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| 編輯推薦： |
1.一本写给管理者的数字化转型指南；
2.解决企业不敢转、不愿转、不会转的问题
3.海尔|华为|美的|胖东来等转型实践案例
4.基于作者19年数字化转型经验
5.有机融入量子管理、“杨三角”等先进理念
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| 內容簡介： |
数字经济时代下，数字化转型成为每一个传统企业的必答题，而传统企业的管理者在转型过程中却面临着“不会转、不敢转、不愿转”的问题，管理者缺乏系统、全面、科学的转型知识和操作方法论，导致很多企业的数字化转型不成功。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书从思维跃迁、管理创新、组织变革、人才激发4个维度，深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异，帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制，指导管理者建立系统、全面、科学的数字化转型框架，从而有效推进数字化转型的成功落地。
本书作者长期与企业管理者进行沟通、交流和辅导，在此基础上，结合实战经验，书中引用大量先进的管理理念和领先企业的数字化转型实践，结合理论和案例，解决传统企业管理者在转型过程中的痛点和难点，从而助力转型成功。
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| 關於作者： |
王文璐
西安交通大学博士、北大博雅智库专家、北大元培商学院客座教授、青岛大学MBA教育中心校外导师、华夏基石合伙人、前海尔集团大数据营销总监、海尔大学资深培训师、世界数字经济论坛(浙江)组委会专家组成员、海尔集团人单合一模式研究专家。
19年实体企业数字化营销和管理变革等数字化转型实践和研究经验，操盘日日顺乐家商城、海尔商城、海尔集团大数据精准营销等多个千万级数字化转型项目，提升线上购物体验和精准营销效果，推动海尔商城年销售额4年内由800万元提升到120亿元；推进海尔虚实融合新零售战略落地，打通线上平台与线下4万家社区店专卖店购物流程闭环与体验提升，构建海尔生态圈雏形。
对国家电网、中广核、中核集团、中石化、中石油、中国烟草、交通银行、平安集团、以岭药业等近百家国企、头部民企的管理者进行数字化转型变革培训，多家10亿级实体企业数字化转型陪跑顾问。
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| 內容試閱：
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一、正确理解数字化转型的内涵 002
二、数字化转型过程中管理者常犯的8个错误 004
三、数字化转型是一场系统性变革 009
四、案例：柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因 012
一、建立正确的数字化转型认知逻辑 020
二、数字化转型顶层架构设计 033
三、数字化转型路线图设计 050
四、案例：美的公司的数字化转型战略路径 061
一、工业时代与数字化时代的差异对比 070
二、数字化思维模式介绍 079
三、如何用数字化思维指导企业转型 092
四、案例：数字化思维成就小米快速成长 092
一、传统管理范式的失效 102
二、数字化时代管理思维的变化 110
三、牛顿经典管理和量子管理的对比分析 118
四、数字化时代管理模式设计原则 120
五、案例：胖东来的人本管理模式 124
一、数字化时代管理行为变化 135
二、数字化时代的激励策略变革 148
三、案例：激活京东商城30万名员工的激发式管理模式 155
一、科层制组织在数字化时代的弊端 168
二、数字化时代组织变革的方向 171
三、搭建适应数字化时代的组织形式 173
四、案例：创造过亿人效的扁平化敏捷化组织 191
一、数字化人才盘点流程 202
二、数字化转型对岗位及人才能力要求 203
三、管理者数字化领导力要求 210
四、团队的组建及管理 219
五、激活组织和个人的策略 233
六、案例：美国奈飞公司的高密度人才策略 236
一、人的价值最大化 246
二、海尔数字化转型的总纲：“三化”转型 250
三、海尔数字化时代管理模式：“人单合一” 251
四、海尔数字化转型的管理变革 257
五、海尔数字化转型的组织演进 261
六、海尔数字化转型的落地模型 264
七、海尔数字化转型的底层逻辑 268
一、华为数字化转型方法论体系 272
二、华为数字化转型落地策略 273
三、任正非的授权赋能管理思维 293
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