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| 編輯推薦： |
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本书通过深入挖掘、总结和提炼管理标杆好经验、好做法，形成可复制、可推广的管理标杆案例，涵盖了中国石化上中下游全产业链，汇聚了多个专业管理领域的典型经验，具有一定的创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，在管理理念、管理方法等方面具有较强的学习借鉴意义和复制推广价值。
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| 內容簡介： |
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全书以“对标世界一流 提升管理水平”为主题，聚焦驱动企业管理提升关键因素，分标杆企业、标杆项目、标杆基层单位3种先进类型，展示中国石化对标提升行动中涌现的经验做法、优秀成果和成功模式，突出管理理念、方法、组织、制度、流程、机制等的创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，激发“站排头”意识，展现“创造者”作为，提升石化品牌价值。本书适合石油化工企业干部员工阅读参考。
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| 關於作者： |
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中国石化集团有限公司企改和法律部，主要负责该公司体制机制改革、企业管理、制度建设、全面风险管理和内部控制、法律管理等规章制度的拟定、修订并组织落实；负责公司企业改革管理和法律工作长远规划、年度计划的研究制定、推进落实及重大事项的前瞻性研究；统筹协调公司“三基”管理、管理提升、管理创新等工作；负责典型管理经验在全系统推广；承担中国石化集团企业管理协会日常工作。作者队伍为中国石化集团公司各行从事企业管理骨干人员。
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| 目錄：
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标杆企业
深耕精益管理 打造世界一流
镇海炼化分公司 002
凝炼“六化”管理体系 打造一流油公司
西北油田分公司 009
系统思维靶定卓越 改革创新争创一流
浙江石油分公司 017
建设领先企业 打造百年胜利
胜利油田分公司 023
聚焦改革创新引领 增强老油田发展硬实力
江汉油田分公司 030
推动三大转型 率先打造炼化企业
茂名分公司 036
做实行动项 打造高效管理标杆
上海赛科石化公司 043
强对标促管理 建设一流综合能源服务商
江苏石油分公司 048
聚焦价值创造 激活高质量发展新动能
贵州石油分公司 054
特色领先 创新驱动 打造差异化发展新模式
江汉石油工程公司 060
创建“421”管理模式 打造企业发展新引擎
工程建设公司 068
对标一流管理 赋能科技创新
北京化工研究院 074
标杆项目
对标先进 争创一流 推动采购管理提档升级
中国石化物资装备部 082
以高质量发展管理指标为基础的运营评价机制
中国石化集团财务部 088
做实企业文化 助力企业发展
中国石化党组宣传部（新闻办公室、企业文化部） 094
以“4 1”共享模式助力集约化财务管控
中国石化共享服务公司 100
探索技术攻关新模式 激发创新活力结硕果
中石化安全工程研究院有限公司 107
聚焦核心科技引领 树立技术创新典范
中国石化江汉油田分公司 113
锚定创价值控风险 推动国际化经营提质增效
中石化（香港）有限公司 117
实施人才强企战略 打造石化人才高地
中国石化党组组织部（人力资源部） 122
基于石化智云工业互联网平台的信息化管理模式
中国石化信息和数字化管理部 128
标杆基层单位
建设国家 示范区 打造页岩气行业标杆
江汉油田分公司涪陵页岩气公司 136
改革创新瘦体强身 压扁层级赋能增效
华东油气分公司泰州采油厂 142
跑出准噶尔高质量发展加速度
胜利油田分公司新春石油开发公司 148
三位一体 四化融合 勇当油公司改革“排头兵”
西北油田分公司采油四厂 155
以“3 3 3”体系打造一流天然气净化厂
中原油田普光分公司天然气净化厂 161
聚焦主业 彰显特色 打造一流LNG企业
天然气分公司天津液化天然气有限公司 166
聚焦价值引领 打造油藏经营服务标杆
胜利油田分公司注汽技术服务中心 172
打造一流采油气服务品牌“改考创”模式
中原油田分公司采油气工程服务中心 177
实施对标管理 建设一流电厂
胜利石油管理局有限公司胜利发电厂 183
聚焦管理提升 打造服务标杆
江苏石油勘探局江苏紫京有限公司 189
创新“3455”管理法 助力标准化建设
金陵分公司炼油四部 194
强基础重传承 打造管理典范
茂名分公司化工分部苯乙烯车间 199
“三亮三抓”夯基础 落实“三化”促提升
长岭分公司炼油一部 204
抓思想 强机制 奋力打造高质量团队
沧州分公司炼油二部 210
聚焦特色发展 不断提升市场竞争力
荆门分公司特油部 214
牢记总书记嘱托 打造世界一流乙烯
镇海炼化分公司烯烃一部 219
精益求精 开拓进取 打造基层对标新样板
镇海炼化分公司炼油五部 225
强基固本树标杆 四轮驱动创一流
天津分公司化工部芳烃车间 232
锚定“三高” 打造化工装置“常青树”
上海石化公司塑料部聚乙烯联合装置 239
打造国内丁辛醇行业领军品牌
齐鲁分公司第二化肥厂丁辛醇车间 245
积蓄管理红利 打造长效竞争力
江苏石油公司苏州石油分公司 251
精准施策抓改革 创新驱动谋发展
浙江石油公司杭州石油分公司 256
铁军引领强执行 攻坚创效站排头
浙江石油公司金华石油分公司 261
强基固本 靶向发力 奋力推进稳市创效
广东石油公司茂名石油分公司 266
践行“三新三严三融” 提升精细化管理水平
江苏石油公司无锡石油分公司 271
“精细化”营销实现拓市增量新跨越
广东石油公司惠州石油分公司 276
着力流程体系建设 打造先进企业标准
安徽石油公司合肥石油分公司 281
奋勇争先抓发展 统筹兼顾提质效
四川石油公司成都石油分公司 286
对标一流强管理 提质增效立标杆
胜利石油工程公司黄河钻井总公司 291
构建“三个”生态 打造页岩气工程技术标杆
江汉石油工程公司页岩气开采技术服务公司 297
聚焦项目管理抓提升 争创一流业绩树标杆
石油工程地球物理公司胜利分公司 303
深化改革强管理 转型发展促升级
石油工程建设公司石油工程设计公司 309
树立石化标杆 打造一流铁军
中原石油工程公司SINO-25钻井队 315
严细管理立标杆 提质提效树品牌
经纬公司中原测控公司ZYCJ102队 321
“三效”共振促发展
西南石油工程公司井下作业分公司酸化压裂三队 328
发挥整体化工程管理效能 助力行业高质量发展
工程建设公司项目执行部 334
技术先导强设计 打造工程建设专业新标杆
广州工程公司配管室 338
全方位提升能力 创建多元化基层标杆
上海工程公司石化工艺室 344
立足科技兴安 实施转型发展
第五建设公司安全技术中心 350
实干为本 创效为先 打造专业安装基层典范
宁波工程公司建设安装分公司 355
聚焦发展 创新引领 有效提升专业竞争力
南京工程公司电仪工程分公司 360
对标先进激发创新活力 引领科研迈向新台阶
石油化工科学研究院第十五研究室 366
扎根西部 科学管理 打造现场创新创效高地
石勘院西北地区勘探开发研究中心 370
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| 內容試閱：
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序言
Preface
党的十九大报告提出做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业，党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能力现代化的战略部署，对国有企业提升管理能力和管理水平提出了更高的要求。2020年6月，国务院国资委在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，聚焦管理标杆创建，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，评选确定了一批标杆企业、标杆项目、标杆模式，进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设、提高发展质量和效益，着力打造具有全球竞争力的世界一流企业。
中国石化认真贯彻落实习近平总书记“加强管理体系和管理能力建设”重要指示批示精神和党中央决策部署，把对标提升行动作为中国石化贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，作为中国石化增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要
支撑，作为中国石化有效应对新形势新挑战、实现高质量发展的重要抓手，扎实推进对标提升行动和管理标杆创建。在国资委评选确定的管理标杆中，镇海炼化、西北油田、浙江石油3家企业入选标杆企业，“中国石化采购供应链管理体系”“以高质量发展管理指标为基础的运营评价机制”2个项目入选标杆项目。在创建过程中，中国石化创新性地将管理标杆创建延伸到基层，分板块、分专业、分层级创建集团公司层面标杆企业、标杆项目、标杆基层单位，评选确定12家直属企业为标杆企业、9个项目为标杆项目、43家单位为标杆基层单位（含国资委评选确定的3家标杆企业和2个标杆项目），坚持“选、树、育、学”相结合，深入挖掘、总结和提炼管理标杆好经验、好做法，形成可复制、可推广的管理标杆案例，编制出版《对标世界一流 打造长青基业》。这些管理标杆案例涵盖了中国石化上中下游全产业链，汇聚了多个专业管理领域的典型经验，具有一定的创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，在管理理念、管理方法等方面具有较强的学习借鉴意义和复制推广价值。
加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。通过扎实开展对标提升行动，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，聚焦管理标杆创建和推广应用，以点带面，示范带动，持续加强管理体系和管理能力建设，促进企业管理水平整体提升，加快迈向具有全球竞争力的世界一流企业。
需要说明的是，本书所列对标提升管理标杆经验也有不断提升和完善的空间，希望读者多提宝贵意见，本书作者会虚心接受，也愿意看到更多的此类成果，以起到互学互鉴、共同提升管理水平的目的。
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