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| 內容簡介： |
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本书以IT类产品的开发过程为主线，介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果，是被验证可行的针对交付产品和服务的一种管理方法，能够让项目管理的实践者更清楚在实际的工作中应该如何运用《项目管理知识体系指南》。本书能够帮助读者对产品化项目管理的开发过程有一个深刻的理解与认知，从而帮助读者提升产品开发和交付的能力。
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| 關於作者： |
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在服务器、存储器、处理器等相关产品的项目开发及项目管理方面，有超过15年的实战经验，曾就职于联想、AMD、腾讯等公司，并在联想美国研发中心及 AMD 上海研发中心支持过北美客户的产品开发，具有丰富的产品开发及大型项目管理的经验。曾获得多项中美发明专利，拥有PMP认证。
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| 目錄：
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第1 部分 概述
第1 章 什么是产品化项目管理 ............................................................................... 3
1.1 为什么需要项目管理 .......................................................................... 3
1.2 何为产品化项目管理 .......................................................................... 5
本章小结 ..................................................................................................... 10
第2 章 产品化项目管理的执行者 ......................................................................... 11
2.1 人人都在管理项目 ............................................................................ 11
2.2 项目管理所需知识和技能 ................................................................ 13
2.3 项目经理的时间管理 ........................................................................ 18
本章小结 ..................................................................................................... 23
第3 章 产品化项目管理的阶段性和特点 ............................................................. 24
3.1 产品化项目管理的阶段划分 ............................................................ 25
3.2 产品化项目管理的阶段重点 ............................................................ 29
3.3 产品化项目管理阶段划分与项目管理知识体系指南的关系 ........ 35
本章小结 ..................................................................................................... 35
第2 部分 立项
第4 章 产品需求管理 ............................................................................................. 41
4.1 产品需求来源 .................................................................................... 42
4.2 产品需求确定 .................................................................................... 47
4.3 产品需求评审 .................................................................................... 52
本章小结 ..................................................................................................... 54
第5 章 项目沟通管理 ............................................................................................. 55
5.1 沟通的目的和方法 ............................................................................ 56
5.2 项目团队沟通要点 ............................................................................ 59
本章小结 ..................................................................................................... 73
第6 章 产品概念定义 ............................................................................................. 74
6.1 产品概念定义的方法 ........................................................................ 75
6.2 产品概念定义阶段管理 .................................................................... 77
本章小结 ..................................................................................................... 79
第7 章 可行性分析 ................................................................................................. 80
7.1 设计可行性评估 ................................................................................ 83
7.2 测试可行性评估 ................................................................................ 86
7.3 开发进度、费用和资源可行性评估 ................................................ 88
7.4 产品专利申请 .................................................................................... 91
本章小结 ..................................................................................................... 95
第8 章 项目计划管理 ............................................................................................. 96
8.1 项目管理的数字化实现 .................................................................... 97
8.2 评审点管理和文档管控 .................................................................... 99
8.3 开发进度制定 .................................................................................. 106
8.4 开发费用估算 .................................................................................. 117
8.5 研发物料管理 .................................................................................. 125
8.6 项目风险管理 .................................................................................. 127
8.7 项目变更管理 .................................................................................. 138
8.8 工程设计计划和培训 ...................................................................... 143
8.9 立项阶段评审点 .............................................................................. 146
本章小结 ................................................................................................... 148
第3 部分 工程设计和验证
第9 章 项目执行管理 ........................................................................................... 153
9.1 跟踪项目执行和进展 ...................................................................... 155
9.2 会议和报告管理 .............................................................................. 157
9.3 项目资源管理 .................................................................................. 162
9.4 工程设计和验证阶段的质量管理 .................................................. 167
本章小结 ................................................................................................... 168
第10 章 设计开发阶段的协调 ............................................................................. 170
10.1 产品系统设计方法 ........................................................................ 170
10.2 子系统模块设计协调 .................................................................... 172
本章小结 ................................................................................................... 174
第11 章 测试验证阶段的管理 ............................................................................. 175
11.1 测试计划和测试资源的完备 ........................................................ 177
11.2 测试问题的跟踪和处理 ................................................................ 182
11.3 设计优化和测试报告的发布 ........................................................ 197
11.4 工程设计和验证阶段评审点 ........................................................ 198
本章小结 ................................................................................................... 200
第4 部分 生产交付和运维
第12 章 工厂新产品导入管理 ............................................................................. 206
12.1 工厂生产制造前期的工作 ............................................................ 208
12.2 产品质量管理 ................................................................................ 212
12.3 产品小批量生产验证和评审 ........................................................ 215
12.4 产品大批量生产验证和评审 ........................................................ 220
本章小结 ................................................................................................... 222
第13 章 产品交付管理 ......................................................................................... 223
13.1 多地区工厂生产组装的支持管理 ................................................ 223
13.2 产品多地区交付的具体管理 ........................................................ 225
本章小结 ................................................................................................... 226
第14 章 产品升级维护管理 ................................................................................. 227
14.1 产品升级维护管理的不同阶段 .................................................... 228
14.2 实现升级的手段和方法 ................................................................ 229
本章小结 ........................................................................................
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