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| 內容簡介： |
《华为数字化转型之道》
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
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《数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台》
企业数字化转型的终 极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业进化为产业级数字化平台，成为产业链的领导者。
这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型打开新格局。
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| 關於作者： |
《华为数字化转型之道》
华为公司企业架构与变革管理部
华为企业架构与变革管理部成立于2017年，由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来，是变革指导委员会（华为变革高决策机构）的支撑和执行组织，也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。
在数字化转型启动之初，企业架构与变革管理部与各业务组织共同输出华为数字化转型愿景及架构蓝图，明确举措、边界和责任，在变革指导委员会上形成了广泛共识与决策。在转型的开展阶段，通过管理投资、架构、战略资源和关键项目，保障各领域和变革项目组按照目标和蓝图有序推进。同时，作为整个变革体系的COE组织，也负责将数字化转型过程中的经验与教训，沉淀成公司的知识资产、方法论和规则，专业化地引导和支撑公司数字化转型的成功。
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《数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台》
白涛
资深数字化转型专家，拥有20多年信息化与数字化服务从业经验，目前就职于某互联网大厂，曾就职于中国电信和微软等知名企业。基于京东的数字化能力和实践经验，为国内外头部大型企业提供数字化转型服务，协助多个大型企业构建产业级互联网平台，涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。编写的某互联网大厂案例论文，被中国管理案例共享中心收录。
单晓宇
资深解决方案架构师，长期从事企业级市场的产品营销管理、解决方案架构工作，拥有近20年的从业经验，是信息系统项目管理师（高级）、PMP、TOGAF企业架构等认证的持有者。
褚楚
数字化领域的一线从业者，有多年实践经验。目前就职于某互联网大厂，专注于以数据、安全计算等技术手段，为零售品牌商提供数字化经营解决方案，同时基于电商业务最佳实践，为汽车、银行等传统企业转型提供数字化增长及运营咨询服务。从创业公司战略专家到消费互联网数据产品经理，在工作实践中沉淀了对企业在不同阶段、不同业务体量下数字化需求的理解。
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| 目錄：
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《华为数字化转型之道》
认 知 篇
第1章 数字化转型，华为的战略选择002
第2章 数字化转型框架016
方 法 篇
第3章 愿景驱动的数字化转型规划026
第4章 用变革的方法确保规划落地058
第5章 视IT为投资，用产品思维管理IT084
实 践 篇
第6章 数字化重构业务运作模式106
第7章 数字化作业：减少业务高能耗点138
第8章 数字化交易：让做生意简单、高效157
第9章 数字化运营：实现业务运营模式升级186
第10章 数字化办公：构建全方位的连接与协同212
平 台 篇
第11章 统一的数据底座230
第12章 云化数字平台269
第13章 变革治理体系294
结语 数字化转型的8个成功要素307
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《数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台》
上篇 向内构建数字化企业
第1章 数字化转型的本质
第2章 数字化转型的11种工具
第3章 数字化转型模式的理论创新与实践
中篇 向外构建产业互联网平台
第4章 从企业数字化到产业互联网
第5章 产业互联网平台构建思路
第6章 数字原生企业的启示
下篇 数字化转型案例分析
第7章 车企数字化营销模式转型
第8章 煤炭智慧零售模式创新
第9章 航空供应链服务模式升级
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