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編輯推薦: |
U型思考理论创办人力作,致力于以U型思考赋能每一人每一组织;
对于U型思考方法进行详细介绍,辅以大量的使用案例,并提供了简洁易用的方法工具,帮助读者快速掌握并学以致用;
让你具有提出深刻问题,洞察事物本质的思考力;
做出明智抉择,提升做事成效的行动力;
激发团队思考,驱动共同成长的领导力。
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內容簡介: |
《U型思考:本质思考力决定科技与商业未来》分析为什么要学习U型思考;进而描述了U型思考是什么;接下来重点阐述了如何运用U型思考,为读者提供了具体可操作的步骤与方法,帮助读者切实掌握U型思考方法;之后分享了多个U型思考用于企业发展、个人成长的实战案例,鼓励读者用好U型思考,创作出自己的杰作。
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 《U型思考:本质思考力决定科技与商业未来》适合企业家、创业者与职业经理人阅读,适合从事战略、市场、销售、产品、研发、运营、人力等工作的人员阅读,也适合渴望获得职业生涯突破的人士阅读。
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關於作者: |
沈拓
U型思考理论创办人,致力于以U型思考赋能每一人每一组织。长期专注于企业咨询与培训,帮助多家世界500强企业与创新型公司取得突破,在企业战略规划、业务创新、组织与人才发展等领域积累了丰富的实践成果。多年执教于商学院,为清华大学本科生、研究生、经管学院MBA、深圳研究院DBA开设《精益创新实践》《互联网商业模式创新》《创新与企业转型》《咨询方法论》《战略管理》等课程。持续探索理论创新,开创U型思考、生态位、破局点、熔炉等理论方法,出版《破局点》《重生战略》《重生领导力》《变革的智慧》《不一样的平台》《网络人的未来》等专著。
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目錄:
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序:本质思考力决定未来
目录
第 1 章 U 型思考为什么? 1
第 1 节 未知的未知 2
第 2 节 未知之墙 9
第 3 节 元思维 13
第 4 节 跨越未知之墙 20
第 2 章 U 型思考是什么? 25
第 1 节 高手是如何思考的 26
第 2 节 认知差,定胜负 36
第 3 节 透视 U 型思考 42
第 3 章 U 型思考之【问】:好问题胜过好答案 49
第 1 节 好问题的力量 50
第 2 节 如何提出好问题 56
第 3 节 What 提问法:好问题不离靶心 63
第 4 节 Why 提问法:入窄门升维思考 67
第 5 节 案例:高手的好问题 72
第 6 节 案例:伟大作品的秘密 78
第 4 章 U 型思考之【挖】:洞见真本质 85
第 1 节 本质思考 86
第 2 节 追问法:连续发问追到底 92
第 3 节 框架法:远离画面来看画 99
第 4 节 类推法:思维飞跃抓共性 109
第 5 节 假设法:一眼看穿真本质 120
第 6 节 案例:熔炉 129
第 5 章 U 型思考之【破】:找到你的“一” 141
第 1 节 笃定的来源 142
第 2 节 破界法:反其道而行 150
第 3 节 升维法:发现新维度 156
第 4 节 优势法:有风使满舵 165
第 5 节 案例:链家为什么做贝壳? 173
第 6 章 U 型思考之【立】:想清楚,干明白 189
第 1 节 创造未来 190
第 2 节 飞轮法:成长之旅 193
第 3 节 价值网法:盘活你的资源 200
第 4 节 画布法:善谋全局者胜 208
第 5 节 案例:小罐茶的探索 223
后记:以 U 型思考赋能每一人每一组织 237
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