客的新沟通.........................................................066
重设价值交付模式.....................................................068
再造商业模式.............................................................070
第五章 结构性创新：变非顾客为顾客..........................071
成为非顾客的原因.....................................................074
领先企业为何排斥非顾客.........................................075
路径一：以“不正宗”奔向蓝海.............................077
路径二：以“反常识”开辟“新大陆”..................081
路径三：“低等品”丑小鸭变黑天鹅.....................084
创新者的五点注意.....................................................087
八个不对称与逆袭的发生.........................................089
对策：自组织驱动的二元组织.................................093
第六章 模块化创新：核心组件焕新..............................097
关键组件汰旧换新.....................................................099
创新者须先明确定位.................................................101
赢得竞争的五个挑战.................................................102
在位企业为何“让”出机会.....................................105
旧势力如何跟上新时代.............................................108
第七章 重新发明型创新：速败头部企业.....................111
何谓重新发明.............................................................113
超强破坏性的根源.....................................................115
重新发明六步骤.........................................................117
RIM，智能手机发明者的“高台跳水”..................118
应对错谬：从差异化错觉到战略迷失.....................124
对策：反颠覆五原则.................................................131
第八章 创新看板：全面洞悉企业的竞争态势............139
不存在“一招鲜，吃遍天”的创新策略.................141
创新类型不同，破坏性有别.....................................144
反破坏策略切忌张冠李戴.........................................147
用创新看板管理好企业的创新战略.........................150
第九章 组织变革：分享创新红利，激活内部创新....155
战略转型不是易事.....................................................157
科层制是效率的蒸汽机.............................................160
大企业的创新失灵.....................................................163
激活内部创新三部曲.................................................170
生态型企业的四个多样化.........................................176
第十章 创新者的执念.........................................................179
一门心思打败“老大哥”..........................................181
言必称颠覆.................................................................182
“我创造，故我在”..................................................183
融资就是胜利.............................................................186
非高端，不创新.........................................................188
原创才是创新.............................................................189
“理性的白痴”与创新功利化.................................192
参考资料..................................................................................195
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| 內容試閱：
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创新是极高明的竞争策略
“创新理论之父”约瑟夫·熊彼特，借鉴生物学术语“突变”，提出 产业发展是一个“创造性破坏”的过程，即“不断地从内部使经济结构革 命化，不断破坏旧的，又不断创造新的结构”，将创新的进程描绘得波澜 壮阔，让人心潮澎湃。然而，在现实中，拼命奋斗的企业主常见，实现了“突 变”的企业家却是少数；企业决策者都知道创新是增长、发展的强大引擎， 但大多数企业的创新绩效却差强人意。 知行之间的浩渺鸿沟，愿望与现实的巨大落差，既因为创新绝非易事， 也凸显出创新管理的理论框架和行动指南存在不足。
全面竞争管理
那么，要怎么做才能提升企业的创新意愿和创新绩效呢？ 一个思路是，将创新纳入竞争战略的框架之中，对竞争进行全面管理（如 表1-1所示）。质量可以全面管理，竞争也可以，且应当如是。
首先，只承认革命化的巨变才是创新，会使创新远离决策者的日常，因 为革命不会经常发生。不管经营环境如何变迁，竞争都会如影相随，所以， 应对竞争是每一家企业的基础课题，是决策者的日常事务。创新的破坏性， 表明它有竞争力；而创造性，则意味着创新不是一般的竞争工具，而是一种极高明的竞争利器。 因此，从竞争战略的视角来定位创新的角色，既合理，又必要。一方面， 将创新同差异化、总成本领先、聚焦等通用战略并列，与价格战、广告战、 渠道战、客户关系管理等工具共存，既有助于决策者随时看得见创新，也提 醒决策者，倘若常用的竞争战略缺少创新，或创新模式单一，表明企业正费 力不讨好，或前景存在隐忧；另一方面，既然是竞争力很强的高阶策略，决 策者就应当全面研究、仔细擘画，注意积累资源、不断修炼能力，方能掌握 创新之道，不应该随随便便应付了事，在主营业务增长减速甚至败相初露时， 才匆匆忙忙临时抱佛脚，找寻创新速成秘籍。 其次，注意力全落在经济结构的革命化，也会使创新无从下手，因为任 何革命性的变化都不是突然冒出来的，也不是灵光乍现的结果，而是有其渊 源和脉络。因此，要描绘出经济结构革命化的完整光谱，区分不同的创新类型， 并展现出彼此的关联，让决策者不会望而生畏，相信自己的企业也能创新， 从而推动企业在循序渐进中实现突变，在突变的基础上改进改良，循环往复， 不断增长与发展。全面竞争管理既覆盖竞争的全要素，又追踪全生命周期， 可为创新的色散棱镜。
竞争的六个基本要素
一场足球赛，有六个基本要素，场地、目标、对手、规则、能力与策略、 时间。企业竞争与之类似。
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