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| 內容簡介： |
| 班组是企业具有生命力的细胞，作为企业行政管理基层的一级组织、企业生产经营管理的线，容纳了企业人数多的作业层的人员。伴随日新月异的科技发展与瞬息万变市场环境，企业生产经营活动的智能化、数字化趋势，赋予了班组管理更多的新理念、新思路、新内容及新特点。为了适应环境变化对班组长职业能力和职业素养提出的一系列新要求，本书重点从三个视角进行了论述：一是反映班组长在新的时代任职的自身能力素养的要求；二是班组长需要熟悉掌握和准确运用的现代管理知识、理论与管理技能；三是班组长如何赋能予班组成员的理念、内容、技巧与方法。 |
| 關於作者： |
| 王淑芬，教授，硕士研究生导师，中国劳动关系学院劳动和技能竞赛研究中心主任、劳动关系与工会研究院高级研究员。主要研究领域：工会经济技术工作（包括劳动竞赛与绩效评估、班组建设、劳模创新工作室建设），企业运营管理、管理学、组织行为学、知识经济与企业创新等。参与和主持、省部级科研项目、横向课题20余项。 |
| 目錄： |
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部分
班组长的职业要求 章班组长的角色定位与认知/3 节新环境下班组新使命/3 第二节班组长在组织中的地位作用与角色认知/10 第三节班组长的管理权限与工作内容/17 第二章班组长的基本素质/31 节班组长的基础素质与管理风格/31 第二节班组长的职业素养/35 第三节班组长的岗位胜任能力/38 第三章班组管理的基本原理/47 节班组管理五大基本原理的主要内容/47 第二节班组管理的新理念和新工具/55 第二部分 班组管理基础知识 第四章班组目标管理/65 节目标管理概述/65 第二节特第三节管程与法73 第五章班组生产管理/76 节班组生产管理概述/76 第二节班组生产管理的基本内容与方法/80 第三节智能制造时代背景下的班组生产管理/87 第六章班组质量管理/93 节质量与质量管理的发展/93 第二节班组质量管理的内容与方法/97 第三节理术1 第七章班组的经济核算/107 节班组经济核算概述/107 第二节班组成本管理/111 第三节班组成本管理的改善/115 第八章班组安全管理/119 节班组安全管理基础知识/119 第二节班安全管理制度/126 第三节全132第四节案例分析/160 …… 第三部分 班组长的管理能力 参考文献/284 附录/285 |
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