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美系精益医疗大全六本套装
把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统，
让医院转型为高质量服务系统
这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者，关乎能否实现以患者价值为中心的精益变革
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截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作
拿来就用的精益医疗实施方案
一学就会的医院精益实用指南
自上而下的示范和引领
自下而上的参与和改善
精益变革，降本增效，提升患者满意度
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套装包括：
美系精益医疗大全（上、下册）
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精益变革，降本增
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| 內容簡介： |
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*部分定义了精益、概念、工具和原则，以及实施精益的关键要素。首先描述了每个精益工具和概念，以及如何应用它们。它们按照典型的使用顺序和层次优先级进行排序组织；然而，应该注意的是，并不是所有的工具都是一直使用的，或者不一定以相同的顺序使用。我们使用工具，以合适方法的解决手头的问题。第二部分重点介绍精益在化验室环境中的运用。形式上从每个区域的常规操作开始，以传统观点视角，关注发生典型问题的地方。然后，介绍各种精益改善，并展示如何使用价值流，跟踪血液、标本等的收集和处理或员工作业，以及运用其他精益工具，以确定改善机会。本书引入可行动的蓝图计划，以便结果可以被复制或修改以供其他医疗机构使用。也介绍了一些例子，故事，案例研究结果和经验教训。
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| 關於作者： |
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1997年11月，查理普罗兹曼组建了业务改善集团，LLC（B.I.G）。B.I.G位于MD巴尔的摩，特别致力于实施精益思想和精益业务交付系统（LBDS）。查理有26年以上物料和运营管理经验。他在联合信号（现称霍尼韦尔）工作13年，在那里他曾任航空航天战略运营经理，是第一位联合信号的精益大师。他获得了许多特别的表彰和降低成本的奖项。在联合信号工作时，查理是DBED的马里兰联盟的外部顾问。他为世界级标准文件给予了输入建议，并协助前三个初始的DBED世界级公司评估。查理在全世界传授学生关于精益原则和全面质量管理。查理在过去的16年里一直在美国实施成功的精益生产线转型、改善活动、管理业务系统改善（业务部门精益）。除了制造业，他还专注于医院医疗的精益实施。 查理拥有马里兰州洛约拉大学的文学士和工商管理硕士学位。他目前是SME、SAE、IIE和心理类型协会的成员。他是一名特许认证资质的MBTI教练。他是APICs、AME冠军俱乐部和NAPM组织的前任成员。
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| 目錄：
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第一章 化验室概述
第二章 传统的核心化验室
改善始于GEMBA（工作现场）
采集样本
接收样本
样本在化验室内的移动
每一项化验室化验应该被视为一次紧急化验
抽血护士的晨间抽血
第三章 我们使用的工具
基线测量指标和价值流图
成组技术矩阵
产品加工流
操作员分析，根据需求进行人员配置
第四章 下一个步骤：设计布局、工作单元和流程
第五章 核心化验室缩短换型时间
第六章 化验室 5S
第七章 挑 战
第八章 核心化验室改善成果
案例研究1在华盛顿医院收获的核心化验室改善成果用精益替代自动轨道系统
案例研究2抽血时间（TAT）
第九章 非核心化验室改善结果
案例研究1艾莉娜非核心参考化验室的精益设计概述
运用BASICS设计艾莉娜化验室的案例详情
案例研究2运用BASICS改善X医院非核心参考化验室
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