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          | 編輯推薦: |   
          | 针对日常管理的“常见病”, 提供接地气、易操作、可复制的科学管理方法,
 帮助你从低效的日常管理中解放出来,
 成为一名上级信任、下级拥护的优秀管理者。
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          | 內容簡介: |   
          | 管理学没有想象中的那么复杂和深奥,只要遵循管理的常识,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手。
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 丛书从用人、激励、沟通、执行等方面,分别对管理的内涵进行阐述,通俗的理论与翔实的案例,帮助你认识管理的本质,掌握高效的管理方式和技巧,快速成长为一个优秀的管理者。
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          | 關於作者: |   
          | 杨超,有着长期和丰富的中小企业管理经验,现为财经类媒体撰稿人。作者善于运用专业理论知识解决管理中的具体问题,善于为初创企业搭建和完善管理体系。本书是作者实战经验的心得总结,内容接地气,方法易于实践,具有很强的针对性和实用性,对于缺乏经验的管理者,特别是管理新手,具有明显的参考和借鉴意义。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 目录 章
 执行力是生存与竞争的根本
 001 … 执行力是解决问题的能力 / 003
 002 … 单个执行力凝聚成团队作战力 / 007
 003 … 执行力是组织的核心竞争力 / 010
 004 … 执行力缺失和低下的原因 / 015
 
 第二章
 执行力从责任中来
 001 … 责任心引领执行力 / 021
 002 … 责任心造就一流的执行力 / 025
 003 … 责任心不到位,执行力免谈 / 029
 004 … 责任心是完美工作的保证 / 032
 005 … 在责任心面前,没有值得抱怨的工作 / 037
 
 第三章
 执行力从态度中来
 001 … 态度决定一切 / 045
 002 … 激情是行动的不竭力量 / 050
 003 … 主动去做还是被动去做 / 054
 004 … 坚持学习才能与时俱进 / 057
 
 第四章
 执行力从服从中来
 001 … 物质奖励提高执行积极性 / 063
 002 … 精神奖励得人心 / 067
 003 … “胡萝卜”加“大棒” / 070
 004 … 威信的力量 / 074
 005 … 当严必严,以儆效尤 / 077
 006 … 执行力要靠纪律来保驾护航 / 079
 
 第五章
 执行力从策略中来
 001 … 明确真正的目标 / 085
 002 … 三分苦干,七分巧干 / 090
 003 … 主次统筹,牵牛要牵牛鼻子 / 096
 004 … 找到自己的位置,扬长避短 / 100
 005 … 想要站得高,就不要拘泥于一种方式 / 103
 
 第六章
 执行力从速度中来
 001 … 执行要以快制胜 / 111
 002 … 拖延是高效执行的敌人 / 114
 003 … 把可能出现的问题消灭在萌芽状态 / 118
 004 … 积极主动,快一步海阔天空 / 123
 005 … 快刀斩乱麻,赢得更多时间 / 128
 
 第七章
 执行力从效率中来
 001 … 忙,就一定要忙出结果来 / 135
 002 … 一次性解决问题,避免重复性劳动 / 139
 003 … 行动要趁热打铁 / 145
 004 … 心无旁骛才能更高效 / 150
 005 … 向一分钟要效率,向一分钟要成绩 / 154
 
 第八章
 执行力从协作中来
 001 … 不要“凡事自己来” / 163
 002 … 聪明的人会主动融入团队 / 167
 003 … 团结就是力量,执行力1 1>2 / 171
 004 … 学会分享才能共赢 / 175
 005 … 不当短的那块木板 / 180
 
 第九章
 执行力从变通中来
 001 … 打破常规的束缚,创造之前必先破坏 / 189
 002 … 没有做不到,只有想不到 / 192
 003 … 突破思维定式,不做经验的奴隶 / 197
 004 … 创新思维创造奇迹 / 200
 005 … 不随大流,走不寻常的路 / 204
 
 第十章
 执行力从专注中来
 001 … 像瑞士手表一样精准 / 211
 002 … 行走在通向完美的路上 / 217
 003 … 比好再好一点 / 223
 004 … 不满足于尽力,要竭尽全力 / 227
 005 … 简单的事情用心做,你就是专家 / 231
 006 … 一辈子做好一件事,就是了不起 / 235
 007 … 不在意质疑,只在乎专心做事 / 239
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          | 內容試閱: |   
          | 三分战略,七分执行。 对个人来说,执行力是领导力的一部分,对组织来说,执行力则是企业成败的关键。没有执行力或者缺乏执行力,个人再美好的梦想也是镜中花、水中月,企业再好的战略和决策也无法保证落地实施并取得完美结果。
 两百多年历史的西点军校,有著名的二十二条校规,其中重要的一条就是“立即行动”。
 在西点军校,士兵在回答命令的时候,只能有四种答案:“是,长官”;“不,长官”;“不知道,长官”;“没有借口,长官”。
 《亮剑》里有个情节:李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士。赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙却马上回答:“不用尽快,我马上就去办!”
 华为的执行力享誉世界。不熟悉华为的人会认为,让华为走向世界的是那些高瞻远瞩的战略规划。其实真不是,其背后的成功原因,业界都很钦佩的,就是华为的“执行力”,外界称之为“狼性执行”。比如,很多通信设备上的变革往往不是华为个规划的,但往往是华为个实施的。再如现在的5G布局,华为就做到了世界前列。
 务实做事、不找借口、服从组织、追求完美……这些品质是成就一流企业的原因。我们普通人也应该从这些方面做起,提高自己的行动能力和水平,让平凡的你不平凡,让优秀的你更卓越。
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