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| 編輯推薦： |
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大数据成为推动经济高质量发展的新动能，抓住数字化赋予的机遇，实现传统产业的数字化转型和可持续发展
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| 內容簡介： |
本书从组织、智慧组织概念出发，阐述组织战略转型的动因;以实际案例阐述组织战略转型的“三部曲”，并从数据共享、业务协同、组织进化、数据赋能实现组织转型的保障体系、组织战略转型评价指数等方面，进一步阐述组织战略转型的理论框架和实施路径;在此基础上提出未来组织的发展方向。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书将普及性、科学性有机地统一起来，既有一定的思想、理论深度，又具有浅显易懂、实用的特点。
本书适合政府、企事业单位、教育和科研机构等从事组织规划、组织管理或对此类工作感兴趣的各界人士阅读。
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| 關於作者： |
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郑爱军，博士，北京国脉互联信息顾问有限公司总裁、国脉研究院院长。从事政府信息化研究20年，是智慧城市、数字政府、营商环境、数据治理的顶层设计者、建设的赋能者和绩效的评估者，主持了“中国智慧城市发展水平评估”“数字政府白皮书”“中国城市高质量营商环境评估”“政务数据资源体系建设白皮书”等课题，参加过数百场数据治理方面的大讲堂培训，基础理论扎实，实战经验丰富。
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| 目錄：
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目录CONTENTS
序言
前言
编写说明
第1 章 组织和组织战略转型........................... 1
1.1 组织及其发展........................................... 2
1.2 未来组织形态.......................................... 15
1.3 数据赋能与组织战略转型................................ 23
第2 章 组织战略转型的“三部曲”...................... 33
2.1 数据赋能组织战略转型的理论框架........................ 34
2.2 数据赋能组织战略转型的主要实施路径.................... 51
2.3 组织战略转型“三部曲”内涵............................ 68
第3 章 数据共享...................................... 77
3.1 数据共享—— 重塑数据体系............................. 78
3.2 数据共享产品—— 数据通............................... 86
3.3 数据共享的优秀实践.................................... 95
第4 章 业务协同..................................... 127
4.1 业务协同—— 流程再造与效能提升...................... 128
4.2 业务协同产品—— 营商通.............................. 134
4.3 业务协同的优秀实践................................... 141
第5 章 组织进化..................................... 159
5.1 组织进化—— 打造智慧组织形态........................ 160
5.2 组织进化产品......................................... 167
5.3 组织进化的优秀实践................................... 176
第6 章 数据赋能实现组织转型的保障体系............... 191
6.1 数据赋能实现组织转型的五大体系....................... 192
6.2 要素一：技术平台为载体............................... 199
6.3 要素二：制度规范为前提............................... 203
6.4 要素三：考核评估为手段............................... 208
6.5 要素四：安全运营为保障............................... 210
6.6 要素五：人才培养为支撑............................... 219
第7 章 组织战略转型评价指数......................... 225
7.1 评价目的及意义....................................... 226
7.2 评价指数的应用....................................... 227
XVI
7.3 评价指数的构建....................................... 244
7.4 评估数据采集......................................... 249
第8 章 未来发展展望................................. 253
8.1 从数据共享到数据资源的开发利用....................... 255
8.2 从业务协同化走向业务智能化........................... 275
8.3 从组织进化到共生型生态环境构建....................... 283
参考文献............................................. 294
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| 內容試閱：
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2020 年3 月，《中共中央 国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》(以下简称《意见》)印发。《意见》首次将“数据”作为一种新型生产要素，与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为生产要素，提出要加快培育数据要素市场，推进政府数据开放共享，提升社会数据资源价值，加强数据资源整合和安全保护。
大数据的整合过程就是对来源分散、数量巨大、格式多样的数据进行采集、存储和关联分析，从而发现新知识、创造新价值、提升新能力。规模化的数据为创新发展提供了关键要素。因此，谁掌握了数据，谁就具有了优势。数据资源是“未来的新石油”，如同农业经济时代的土地和劳动力、工业经济时代的技术和资本一样，数据已成为数字经济时代的关键生产要素。数据要素的市场化配置改革目标就是要通过市场在资源配置中的决定性作用，充分发挥数据这一新型要素对其他要素的效率倍增作用，培育发展数据要素市场，使大数据成为推动经济高质量发展的新动能。要实现这一战略目标，组织的数字化转型是前提。党的十八大以来，我国数字经济蓬勃发展，数字经济已成为拉动经济增长的重要引擎。
2020 年4 月1 日，习近平总书记在浙江省考察时再次强调要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇。总理多次指出要加快传统产业向数字化转型。按照党中央和国务院的决策部署，国家发展改革委联合有关部门，深入落实推进“互联网 ”行动、国家大数据发展战略等政策举措，推动数字技术创新应用，推进数字经济与实体经济融合发展，促进传统产业数字化转型。
2020 年4 月7 日，国家发展改革委、中央网信办联合印发《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》。要求在已有工作基础上，大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型，打造数据供应链，以数据流引领物资流、人才流、技术流、资金流，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，构建设备数字化-生产线数字化- 车间数字化- 工厂数字化- 企业数字化- 产业链数字化-数字化生态的典型范式。工业和信息化部办公厅也印发了《中小企业数字化赋能专项行动方案》，以数字化赋能中小企业，助力疫情防控、复工复产和可持续发展。这些政策文件的出台，无疑为正在构建的以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局而实施的数字化转型，以及为此而进行的组织重构指明了方向。
目前，我国各行业的数字化水平参差不齐，基础不一。以建筑业和制造业为例，同样是国民经济支柱性产业，它们迈向数字化的进程却大不相同。据权威咨询机构对各行各业数字化程度的调查，制造业的数字化程度较高，一直名列前茅;建筑业的数字化程度较低，一直名列末尾。有数据显示，制造业从2000 年到2016 年的数字化水平提升了35%，而建筑业仅提升了9%。这充分说明各行业组织的数字化转型任重而道远。
本书在提炼组织、组织转型、未来组织形态以及数据赋能与组织数字化转型关系的基础上，提出组织数字化转型“三部曲”的基础理论及其内涵特征，并针对构成“三部曲”的核心内容—— 数据共享、业务协同与组织进化分别进行深度剖析，运用大量从实践中得来的鲜活案例诠释如何将上述理念转化为实际行动，后结合当前经济社会发展大背景，特别是新冠肺炎疫情暴发以来对组织数字化转型提出的新课题、新要求和新挑战，就组织数字化转型的未来发展趋势进行展望。希望通过本书能够帮助社会各界更好地借助数字化、智能化技术，顺利完成组织的数字化转型。
2021 年1 月16 日
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