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| 編輯推薦： |
知识管理领域8位知名学者联手，深入探讨了业务创新模型，帮你开启以知识为导向的商业模式变革；
涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理，对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值；
拆解相关领域知名案例，提出摆脱商业模式创新羁绊的实践方法，告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中实现知识的价值。
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| 內容簡介： |
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。
尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。
相对知识管理*早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有价值的，组织也才能拥有不竭的创新动力。
《商业模式创新实践 如何将知识转化为价值》由活跃在业务创新模型实践和研究领域的领军人执笔，他们从各个角度对业务创新模型展开了分析。所谓业务创新模型，其目的正是以知识为导向，帮助企业在共同善的基础上建立系统性知识创造的框架，打破现有产业的固有观念和企业内部障碍，重建商业模式，打造新格局。
在《商业模式创新实践 如何将知识转化为价值》中，作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境，并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚，同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用，之后从实践智慧的角度，进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。
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| 關於作者： |
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野中郁次郎 日本著-名管理学家，被誉为知识创造理论之父。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的紫绶勋章。 著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为ZUI具影响力的商业思想者，2013年获得全球ZUI佳50名商业思想家终身成就奖。 德冈晃一郎 牛津大学工商管理硕士，多摩大学研究生院研究科科长、教授，福莱日本合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首-席执行官。 曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。
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| 目錄：
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前言
序章 向实践智慧战略转向
第 一节 被欧美化的日本经营
第二节 向实践智慧战略转向
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
第五节 从产品制造到价值创造的知识架构
第 一章 业务创新模型的提议：变知识为价值
第 一节 商业模式创新（BMI）之源泉
第二节 BMI的路径
第三节 业务创新模型的提议
第四节 推动业务创新模型的三板斧
第五节 业务创新模型的领导力
第二章 商业模式创新的竞争：基于商业模式案例
第 一节 商业模式创新的概念
第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例
第三节 商业模式新潮流
第四节 价值创造带来价值定位创新
第五节 创造价值定位的新视角
第三章 政府主导的商业模式创新：新加坡向知识创造型国家转型
第 一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府
第二节 知识创造型经济的转型施策：以生物医学领域为例
第三节 灵活迅速的行政机制
第四节 国家主导的BMI
第四章 社会基建事业模型的构造和战略展开：基于知识工程的视角
第 一节 社会基础设施的变化
第二节 事业环境
第三节 社会基建新模式及其构造
第四节 业务竞争优势的构建过程
第五节 战略的推进和展开
第五章 商业模式的设计思考：商业模式创新的实践智慧
第 一节 商业模式的根基：设计智慧
第二节 设计相关性
第三节 从概念到实践
第六章 挣脱商业模式创新的羁绊：克服阻碍的实践法
第 一节 失败原因探究
第二节 羁绊是什么
第三节 为什么会被羁绊束缚
第四节 挣脱羁绊获得自由
第五节 衡量经营自立程度的11个项目
第六节 日本航空JAL 是如何败给羁绊的
第七节 打破枷锁，推行BMI的站探
第八节 日本型私募基金在BMI推进过程中的角色
第七章 推动业务创新模型发展的创新力：变知识为价值的领导力
第 一节 实践智慧和智慧领导者
第二节 社会共创思想的领导和传递：描绘未来蓝图
第三节 商业模式创新者的条件：创新力
第四节 信念管理（MBB）
第五节 MBB人才培养
第八章 走向实践智慧的商业模式创新：统合型业务创新模型
第 一节 改变日本、改变世界正当时
第二节 统合型业务创新模型
第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型
第四节 社会企业的视角
第五节 向统合型业务创新模型发起挑战：知识控股型企业
第六节 对过度服从的照单全收
第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力
参考文献
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