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編輯推薦: |
【3分钟讲好一个故事,你可以说服任何人】
爱听故事是人的天性,故事支撑70%的聊天内容,谁拥有故事力思维,谁就能把握社交主动权;用故事连接人心,打破数字时代下的冷漠,实现社交沟通无障碍,轻松说服任何人!
【提升感染力、影响力、沟通力的24个关键技巧】
讲故事是人的本能,24个故事力思维技巧让你自带社交聚拢光圈,有效释放感染力;全球TOP1人际关系培训师跳出单一文化,开启塑造和培养故事力的思维觉醒,扩大人际交往影响力;来自谷歌、英国特许营销协会、英敏特等多方推崇的故事力思维,让你轻松解读人心,迅速提高沟通力!
【巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的特约教授】
美国运通、联合利华、天联广告等特聘客户规划师,长达15年挖掘故事打动人心的力量,至今累积演讲超6000场,深谙故事传播之道;作者凝聚超20年成功实战经验,带来zui新人际沟通实用技巧,释放故事力思维,迅速掌握人心的成功秘诀!
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內容簡介: |
会讲故事是人的本能,爱听故事是人的天性。数字统治时代下,谁拥有故事力思维,谁就有了核心竞争力。來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 本书的作者是英国特许营销协会(CIM)的培训主管,深谙商业传播之道,也深知一个好的故事有着难以想象的力量。《故事力思维》中24个行之有效的关键技巧,帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事,并将你的主题和目标充分地融入故事中,让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维,迅速掌握人心的核心竞争力,在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人,是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。
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關於作者: |
安东尼塔斯加尔Anthony Tasgal 在成立战略品牌咨询公司之前,曾担任天联广告(BBDO)、灵智整合行销传播集团(Euro RSCG)、美国运通(American Express)、联合利华(Unilever)等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会(CIM)的培训主管,也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师,致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。
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目錄:
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第一部分故事力的艺术
创意的火花:故事力弥补科学的短板003
化解混乱:可控性的理论非人性化006
打破数字统治:真正重要的东西无法被衡量009
未来不可预测:人类行为不可控016
规避有毒思维:唐?吉坷德式的幻想018
运行适应系统:模式制造者的觉醒023
跳出单一文化:有效避开失控和冷漠026
小结:讲故事是一种本能028
第二部分塑造故事力思维
超越数据:留住缺失的注意力031
突破信息:创造思想的洞察力035
获得惊喜:打动观众的说服力037
追溯起源:告知充满故事力039
寻找意义:部署全局的行动力042
聚合行为:品牌文化的影响力045
成为模式大咖:讲故事的驱动力048
小结:用故事传递品牌意义054
第三部分培养故事力思维
跨越事实:重塑观众的认知057
投入情感:了解人们的需求064
提供焦点:保持观众的关注度067
运用八卦:创建并增强联系073
展现个性:使用个性化语言078
使用修辞:拉里士多德的ELP084
激发兴趣:令人好奇的开场白097
探索结构:构建故事的特点102
制造冲突:矛盾是情感背后的动力111
利用故事原型:发挥符号的作用116
构建故事:寻找一根金线119
将数据转换成意义:来自数据的帮助124
避免重复:省略是创造的一种形式129
打乱故事顺序:展示精彩的内容133
故事三部曲:3的魔力139
笔尖下的思考:不断思考才能抓住金线143
制造高潮部分:抓住峰终定律146
提出假设:创造力的一种游戏152
保持两个不同层面:展示和留守156
避免线性叙事:提供一根紧凑的金线164
刺激观众:惊讶与悬疑167
使用串联板:用金线串联故事172
引人入胜的标题:让人震惊175
设计转折点:一个有趣的细节180
小结:在讲故事中获得快乐188
关于作者193
致谢194
故事力思维NOTE195
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內容試閱:
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1981年,我在一家名为SJIP的机构工作(现在这家机构早已不复存在了)。1997年,我放弃了全职的代理工作,并从那时起开始从事自由职业,参与了一些与客户及代理相关的项目,为企业做培训、做演讲并进行研究调查。
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