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| 內容簡介： |
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人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。本书为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励；让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。
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| 關於作者： |
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供职于大型企业集团。擅长写作，尤其以员工激励以及经济学基础类为多。著有《20几岁要懂点经济学》等著作。
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| 內容試閱：
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前言
在一个组织中，无论是管人、管事、管钱还是管发展，其本质都是人的问题，人管到位了，领导自然就成功了。管人是一门高深的学问，领导者不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术，充分地调动下属的工作积极性。世界上最复杂的事情莫过于人事，领导者最头疼的工作莫过于管人。
然而，在企业的实际运作中，不少领导常常感到人才不好找，员工不好管，有的时候甚至是束手无策。俗话说，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。这句话也可以这么说：没有管不好的下属，只有当不好的领导。要想当好领导，就必须懂得管理下属之道。
现在，很多管理者抱怨现在的员工跟过去比真是不一样了，他们的要求正在变得越来越高，但对企业的忠诚度却变得越来越低，他们的个性变得越来越强，承受力却变得越来越弱。从前那些仅仅是为了养家糊口，就能够顺从一切，服从一切，任劳任怨的员工已经难寻踪迹了。
事实上，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情即使对有些员工适用，但是其所起的作用也是有限的、短期的。真正有效的激励手段，往往是不花多少钱就能够做到的，关键是要抓住员工的心，从满足员工的心灵需要出发，才能让员工自动自发，充满热情地努力工作。
激励是什么呢？激励是一种让人向上的动力。车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。这种动力并非斥责员工就能获得，而是通过激励来实现的。因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。
楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平，对西楚霸王项羽的评价是项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的印鉴，却迟迟不肯发下去，因为掌握得太久，印鉴的角都被磨光了。下属得不到应有的赏赐，就会觉得主帅不是真的爱惜下属。
当然，不激励员工，员工也会工作，但是你想过这其中的区别吗？员工毫无动力地在工作岗位上机械地工作着，根本没有任何激情，没有任何对工作的热爱，这种工作态度就好像是缺少了润滑油的齿轮，费力地转动着，总会有一天承担不住负荷坏掉。如果我们能激励员工，员工就会朝气蓬勃地工作，每天都会有新的想法、好的创意，每天这些员工都会为我们的企业带来新的活力。美国学者杰克弗朗西斯说过：你可以买一个人的时间，可以安排一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但是你买不到热情，买不到创造性，更买不到员工的全身心投入，而你不得不设法去争取这些。
你或许会说，就算不去激励员工，员工只要有能力，就一定能主动积极地工作，但问题是人才会为你工作吗？明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。一个明察秋毫的人，却看不到眼前的一车柴薪，显然，这不是他没有能力，而是他不愿意干。究其原因，这是因为动机没有被激发起来。可见，即使有能力，但没有动机的激励，也不能产生行为和绩效。
因此，只要有人的地方，就需要管理。只要有管理的地方，就需要激励。员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题，在市场竞争越来越激烈的环境中，如何激励员工，已成为决定企业成败的关键要素之一。
那么如何激励员工呢？每天都去说一些重复的鼓励的话，或许员工在开始的时候还会有一些被激励的感觉，但是时间长了呢？久而久之他们就会对这种方式厌倦了。激励的方法是多种多样的，学会这些方法，就好像是学会了制造高级引擎，这些高级引擎会让员工勇往直前。物质激励很重要，但是物质却不能激励所有的人，有些人才是你用金钱收买不到的，他们需要你的信任、你的重视、你的提拔，还有你给他们提供的机会，这些激励方法，都需要管理者学会运用。
本书旨在告诉你，激励的重要性和如何去激励。本书从人性的角度出发，去探索员工行为背后真正的动力源泉。在看完本书之后，你对激励的看法和重视会有新的高度，你能得心应手地洞察到员工的不同需求和不同目标，并采取有针对性地、行之有效的激励方式来提高员工的士气，激发员工的战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。而这些，将大大提高企业的凝聚力和向心力，并最终实现企业的宏伟目标。
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