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| 編輯推薦: |
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一听到“开会”就头大?费时费力准备的会议换来的确实下属们的呵欠连天?别再让“开会”成为浪费时间和低效的代名词了!来听听“职场教练”博恩·崔西介绍的高效会议妙招!你真的知道自己的会议属于哪种会议,需要如何有针对性地提高效率吗?你听说过会议场地的V字形布局、剧院式布局吗?不同的布局竟会对会议的效率有如此大的影响!如何设计你的幻灯片、板书,以及演讲时的动作,才能紧紧抓住参会者的注意力?博恩·崔西将自己丰富的职场经验进行总结,为您带来这本“高效会议笔记”,干货满满、通俗易懂,让你的会议不再叫人昏昏欲睡,让你参会的每一分钟都回报满满!
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| 內容簡介: |
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会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多,复杂性越大。对于执行相互关联的任务,人们更需要分组讨论解决问题,制定决策,共享信息以及交换意见。所以,“会议是行动中的管理”。在本书中,作者强调,会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力,影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。优秀的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。优秀的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。本书主要探讨两种会议:小组会议和一对一会议。书中提出21种有效的会议技巧,可以提高会议效率。
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| 關於作者: |
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博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问,是多个研讨会的负责人,也是博恩·崔西国际管理顾问公司(Brian Tracy International)的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。博恩·崔西依靠自身努力,不断创造辉煌。自1981年起,他开始在美国各地开办讲座和研讨会,教授他的销售经验与商业法则。截至今天,他出版的书籍与音像节目共有500多种,传播至50多个国家和地区。他著有50多本畅销书,其中包括《市场营销:抓住企业赢利的“金钥匙”》《谈判:像谈判专家一样思考》《管理:发挥自身才能,释放他人潜力》等。
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| 目錄:
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章 会议的类型 / 001
第二章 明确会议目的 / 006
第三章 会议是公司的投资 / 011
第四章 确定议程 / 015
第五章 如何主持会议 / 020
第六章 如何参加会议 / 028
第七章 对策讨论会 / 035
第八章 会议的决策模式 / 045
第九章 会议中的问题 / 052
第十章 会议效率低下的原因 / 060
第十一章 一对一会议 / 068
第十二章 任务委派会 / 075
第十三章 外部会议 / 082
第十四章 做好会前准备——内部会议 / 090
第十五章 做好会前准备——外部会议 / 097
第十六章 会议室的布置 / 105
第十七章 在会议上做报告 / 113
第十八章 提升自信 / 124
第十九章 打破会议中的帕金森定律 / 133
第二十章 提高会议效率的技巧 / 139
第二十一章 会议的行为管理学 / 145
第二十二章 总结 / 149
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