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內容簡介：
美国著名人力资源专家雷蒙德?诺伊教授的《雇员培训与开发》一书，是培训与开发领域的一部开创性著作。全书构建了培训与开发的完整框架体系，展示了该领域的最新理论和研究成果，并精选了全球最佳企业实践的经典案例。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
關於作者：
雷蒙德·诺伊（Raymond A. Noe），美国俄亥俄州立大学Robert and Anne Hoyt管理学讲席教授，曾任教于密歇根州立大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心。拥有俄亥俄州立大学心理学学士学位，密歇根州立大学心理学硕士及博士学位。其研究领域及讲授的课程（本科、MBA和博士层次）涵盖人力资源管理、培训与开发、绩效管理、人才管理等方面。在AMJ、AMR等国际权威学术期刊上发表了大量论文，并担任多家学术期刊的编委。因其杰出的教学与研究成果荣获多个奖项，包括Ernest J. McCormick奖。
目錄
第一部分培训与开发的内容
內容試閱
传统意义上，培训与开发并不被视为能够为公司创造价值和成功应对竞争挑战的活动。然而今天，这样的观点已经改变了。那些进行创新性培训与开发实践的公司，比没有进行这些实践的竞争对手在财务业绩上表现得更为出色。培训与开发同样也能帮助公司应对竞争带来的挑战。当前的经济形势导致培训与开发的预算经费缩减，然而，现在很多公司都意识到可以通过培训、开发、知识管理来加强学习，帮助雇员提高技能，从而为公司创造出新的产品、产生创新性观点、提供高质量的客户服务。另外，储备管理者和领导职位候选人，吸引、激励、保留各个层级和岗位的雇员都需要开发活动和职业生涯管理。强调通过培训、开发和知识管理来学习不再是“最好要做”的事情，如果公司想要获取竞争优势、满足雇员的期望，那就“必须做”。
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