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          | 內容簡介: |   
          | 本书是一部关于企业战略管理方面的专门著作。本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系,系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分4篇10章:篇介绍企业战略管理理论的发展历史,战略管理的涵义和过程,以及战略管理中的一些重要概念;第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件,内部条件分析的方法,以及企业社会责任和战略目标;第三篇分别论述公司层面的战略选择,经营单位层面的竞争战略,以及企业国际化战略问题;第四篇从组织结构、战略领导力和管理战略变革等方面论述战略的实施等内容。在每章理论阐述之后,都附有思考题和与该章内容相符的案例。 本书适合于管理学科高年级本科生和研究生(包括MBA学员)作教材之用,也可作为高层管理人员的培训教材,以及管理专业教学科研人员参考阅读。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 篇 绪论 开篇案例“蓝色巨人”的沉浮之路
 章 战略管理概论
 节 战略管理的性质
 第二节 战略管理理论的演进
 第三节 战略管理的概念和特点
 第四节 战略管理过程
 第五节 战略管理系统
 第六节 战略管理者
 第七节 战略管理中的重要概念
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的发展史
 第二篇 战略分析
 开篇案例百年柯达Kodak:成也胶卷,败也胶卷
 第二章 企业外部环境分析
 节 外部环境概述
 第二节 宏观环境因素分析
 第三节 产业竞争性分析
 第四节 产业内部结构分析——战略集团
 第五节 竞争对手分析
 第六节 市场信号辨识
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的外部环境分析
 第三章 企业内部条件分析
 节 企业资源和企业能力
 第二节 企业核心能力
 第三节 企业内部条件分析的方法
 第四节 环境、能力、战略的匹配
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的内部条件分析
 第四章 企业社会责任与战略目标
 节 企业社会责任
 第二节 企业使命
 第三节 企业战略目标
 第四节 危机管理
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的社会责任与战略目标
 第三篇 战略选择
 开篇案例海尔的战略选择
 第五章 公司战略选择
 节 稳定发展战略
 第二节 发展战略
 第三节 公司发展战略的发展方式
 第四节 防御战略
 第五节 公司业务组合管理
 第六节 战略选择过程与战略选择实践
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的战略选择
 第六章 经营单位的竞争战略选择
 节 竞争战略
 第二节 不同产业结构下的竞争战略
 第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
 第四节 超竞争环境下的竞争战略
 第五节 竞合战略
 第六节 蓝海战略
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的竞争战略选择
 第七章 企业国际化战略
 节 企业国际化经营的原因及特点
 第二节 国际化经营的环境因素分析
 第三节 国际化战略的选择
 第四节 企业进入国际市场的方式
 第五节 影响企业进入国际市场方式的因素
 本章小结
 关键词
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 思考题
 本章案例福特汽车公司的国际化战略
 第四篇 战略实施
 开篇案例联想执行力
 第八章 战略与组织结构
 节 战略与组织结构的关系
 第二节 组织结构设计的随机制宜理论
 第三节 组织结构类型的选择
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的组织结构
 第九章 战略领导
 节 战略领导力
 第二节 领导者能力与战略的匹配
 第三节 公司治理
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的领导者
 第十章 管理战略变革
 节 战略变革的本质
 第二节 战略变革的过程
 第三节 战略变革的手段
 第四节 领导战略变革
 本章小结
 关键词
 重点推荐文献
 思考题
 本章案例福特汽车公司的战略变革
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