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| 編輯推薦： |
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如何定位自己和找准自己的职业方向？
如何理解企业文化，适应新的工作环境？ 如何完整地规划自己的学习地图和成长路径？ 如何在工作中积极探索，不断改进自己的工作方式？ 如何在微不足道的工作上提升能力，实现自我成长？ 如何将技术与客户需求融合，让技术创造价值？ 本书将为你一一解答。 |
| 內容簡介： |
| 任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从认清自己，定位自己理解和融入企业文化加强自我培训，不断成长等16 个方面梳理了华为人的职业理念、工作哲学和行动法则。 |
| 關於作者： |
| 孙科柳：北京华通正元管理咨询有限公司总经理。长期从事企业研究、咨询、培训等工作，广泛涉猎心理学、管理学、哲学、文学等知识领域，结合运作企业的经验，撰写了大量理论与实践相结合的书籍、调研报告。目前受教育部委托进行职教教材系列的编写；担任中国创业大赛的评委。 |
| 目錄： |
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第1 章 认清自己，定位自己 1 1.1 找准方向，给自己一个准确的定位 2 1.2 树立个人大志向，追求决定未来 6 1.3 每个人都要进行自我人生设计 11 第2 章 理解和融入企业文化 15 2.1 深入理解企业文化，增进文化认同 16 2.2 主动交流和学习，快速融入集体 20 2.3 在沟通和总结中传承价值观 24 第3 章 加强自我培训，不断成长 29 3.1 个人成长的责任在自己 30 3.2 想要成长，必须坚持学习 34 3.3 投入一线实战，快速提升能力 39 3.4 以开放的心态吸收宇宙能量 42 第4 章 从最基础的岗位扎实做起 47 4.1 踏实做好本职工作，积累经验 48 4.2 干一行、爱一行、专一行 53 4.3 简单的事也能成就不简单的人生 57 第5 章 围绕价值创造而工作 63 5.1 倾听客户心声，挖掘最真实的需求 64 5.2 以客户需求为导向，对产品负责 70 5.3 做工程商人，让技术创造价值 74 第6 章 要有服务意识和奉献精神 79 6.1 华为文化的特征就是服务文化 80 6.2 发扬组织内部的奉献精神 84 6.3 成功的背后是牺牲和付出 89 第7 章 抢着干，让组织看得见 93 7.1 学会享受工作带来的乐趣 94 7.2 主动迎接挑战，努力提升自我 96 7.3 全身心投入工作才能获得更多机会 102 第8 章 做奋斗者，持续地艰苦奋斗 107 8.1 努力奋斗是为了明天更好的生活 108 8.2 思想上持续艰苦奋斗，保持进取心 111 8.3 长期艰苦奋斗，拒绝小富即安 115 第9 章 严谨认真，准确地做事 119 9.1 做事要有计划，谋定而后动 120 9.2 精益求精地完成每一项工作 125 9.3 做好自我管理，提高工作效率 130 第10 章 善于总结，一点一点改进 135 10.1 不怕犯错，给自己试错的机会 136 10.2 多记笔记，写总结，才能不断进步 139 10.3 小改进，适当优化就是真正的创新 144 第11 章 遵从组织理性和制度规范 149 11.1 围绕企业价值观，规范个人行为 150 11.2 培养对规则的敬畏之心 153 11.3 按流程做事，保证工作效率 156 第12 章 受得了委屈，抗得住压力 161 12.1 委曲求全是个人最大的美德 162 12.2 面对压力，敢于放手一搏 165 12.3 保持良好的心态，化解困难 168 第13 章 坚持批评与自我批评 175 13.1 自我批评是成长的必经之路 176 13.2 长期坚持自我批评，不断改进 179 13.3 敢于指出他人的不足，共同成长 183 第14 章 融入集体，走群体奋斗之路 187 14.1 淡化个人英雄主义，投身集体奋斗 188 14.2 既要求助于他人，又要帮助他人 191 14.3 胜则举杯相庆，败则拼死相救 195 第15 章 担当责任，成为优秀人才 199 15.1 坚守岗位职责，培养敬业精神 200 15.2 主动承担责任，磨砺自己 203 15.3 增强使命感，与公司共命运 206 第16 章 以成果为导向，做出最佳贡献 211 16.1 加班不等于艰苦奋斗 212 16.2 茶壶里倒不出饺子等于没饺子 215 16.3 做出有效贡献才能获得提拔 219 参考文献 224 |
| 內容試閱： |
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华为能够有今天的成就，很重要的一个原因就在于在员工职业化培养方面肯下工夫。在我与许多企业经营者及培训管理者的沟通中，他们都希望了解华为是如何做到的，华为人又是如何实现蜕变的。任总曾有一篇著名的《致新员工书》，大家也想了解这篇文章里的要求和观点在华为内部是怎么落实的，是怎样深刻地植入华为人的成长历程的。
我们知道，拼搏在一线的华为人大多数是一些80后90 后，这些斯斯文文的知识型员工大部分还是 独生子女。在别人家的孩子还在啃老，还在对工作横竖都不满意，还在沉溺于吃喝玩乐的时候，他们却奔波在世界各地，在最艰苦的地方开疆拓土，在枪林弹雨中不离不弃地为客户服务。 军人出身的任总把军队文化传播给了18 万名知识分子，使之成为一个个战士、一个个将军，在 强调服从意识和团队精神的基础上，又不泯灭激情和斗志。可见，好的文化机制，好的培养方式，能把人的潜力充分挖掘出来。 这就是我想说的：我们学习华为，就必须了解华为企业文化的底层逻辑，以及长期支撑华为人艰苦奋斗的职业理念。为了帮助更多职场新人树立健康的职业观念，快速适应工作环境，找准自己的定位，我结合多年在华为的工作经验及新员工培训经验，对华为的人才成长进行了深入的分析并整理成书，希望能够为广大有理想的职场人士提供一些可供学习的成功案例。 为了更好地帮助读者朋友真正地了解华为人的职业成长经历，以及他们取得不俗成就的原因，我在书中结合华为公司的实际情况、我所了解到的或参与过的华为发展过程中的案例、华为人的经验等内容，为大家深入剖析华为人是如何成长起来的。 同时，在写作过程中，我也尽量做到贴近企业当下的现实情况，注重将理论知识与真实事件相结合，以便于读者朋友更好地理解华为员工的成长历程。限于笔者能力，书中难免存在不足之处，希望读者朋友不吝赐教，提出宝贵的意见和建议。 丁伟华 |
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