《小公司怎么办：解决小公司生存与发展的关键问题（《商业周刊》、《纽约时报》年度商业书之一）》 - [美]迈克尔·格伯著，刘琳红，黄瑶，黄晓慧，查爽译 - 中国青年出版社 - 香港大書城

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『簡體書』小公司怎么办：解决小公司生存与发展的关键问题（《商业周刊》、《纽约时报》年度商业书之一）

書城自編碼： 3526880
分類：簡體書→大陸圖書→經濟→經濟學理論
作者： [美]迈克尔·格伯著，刘琳红，黄瑶，黄晓慧，查爽译
國際書號(ISBN)： 9787515360737
出版社：中国青年出版社
出版日期： 2020-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 91.1

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編輯推薦：

没有任何一家组织能够像迈克尔格伯的企业一样，在运用全套改革和企业发展过程这一理论方面，拥有如此多的直接经验。虽然这一理论并非灵丹妙药，的确需要付出努力，但却是让人赞许的杰作，这一理论能够给予创业者所必需的那种掌控力。
本书是作者近二十五年创业经历的产物，也是近五十年创业经历的结晶。涵盖创业中的很多问题，通过进一步拓展创业迷思原则为新老读者经营企业注入新的活力和成熟的思维方式。
作者把创业经验与心得展现给每个致力于经营、创业、发展经济和企业成长的人面前，无论他们的企业处于何种规模、怎样的状态或者哪个领域，帮助他们获得成功。

內容簡介：

本书是一本主讲创业的书籍。
在美国，新创立的企业数量和失败的企业数量都在与日俱增，其速度之快让人震惊。每年，美国有超过一百万人创立了某种形式的企业。美国商务部的数据表明，在这些企业创建后的*年中，就有至少40%破产；而剩下的企业中，五年内，80%以上都会倒闭。
这还不是*坏的结果，如果你的企业成功渡过了*个五年或五年以上，千万不要掉以轻心。因为在*个五年后幸存下来的小企业中，又会有80%以上的企业在第二个五年中经营失败。
为什么会这样？
为什么这么多人意气风发地创业，却最终都以失败告终？
难道这么多失败的经历，还没有让他们从中获得教训吗？
在今天，关于如何成功经营小企业，各种信息知识唾手可得，那么为什么真正成功的人却少之又少？本书是一本主讲创业的书籍。
在美国，新创立的企业数量和失败的企业数量都在与日俱增，其速度之快让人震惊。每年，美国有超过一百万人创立了某种形式的企业。美国商务部的数据表明，在这些企业创建后的*年中，就有至少40%破产；而剩下的企业中，五年内，80%以上都会倒闭。
这还不是*坏的结果，如果你的企业成功渡过了*个五年或五年以上，千万不要掉以轻心。因为在*个五年后幸存下来的小企业中，又会有80%以上的企业在第二个五年中经营失败。
为什么会这样？
为什么这么多人意气风发地创业，却最终都以失败告终？
难道这么多失败的经历，还没有让他们从中获得教训吗？
在今天，关于如何成功经营小企业，各种信息知识唾手可得，那么为什么真正成功的人却少之又少？
迈克尔格伯在这本书中就给出了以上问题的答案，深度思考了小公司创业失败中出现的创业迷思与陷阱，提出了为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么那些成功的专业人士，在创业路途中也会频频遭遇滑铁卢？
迈克尔格伯又凭借多年的经验积累了丰富的洞察力，用独特的商业思想照亮创业成功之路，指出了小公司创业中共同的假设、期望是如何成为企业成功经营的阻碍。详细的从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。
同时，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。

關於作者：

迈克尔格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。INC杂志称他为世界首席小企业权威。同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。

鸣谢
前言
简介
第一部分美国小企业与创业迷思
第一章小公司面对的是创业神话还是创业迷思
第二章三重身份：企业家、经理人和技术人员
第三章企业起步期：技术人员阶段
第四章企业成长期：寻求帮助
第五章进入成长期后走出舒适区
第六章企业成熟期与企业家视角

第二部分全套革命创业新视野
第七章全套革命：成功企业的终极均衡模式
第八章特许经营原型：对所有猜想假设进行检测
第九章致力于企业的整体发展，不要深陷其中

第三部分开始建立有效运作的小企业
第十章从建立企业原型中审视企业发展过程
第十一章从无数次复制中建立七个企业发展的规划
第十二章规划一：首要目标
第十三章规划二：战略目标
第十四章规划三：组织策略
第十五章规划四：管理策略
第十六章规划五：人事策略
第十七章规划六：营销策略
第十八章规划七：机制策略
第十九章写给莎拉的信

尾声把梦想带给全世界的小企业家

內容試閱：

距离本书第一次出版已经二十五年了。对我来说，这是整整二十五年。在这期间，发生了许多事我的家庭、我的公司和我的妻子。其中，有许多美妙的事，有许多好事，也有许多痛彻心扉的事。唐望在《力量的传奇》中说的话千真万确，勇士和凡夫俗子之间最基本的区别在于，勇士把每件事都视为挑战，而凡夫俗子则把每件事都视为上帝的庇佑或者诅咒，而我和身边的人一样，为自己不过是一介凡人而惭愧不已，偶然一次，上帝看到时机已到并赋予我以力量，自那之后，我便升堂入室，晋级到了勇士的境界。
在这二十五年间，我经历了债务危机和公司经营危机，也体验了许多胜利的喜悦；我建立了新公司，拓展了我的梦想、视野和使命，这些是这本书所没有赘述的；我见证了自己婚姻的瓦解，伴随而来的是失去了对创业迷思公司的掌控，而自己却对此全然不知。与此同时，我发现自己真正拥有什么样的力量，为什么这一力量至关重要，为什么最终一切都要依靠意志力，我才能过上属于自己的生活，才能不懈追求我的理想，并能活出最充实的自己。我和我那精神高尚、卓越不凡的新妻子露兹迪莉娅一同，实现了我最初的梦想。她远见卓识、矢志不渝地践行创业者的精神财富并推进我的工作。我们建立了一个丰富多彩的校园，我们希望在那里告诉数不胜数的学生一些奇妙但却简明的真理，这些真理涉及人际关系、领导才能、真爱和意志力，甚至是妥协，所有这些新课程都注入了我们的心血和思想。所有这些意志，正如我们所言，唤醒了这个世界上的创业精神。我们和全世界数以千计的创业者和小型企业主进行了对话，我们的这项工作遍及145个国家，扩展到29种语言，传授于118所大学（这些还只是我们现有的数据，而事实上，这些数据每天都在增加）。简而言之，我们的工作把我们带到了这个世界的每个地方的几乎每个人面前，或者，更严谨的说法是，每个致力于经营、创业、发展经济和企业成长的人面前，无论他们的企业处于何种规模、怎样的状态或者哪个领域。在从事所有这些工作的过程中，我有幸获得来自许多人的无尽支持和关爱，才得以在某些方面触及他们的生活，穿越他们的人生轨道。
总之，过去的这些年，充满了兴奋与挑战，有时觉得失意落寞，精疲力竭，甚至无可奈何，厌倦之极，有时又觉得醍醐灌顶，受益匪浅，我说了许多话，做了许多事，这些年对于任何一个人来说都是一段多事之秋，尤其对于我这个一把年纪还总是不顾后果一条路走到黑的人来说，更是不堪回首。
所以，这本书是近二十五年经历的产物，也是近五十年经历的结晶。早在《创业迷思》那本书出版前的八年，我就创立了迈克尔托马斯公司，后来变成格伯企业发展公司。后面这家公司，在我的第一本《创业迷思》出版之际，发展成小型企业咨询顾问公司创业迷思学会，又继续成长为创业迷思全球企业顾问公司。最终，我们在2005年创建了造梦屋公司，接着有了迈克尔E. 格伯联盟，并出版了我们的纵向创业迷思图书，又创立了天才经管图书（我们自己的出版公司）和一家致力于风险企业发展的新公司发源地。直至今日，我们仍在拓展业务，把发生在某些国家的创业迷思和我们对新企业的发展建议传播到全世界。
我们和数以千计的商业客户有着多年的合作经历，这些经历使我在你们已经读过的《创业迷思》和即将要读到的这本书中能够态度鲜明并言之有物地表述观点。
本书出版至今，多年来，我的许多读者和许多小企业客户都曾要求我进一步阐明创业迷思观点中的某些内容，以便他们能够更好地把这一观点用在企业的经营管理上。这本书就回答了这些年所激发的诸多问题，通过进一步拓展创业迷思原则为新老读者经营企业注入新的活力和成熟的思维方式。
为了实现以上目标，我尝试通过和一位名为莎拉（非真名）的杰出女性进行多次对话的方式，回答读者们就每一章所提及的原则而提出的最重要的问题。莎拉在经营管理方面的经验、她的无尽耐心、远见卓识和热情投入帮助我解决了我们小企业客户在重新梳理思路和重新组织企业时所面临的诸多具有挑战性的问题。正是在对莎拉的挫败以及她非常私人的问题做出回应的过程中，我才有机会竭尽所能为读者阐明创业迷思的观点。我希望莎拉和她的问题对你们来说，就像对我一样，有着巨大的吸引力。
然而，在我把莎拉介绍给你们之前，我想要和你们分享一下我对小企业和小企业主的看法。
时常有人问我，有什么东西是杰出的企业家知道，而其他人却不知道的呢？
对于这一问题，我的观点与常规想法截然相反，我的经验告诉我，那些在商场上取得非凡成就的人之所以获得巨大的成功，并不是因为他们知道某些他人所不知的秘诀，而是因为他们有着渴望了解更多事物的求知欲。
我所接触到的失败个案中，多数企业都存在这样一个问题：企业的失败并非因为其所有者对财务、营销、管理和运作了解得不够全面即使他们不了解，要想学习这些知识，也并非难事而是因为他们把时间和精力都耗费在为他们所掌握的知识进行辩护等无畏的工作上。而面对同样的问题，我所见过的最杰出的企业家们总是矢志不渝地让事情朝着正确的方向发展，无论付出怎样的代价。
我所谓的让事情朝着正确的方向发展，不仅仅局限于企业管理。
我坚信，我们的企业会成为一个让人为之振奋的象征体大道。
一位智者曾经说过，自知者明。在奉上这句至理名言时，对于那些已经走在发现之路上的商业人士，我还要加上一句，一路顺风!
这里，再奉上另一位智者的警句，安东尼格林班克在《求生之道》中的一句话，要想在极其恶劣的环境下生存，其实你并不一定要像赛车手那样反应敏捷，也不需要像赫拉克勒斯那样力大无穷，更无须像爱因斯坦那样拥有超人的智慧。你需要的只不过是清楚地知道自己该做什么。
祝各位阅读愉快。
加利福尼亚州卡尔斯巴特
迈克尔E. 格伯集团公司创立者董事会主席
迈克尔E. 格伯

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