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| 內容簡介： |
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本书在结构上采用了较为传统的体系，借用了PMI的项目管理知识体系的架构。在知识点的论述上完全没有采用枯燥的教条形式，很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上，本书强调以应用为主，那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。本书在力求语言文字通俗易懂的基础上，辅以各种图表、案例，强调实践上的可操作性。
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| 關於作者： |
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李涛，信息产业部IT集成项目管理专家委员会委员，中科院研究生院兼职教授，曾经在多家大型外企担任高管。
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| 目錄：
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目 录
第1章 项目管理概述1
1.1 管理学发展的简要历史 1
1.2 管理的基本概念 7
1.3 项目和项目管理 8
第2章 项目整体管理23
2.1 项目整体管理概述 23
2.2 项目启动阶段活动 24
2.3 项目管理过程：制定项目章程 26
2.4 项目管理过程：制订项目管理计划 27
2.5 项目管理过程：指导与管理项目执行 31
2.6 项目管理过程：监控项目工作 32
2.7 项目管理过程：实施整体变更控制 34
2.8 项目管理过程：结束项目或阶段 36
第3章 项目范围管理38
3.1 项目管理过程：规划范围管理 39
3.2 项目管理过程：收集需求 39
3.3 项目管理过程：定义范围 42
3.4 项目管理过程：创建工作分解结构 43
3.5 项目管理过程：控制范围 48
3.6 项目管理过程：确认范围 49
第4章 项目时间管理51
4.1 项目管理过程：规划进度管理 53
4.2 项目管理过程：定义活动 53
4.3 项目管理过程：排列活动顺序 53
4.4 项目管理过程：估算活动资源和估算活动历时 56
4.5 项目管理过程：制订进度计划 57
4.6 项目管理过程：控制进度 58
第5章 项目成本管理61
5.1 项目管理过程：规划成本管理 62
5.2 项目管理过程：估算成本 62
5.3 项目管理过程：制定预算 64
5.4 项目管理过程：控制成本 66
第6章 项目质量管理72
6.1 质量的基本概念 72
6.2 项目管理过程：控制质量 74
6.3 第一次就把事情做对 79
6.4 项目管理过程：规划质量管理 81
6.5 项目管理过程：实施质量保证 86
第7章 项目人力资源管理98
7.1 人力资源的基本概念 98
7.2 项目管理过程：规划人力资源管理 100
7.3 项目管理过程：组建项目团队 101
7.4 项目管理过程：建设项目团队 104
7.5 管理项目过程：管理项目团队 112
第8章 项目沟通管理118
8.1 沟通的基本原理 118
8.2 项目沟通管理概述 125
8.3 项目管理过程：规划沟通管理 126
8.4 项目管理过程：管理沟通 127
8.5 项目管理过程：控制沟通 133
第9章 项目风险管理135
9.1 风险的基本概念 135
9.2 风险管理活动 138
9.3 项目管理过程：规划风险管理 140
9.4 项目管理过程：识别风险 141
9.5 项目管理过程：实施定性风险分析 144
9.6 项目管理过程：实施定量风险分析 146
9.7 项目管理过程：规划风险应对 147
9.8 项目管理过程：控制风险 149
第10章 项目采购管理152
10.1 项目采购管理概述 152
10.2 项目管理过程：规划采购管理 153
10.3 项目管理过程：实施采购 157
10.4 项目管理过程：控制采购 159
10.5 项目管理过程：结束采购 159
第11章 项目干系人管理161
11.1 项目管理过程：识别干系人 162
11.2 项目管理过程：规划干系人管理 163
11.3 项目管理过程：管理干系人参与 164
11.4 项目管理过程：控制干系人参与 165
第12章 项目管理实践167
12.1 项目整体生命周期 167
12.2 项目立项阶段 169
12.3 项目计划阶段 169
12.4 项目实施阶段 171
12.5 项目
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