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| 編輯推薦： |
化繁为简：复杂问题简单化，抓好管理关键点
手把手教：落地实施为目标，各项管理接地气
干货分享：提供人力资源价值化整体解决方案
丰富案例：人力经典案例分享，直奔管理主题
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| 內容簡介： |
本书以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书更加实用，作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。通过本书您将学到：
? 如何依据战略制定人力资源规划？
? 常见的人力资源规划有哪些类别？
? 劳动合同如何签订才能降低风险？
? 转正流程如何做到规范并且高效？
? 企业绩效考核都有哪些常见方式？
? 企业薪酬体系如何设计才更有效？
? 企业薪酬实施具体策略都有哪些？
? 员工如果拒绝降岗和降薪怎么办？
? 合同解聘或合同不续签如何处理？
? 劳动争议都有哪些常见解决模式？
? 发生劳动争议都有哪些举证技巧？
? 档案管理不当企业该负什么责任？
? 为什么要给员工做职业生涯规划？
? 人才梯队建设都有哪些核心内容？
? 人力资源风险有何具体防范方法？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案
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| 關於作者： |
贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和其他知名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长组织架构优化、管理制度设计、薪酬绩效、工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。
曾接受《环球人物》和《人力资源》等媒体专访，拥有丰富的企业人力资源实战管理经验在多家知名企业担任人力资源顾问。
中国法制出版社多套丛书主编;个人专著《老HRD手把手教你做薪酬》《招聘管理从入门到精通》《 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 》《HR员工培训从助理到总监》及《企业人力资源必*工具箱》;合著:《绩效领导力》《企业人力资源管理全程实务操作》《HR不懂《 劳动合同法 )就是坑公司》。
崔巍，《人力资源》杂志社党支部书记、常务副社长，从事人力资源行业专业媒体23年，拥有十年以上人力资源管理、人力资源咨询服务经验、后备干部公开选拔经验，专注于人力资源服务产业研究、企业组织发展、人才选拔、企业文化运营、劳动合同法等方面研究，同时兼任多家企业常年的人力资源发展顾问。对人力资源产业园建设和运营方面有一定研究和见解，并参与多家产业园的规划和运营支持。
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| 目錄：
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第一章?人力资源管理的价值和使命 001
一、人力资源管理的定位/002
二、人力资源管理的核心价值/004
三、人力资源管理的使命/008
第二章?人力资源规划 011
一、管理目标/012
二、人力资源战略/012
三、人力资源规划/014
四、实施和调整/019
五、管理风险/020
第三章?招聘管理 021
一、管理目标/022
二、招聘渠道/022
三、招聘流程/023
四、招聘录用/029
五、经典案例/032
六、管理风险/034
第四章?入职管理 037
一、管理目标/038
二、入职流程/038
三、劳动合同/042
四、经典案例/042
五、管理风险/044
第五章?试用期和转正管理 047
一、管理目标/048
二、试用期规定/048
三、试用期考核/049
四、转正流程/050
五、经典案例/051
六、管理风险/054
第六章?绩效管理 055
一、管理目标/056
二、绩效管理重要性/057
三、绩效考核类别/058
四、绩效考核原则/059
五、考核模式/060
六、考核流程/074
七、专项考核/082
八、经典案例/084
九、常见问题与对策/086
十、管理风险/087
第七章?薪酬管理 089
一、管理目标/090
二、薪酬概念/090
三、薪酬体系设计/091
四、薪酬管理流程/092
五、薪酬影响要素/105
六、薪酬管理/107
七、经典案例/108
八、管理风险/110
第八章?社会保险与福利管理 113
一、管理目标/114
二、福利概念/114
三、五险一金 /115
四、企业特色福利/121
五、管理风险/122
第九章?培训管理 123
一、管理目标/124
二、培训模式/124
三、培训流程/125
四、培训协议/131
五、管理风险/132
第十章?考勤与休假管理 133
一、管理目标/134
二、考勤方式选择/134
三、休假制度/135
四、经典案例/138
五、管理风险/140
第十一章?劳动纪律管理 141
一、管理目标 /142
二、制度建设/142
三、制度公示/143
四、制度执行/144
五、经典案例/145
六、管理风险/146
第十二章?实习生管理 147
一、管理目标/148
二、管理流程/148
三、经典案例/153
四、管理风险/154
第十三章?档案管理 155
一、管理目标/156
二、内部档案/156
三、外部档案/157
四、相关法律/162
五、经典案例/162
六、管理风险/163
第十四章?离职管理 165
一、管理目标/166
二、离职流程/166
三、离职经济补偿/171
四、离职竞业限制/175
五、经典案例/176
六、管理风险/179
第十五章?人才盘点 181
一、管理目标/182
二、人才盘点流程/182
三、人才盘点应用/184
四、人才盘点案例/186
五、管理风险/188
第十六章?劳动争议管理 189
一、管理目标/190
二、解决模式/190
三、举证责任/192
四、证据/192
五、举证技巧/193
六、经典案例/194
七、管理风险/205
第十七章?企业组织建设 207
一、管理目标/208
二、组织架构分析与设计/208
三、组织建设说明书/213
四、组织管理诊断/214
第十八章?人才培养与发展 217
一、管理目标/218
二、制定人才发展规划/218
三、构建人才标准/220
四、核心人才培养/227
五、管理风险/229
第十九章?企业文化管理 231
一、管理目标/232
二、企业文化层次/233
三、企业文化价值/235
四、企业文化功能/236
五、企业文化建设流程/237
六、经典案例/242
七、企业文化建设误区/243
八、管理风险/244
第二十章?员工激励 247
一、管理目标/248
二、物质激励/249
三、非物质激励的管理艺术/250
四、激励模式组合/256
五、激励的原则/257
六、管理风险/260
第二十一章?人力资源管理风险防范 263
一、管理目标/264
二、风险根源分析/264
三、管理风险梳理/266
四、风险防范层次/272
五、管理风险/273
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| 內容試閱：
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欣闻贺老师经典著作《企业人力资源管理全程实务操作（增订四版）》即将闪亮登场，本人在羡慕嫉妒恨的同时，作为多年的好友由衷为这本书的热销感到高兴！
本书非常受广大HR读者欢迎的关键在于内容通俗易懂，没有特别深奥的理论，更没有故作玄虚的高深，所有管理实践与企业管理零距离。把人力资源管理复杂问题简单化是贺老师的职业特长，更是一个人力资源管理高手的典型特点，本书涵盖了人力资源的多个模块，让我们对人力资源管理有非常全面的理解。特别让人欣喜的是本书被很多企业批量购买，作为各级经理日常人力资源管理的指导书或者纳入企业人力资源管理必*图书，这些良好的市场反应已然超过作者的预期。
总结起来，本书主要有以下典型特点：
（1）管理视野开阔：本书阐述了人力资源管理的定位、人力资源管理者的核心价值以及管理使命，这些新颖的内容让广大HR读者站在更高的角度审视自己的职业，认真反思如何在企业中发挥更大的价值。
（2）内容实战新颖：关于每个管理模块，不仅有管理目标、管理流程，还有丰富的表单作为管理落地的支撑工具。此外，本书丰富的管理案例分享让广大读者更能切身感受到这些管理案例就在身边。
（3）实践针对性强：本书所覆盖的都是人力资源管理的经典模块，这些工作是HR从业人员必须认真研究的，也最能体现HR从业人员的价值所在，这些丰富的实践必将为广大HR管理者以及企业管理者提供有意义的参考。
（4）内容超级实用：任何企业管理都是“真枪实弹”的，如果企业管理玩虚的，企业浪费的绝不仅仅是人力、物力和财力，无效的管理势必会给企业带来很多负面的影响，HR和企业各级管理者的价值更是无从谈起。
（5）管理理念与时俱进：书中提出的管理理念均来自企业实践成果，解决问题的方法具有科学性和系统性，帮助广大读者深刻领会HR管理的目标和实施方法论。
本书管理视野广阔、内容实战精练、案例分析来自企业实战，这些亮点让本书内容超级实用，对于企业高管、业务部门经理以及人力资源管理等部门都有极大的参考价值，本书为广大读者分享的管理目标、管理流程、问题分析和解决方法，特别是管理表单等工具拿来即可研究、参考和使用。
笔者坚信“实践出真知，能为企业解决问题的书就是好书”。本书为HR管理者提供了解决实际问题的一把金钥匙，相信读者全面系统学习后必将快速提升实战能力，同时拓宽各级管理者的管理视野和管理思路。
贺老师在多年人力资源管理实践中提炼了很多人力资源管理方法，多年来笔耕不辍，如这些年出版的人力资源畅销书《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》（畅销四版）、《老HRD手把手教你做薪酬》（实操版）、《老HRD手把手教你做薪酬》（精进版）、《HR不懂〈劳动合同法〉就是坑公司》（第三版）等，帮助HR实现未来职业的快速发展！
是为序。
北汽福田副总裁 潘平
2023年8月于北京
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