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对一家企业的经验，怎样进行总结归纳、深化与提升，形成理论体系，引领队伍稳健前行，此书可谓成功范例。中国五冶的管理经验值得国有企业掌舵者和大型民企领路人借鉴、思考。
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| 內容簡介： |
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这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长?本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈直线上升的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企大船行稳致远的高质量发展道路。
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| 關於作者： |
李锦，著名国企研究学者，长江商学院大型企业治理与创新研究中心研究员。2010年后，相继担任《中国企业报》总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委新闻中心首席专家。目前兼任中国人民大学、吉林大学、中央财经大学、中国传媒大学和山东大学教授、研究员。
重点做国企理论政策研究、课题研究、经验总结工作。十八大以来，解读70多份党中央、国务院与国资委发布的涉企文件，每年接受媒体数百次采访。被舆论界称为中国国企舆论旗手中国企业政策新闻第一解读人。
以调查研究闻名。 改革开放以来所写的思路型调查为45位中央领导人批示。1982年，邓小平听取汇报并称其对改革有发言权。 出版专著《资本经营理论的提出》《国企改革顶层设计解析》《中国力量》等30余部。李宁，北京师范大学教师。北京大学博士，华盛顿大学访问学者。从事文艺理论、企业文化研究，著有《蹲点》、《中国力量》等书。
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| 目錄：
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前言诞生在新时代的国企管理模式Ⅲ
上编
第一章向全产业链服务经营模式的转变3
第一节市场经济早期的困境4
第二节扭亏脱困的艰难突围7
第三节规范健康的发展之路15
第四节转型提升的奋力推进22
第五节高质量发展的率先领跑31
第二章中国五冶发展模式的特征与内涵46
第一节五冶发展模式的特征47
第二节战略超前的发展思想56
第三节法商融合的管理实践62
第四节资源激活的发展路径73
第五节文化聚力的发展依托79
第三章法商融合管理模式的时代特征与价值84
第一节解决建筑行业难题的治理哲学85
第二节市场经济下的国企法治建设榜样90
第三节高速度向高质量发展转型的标杆96
第四节新时代国企与企业家管理的样本106
下编
第四章战略管理：引领企业走向百年老店
第一节爬坡理论的战略目光
第二节大尸人家的央企担当132
第三节看疗效的目标管控过程141
第四节季度体检的对标讲评会148
第五节考评表上的奥密154
第五章投资管理：资本经营的创新实践160
第一节对传统生产经营方式的突破161
第二节走过资本经营五个阶段168
第三节资本经营管理的基本经验175
第六章制度管理：集中集约与分级授权之道184
第一节一切变革从制度管理开始185
第二节集中集约的管控机制192
第三节不可撼动的制度执行力206
第七章合同管理：在经营合同中走向法商融合211
第一节从严把合同人口到全面合同履约212
第二节从风险事件处置到风险标准管控220
第三节从全面合同履约到经营合同价值229
第四节走向法商融合治理的新阶段236
第八章队伍管理：坚定走升值人力资本之路242
第一节严细精准的网格化责任体系243
第二节抓中层、中层抓的独特路径254
第三节激活人力资源的政策机制260
第四节打造领军人才的特有价值265
第五节成就员工的管理理论与实践270
第九章文化管理：营造务实创新的精神家园281
第一节统领五冶发展的核心价值观282
第二节务实创新的企业精神288
第三节五冶主流文化的特质292
第四节文化管理的价值传递方法295
第五节大户人家的担当299
第十章党建管理：擦亮现代建筑企业特色品牌304
第一节务实创新的党建工作模式305
第二节把现代企业管理思想引人党建309
第三节领导班子的四好信息库315
第四节项目党建工作的创新实践318
第五节多元环境下的共建新经验327
后记334
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