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          | 編輯推薦: |   
          | 新鲜而又实用的专业知识,帮助设计师优化设计流程、控制设计品质、促进设计沟通、提高设计效率 |  
         
          | 內容簡介: |   
          | 设计管理包含设计战略、设计组织、设计执行、设计沟通等系统方法。通过对它的学习,可以帮助相关人员建立有效的设计思维模式,准确地执行设计流程,从而控制设计品质、促进设计沟通、提高设计效率。
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 《设计管理(第2版)》涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧共三部分内容,作者以多年的研究和实操经验为基础,把有关设计管理的新鲜而又实用的专业知识带给学生和相关从业人员,同时在理论的框架之上带来诸多案例分析,深入浅出、贴合现实、启发思考。
 基于国内设计学科发展较快和实际生活中设计需求不断增多的现实,《设计管理(第2版)》特推出修订版,以期更新知识、夯实内容,更好地指导相关学生和从业人员的学习和实践。
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          | 關於作者: |   
          | 刘曦卉,中国创新设计产业战略联盟副秘书长,南京理工大学客座教授、香港理工大学副教授,博士生导师。实战派设计战略师,曾组建国际化设计团队为国内外知名品牌提供产品及战略服务。应邀参与国家设计政策的咨询工作,研究领域涉及设计战略、设计与价值创造、设计与商业等。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 序 言/ 001 第一部分
 第一章 什么是设计管理/ 003
 第一节 时代背景下的设计管理/ 003
 第二节 设计管理的基本概念/ 009
 总结: 不断演变的设计管理/ 016
 第二章 英国的设计管理/ 018
 第一节 工业化的影响/ 018
 第二节 英国政府对设计管理的推动/ 023
 第三节 英国设计顾问公司的管理/ 026
 第四节 英国产业中的设计管理/ 033
 总结: 英国设计管理的发展/ 037
 第三章 日本的设计管理/ 040
 第一节 来自国外的影响/ 040
 第二节 日本政府对设计发展的推进 / 047
 第三节 日本设计顾问公司的发展/ 050
 第四节 日本企业中的设计管理/ 053
 第五节 日本设计管理的发展/ 055
 总结: 作为过程管理一部分的日本设计管理/ 058
 第四章 美国的设计管理/ 059
 第一节 保护主义与美国体系/ 059
 第二节 大规模制造/ 061
 第三节 组织中的设计管理/ 068
 第四节 设计顾问: 为商业而管理设计/ 070
 第五节 职业化的设计管理/ 072
 总结: 融入产业的设计管理/ 075
 第五章 中国的设计管理/ 077
 第一节 设计的发展/ 077
 第二节 设计公司的发展历程/ 080
 第三节 企业内部的设计发展/ 081
 第四节 设计管理的出现/ 083
 第五节 设计发展的主要问题/ 084
 总结: 亟须发展的设计管理/ 087
 第二部分
 第六章 设计管理的知识体系/ 091
 第一节 设计战略层/ 091
 第二节 设计组织层/ 104
 第三节 设计执行层/ 105
 第七章 从战略层看设计管理/ 112
 第一节 设计管理战略层的各要素/ 112
 第二节 经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM / 118
 第三节 商业模式创新/ 128
 第八章 从组织层看设计管理/ 137
 第一节 什么是组织战略/ 137
 第二节 设计组织的结构/ 140
 第三节 企业的设计管理/ 150
 第四节 有效管理设计团队/ 159
 第五节 做好的设计/ 166
 第九章 从执行层看设计管理/ 174
 第一节 执行层包含的概念/ 174
 第二节 实用设计流程/ 177
 第三节 对项目团队的有效管理/ 186
 第四节 设计概要的拟定/ 189
 第三部分
 第十章 如何在项目中有效沟通/ 195
 第一节 了解客户的组织结构/ 195
 第二节 了解客户的评价与决策模式/ 197
 第三节 洞悉客户的项目开发背景/ 199
 第四节 了解客户对自身的评估与期望/ 201
 第十一章 如何与客户开案/ 204
 第十二章 如何进行设计提案/ 216
 第一节 提案报告的制作技巧/ 216
 第二节 设计提案会议/ 224
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