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| 內容簡介： |
《人力资源规划——结合业务量的测算分析》介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例进行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
《人力资源规划——结合业务量的测算分析》重点介绍了一种先进的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄□□，然后利用□□剪辑软件精确计算工时，制定标准工序。再次，该书介绍了年度人力资源计划预算。□后，该书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容，还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。
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| 目錄：
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第1章企业人力资源规划的实际需求
1．1 快速发展期的人力资源规划需求（电动汽车公司）
1．2 新厂投产期的人力资源规划需求（汽车物流公司）
1．3 合资汽车公司的人力资源规划需求
1．4 企业人力资源规划的报告分析
1．4．1 从企业发展规划的组成看人力资源规划
1．4．2 人力资源规划报告的解读
第2章 人力资源规划基础：排班方式
2．1 纸箱厂操作工的工序、工时、工资（直播第1内容分析）
2．1．1 直播内容抓取（纸箱操作工）
2．1．2 工时和产量的关系
2．1．3 工时与人力资源规划的关系
2．1．4 岗位定编修正系数的引入
2．2 排班方式
2．2．1 -班制
2．2．2 1．5 班制
2．2．3 两班制（两班两运转）
2．2．4 三班制（三班两运转）
2．2．5 三班制（三班三运转）
2．2．6 四班制（四班三运转）
2．2．7 四班制（四班两运转）
2．2．8 各种排班方式的工时比较
第3章 人力资源规划基础：工时测定
3．1 工时记录的工具与读数方法（用第1录像替代掐秒表）
3．1．1 机械秒表
3．1．2 电子秒表
3．1．3 第1录像
3．2 工序实际工时测定（人工工时）
3．2．1 农民掰苞谷工序的实际人工工时测定
3．2．2 滩涂钓虾工序的实际人工工时测定
3．2．3 电商小卖家包裹贴单工序的实际人工工时测定
3．3 工序实际工时测定（机器工时）
3．3．1 国产弹簧机的实际机器工时测定
3．3．2 外国弹簧机的实际机器工时测定
3．3．3 -次性竹筷生产工序的实际机器工时测定
3．3．4 纸箱成型工序的实际机器工时测定
3．4 工序定额工时制定（人工工时）
第4章 人力资源规划基础：工序与岗位设置
4．1 多个工序及岗位设置
4．1．1 手提袋生产工序及岗位设置
4．1．2 纽扣电池生产工序及岗位设置
4．2 多个工序及工时
4．2．1 锂电池生产工序及工时
4．2．2 钉子生产工序及部分工时
……
第5章 人力资源规划基础：人数统计口径
第6章 业务量预测方法
第7章 人员需求量预测方法
第8章 人员需求量预测方法与案例分析
第9章 人员供给量预测方法（企业内部预测）
第10章 人员净需求量预测方法
第11章 业务与人力资源规划综合分析：特斯拉千兆工厂案例
第12章 业务与人力资源规划综合分析：筷子小厂案例
第13章 业务与人力资源规划综合分析：北汽新能源公司案例
第14章 人力资源供需平衡分析：百圆裤业／跨境通公司案例
第15章 人力资源供需平衡分析：新嘉联／巴士在线公司案例
第16章 工作饱和度测定
第17章 标准工时与工作饱和度测定综合分析案例：项目数据录入
第18章 生产线节拍测定：中资企业越南鞋厂案例
第19章 职能部门人力资源规划（标杆参考）：财务人数分析
第20章 年度人力资源计划与预算编制
参考文献
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