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| 內容簡介： |
数字时代的中国特色创业理论与实践体系
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
构建面向数字时代的创业理论与实践体系。《创业管理：数字时代的商机（数字教材版）（高等学校经济管理类核心课程教材）》结合数字技术、数字经济的核心特征对创业管理知识体系进行重构与更新，对创新驱动型创业、数字创业、数字生态系统等前沿问题进行探索、分析与总结，通过专栏和案例帮助读者把握前沿理论成果和创业实践。
牢牢扎根本土情境，培养知行合一能力。该书在介绍经典理论与前沿实践的过程中，突出中国本土情境，以增强读者学以致用、知行合一的能力。
采用精心自研案例，讲好当代中国故事。作者团队在过去十年深入企业实地调研，该书大部分案例为自主开发，展示了数字时代创业实践的复杂性和规律性，将身边的优秀创业故事讲给读者。
推动科学创业，从对失败案例的学习和反思中培养德行、理性、韧性。该书对创业失败秉持相对积极的态度，希望创业者在意识和方法上做到科学创业，并通过对失败案例的学习和反思，培养面对失败或逆境时的德行、理性和韧性。
配套数字平台包括：电子教材、思政大纲、教学大纲、PPT、案例分析、知识点库、教学题库、教学指南、补充案例、拓展阅读。
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| 目錄：
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第1篇 数字时代的商机
第1章 创业与创新驱动型创业
//引例// 字节跳动：从0到1的秘密
第1节 认识创业和创新
第2节 创新驱动型创业
第3节 数字时代的创业环境、挑战与机遇
第2章 创业过程
//引例// 如何突破发展瓶颈?
第1节 经典的创业过程
第2节 经典的创业模型
第3节 创业推理
第4节 数字创业
第3章 创业机会
//引例// 快乐的蛋：数字技术赋能农产品创业
第1节 创业机会的基本概念
第2节 识别和创造创业机会
第3节 评估和检验创业机会
//案例分析// 丫米厨房的浮沉
第4章 商业模式：开发商机
//引例// 粉笔科技的商业模式转型
第1节 商业环境
第2节 商业模式与商业模式设计工具
第3节 创业商业模式选择
第2篇 创业者与创业团队
第5章 创业思维与创业激情
//引例// 垂衣：掘金男装市场
第1节 创业者的思维模式
第2节 创业思维的影响因素及学习
第3节 创业激情
第6章 自雇、组合创业与连环创业
//引例// 李丽的创业路：从职场白领到小红书专业博主
第1节 自雇：创业者及其特征
第2节 组合创业
第3节 连环创业
第7章 创业者的价值观与商业伦理
//引例// AI换脸有风险
第1节 价值观
第2节 商业伦理
第8章 创业团队
//引例// 刘邦的神奇创业团队
第1节 创业团队的内涵及重要性
第2节 创业团队的组建
第3节 创业团队的运行
第3篇 创业资源
第9章 创业资源获取与整合
//引例// 小成本大制作背后的“拼凑理论”
第1节 创业资源
第2节 创业网络与资源获取
第3节 创业拼凑与资源整合
第10章 创业融资
//引例// 字节跳动的融资与成长
第1节 创业融资概述
第2节 创业融资渠道
第3节 交易的估价、结构与谈判
//案例分析// 小米融资
第4篇 新创企业成长与失败管理
第11章 新创企业成长管理
//引例// 隐形冠军杰克缝纫机的成长之道
第1节 企业生命周期
第2节 新创企业成长陷阱
第3节 新创企业成长战略
//案例分析// 小米手机“西游”之路
第12章 陷入困境的企业
//引例// 瑞幸咖啡的危机与自救
第1节 失败的信号
第2节 摆脱困境的方法
第3节 创业转型
//案例分析// bilibili的转型之路
第13章 创业失败管理
//引例// 放弃还是继续?
第1节 创业失败的普遍性
第2节 创业失败的原因及归因
第3节 创业失败的成本
第4节 创业失败的价值
第5篇 创业理论和实践的新趋势
第14章 内部创业
//引例// 海尔精神：永远在路上
第1节 公司内部创业者
第2节 识别、激励与评估内部创业者
第3节 培育公司内部创业精神
//案例分析// 海尔的内部创业模式
第15章 发展第二曲线
//引例// 美团的第二曲线创新
第1节 理解第二曲线
第2节 攀登第一曲线
第3节 跃上第二曲线
第4节 开启第二曲线的创新策略
第16章 社会创业
//引例// 老爸评测
第1节 社会创业的兴起和定义
第2节 社会创业的特征与维度
第3节 社会创业的可持续发展
参考文献
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