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| 編輯推薦： |
你想变得更灵活、更有效率或更有魅力吗？这本对话形式的指导书将引导你从日常生活到工作现场，再到企业高层等各方面去获得这些优势。这本简明易懂的指导书深入浅出地展示了在日常生活中精益原则是如何用*少投入来获得*产出的。通过本书，我们可以：
掌握基本的精益原则。
了解并把精益行为扩展延伸到日常生活中。
研究精益的实践、行为和运营的相关案例。
把精益用在生活的各个领域。
本书就是精益所宣扬的手把手的实操演练，不仅涵盖了精益的理论精华，而且简短到可以让你在几小时内读完。
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| 內容簡介： |
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本书是一本关于精益思想的小册子，旨在帮助读者了解精益思想的核心，并将其应用在生活中的各个方面，从而提升工作和生活高效性。全书首先介绍了精益的定义、思想核心及核心原则，指出精益的本质不只可以用于提高生产效率，也可以用来改善生活中的一些事物。之后提供了精益理念在企业管理、组织、绩效提升等方面的应用。*后分析了精益思想、失败案例、成功关键因素、关键工具和技术用语、获取帮助和获取结果方面的问题，帮助读者在短时间迅速了解精益知识，在改善工作和生活的同时享受精益带来的高品质生活。
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| 關於作者： |
约翰.厄尔利（JOHN A.A. EARLEY）是SmartChain International LLPwww.smartchainllp.com的创始合伙人，为许多大型公司的供应链的精益转型提供支持和服务。他在国际工业界及咨询界担任过多年的资深领导者的角色，所以他能从企业和咨询两方面来看待和分析问题。无论是早期的劳斯莱斯航空发电机Rolls Royce Aero Engines,还是后来在普华永道国际事务所PriceWaterhouseeCoopers的成功职业生涯，或是最后成为阿斯利康公司（AstraZeneca PLC）的全球精益总监，精益一直是约翰的首要关注。
邹莹，暨南大学国民经济管理学硕士，精益六西格玛黑带。在企业推行精益管理20多年。历任多家跨国公司从工厂到亚太区精益经理的不同级别职务，在生产制造流程改善、客户服务商业流程改善方面积累了丰富的实操经验，对企业精益启动、精益系统搭建具有独到见解。现任某澳资公司中国区卓越运营资深经理。联系方式：cindyzouying@139.com刘圣桂，华东理工大学MBA, 精益六西格玛黑带。2015年获“世杰精益学院”精益生产专家认证。拥有10多年重型设备制造业和8年服务业持续改善管理经验，现任某德资公司质量技术风险经理。曾担任多个精益项目推进负责人，对服务业精益管理具有丰富经验。联系方式：190569591@qq.com樊成信，美国印第安纳大学MBA，在企业推行精益管理10多年，得到丰田公司资深专家的直接指导，是某大型上市公司精益体系的构建者、推进者之一，对企业建立精益管理体系，以及精益管理体系的成功落地执行有着深刻的体会和丰富的实践经验。联系方式：chengxin.fan@hotmail.com
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| 目錄：
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第1 章 精益介绍 ........................................................................................ 1
精益的定义 ............................................................................................. 1
精益：生活的自然秩序 ......................................................................... 3
第2 章 精益的核心原则 ............................................................................. 7
以客户需求为导向 ................................................................................. 9
尽可能保持流动 .................................................................................... 11
识别和消除浪费 ................................................................................... 13
对变异宣战 ........................................................................................... 16
围绕你的期望来构建组织结构 ........................................................... 18
人员技能培训 ....................................................................................... 20
简单明了的衡量和控制 ....................................................................... 21
描绘你的理想状态 ....................................................................... 22
小结 ....................................................................................................... 24
第3 章 再谈流动 ...................................................................................... 25
了解你的瓶颈 ....................................................................................... 26
打地鼠游戏 ........................................................................................... 31
日常生活中流动或不流动的案例 ....................................................... 34
小结 ....................................................................................................... 40
第4 章 精益生产和精益企业 .................................................................... 41
计划和执行 ........................................................................................... 41
优先事项和决策 ................................................................................... 47
供应商关系 ........................................................................................... 49
支持部门 ............................................................................................... 51
小结 ....................................................................................................... 54
第5 章 精益组织 ...................................................................................... 55
逆转传统 ............................................................................................... 55
在一个流程中心型组织里脱颖而出 ............................................... 59
足球队 ................................................................................................... 62
理论和现实 ........................................................................................... 63
不幸却必然的结果 ............................................................................... 64
小结 ....................................................................................................... 65
第6 章 衡量正确对象和指标 .................................................................... 66
什么是重要的 ....................................................................................... 68
平衡计分卡 ........................................................................................... 73
控制 ....................................................................................................... 75
决策树 ................................................................................................... 77
小结 ....................................................................................................... 81
第7 章 精益和六西格玛 ........................................................................... 82
变革的基础 ........................................................................................... 83
渐变和转型 ........................................................................................... 84
从哪里开始，精益还是六西格玛 ....................................................... 85
小结 ....................................................................................................... 87第8 章 精益思维模式 ............................................................................... 88
所知非也 ............................................................................................... 88
精益的临界规模 ................................................................................... 89
精益领导力 ........................................................................................... 92
精益认证？ ........................................................................................... 97
精益的基础5S ................................................................................ 98
小结 ....................................................................................................... 99
第9 章 可怕的商业案例 ......................................................................... 101
商业案例、收益案例、行动案例，猜一猜，会是哪一种 .............. 101
商业案例中的陷阱 ............................................................................. 105
小结 ..................................................................................................... 109
第10 章 成功和持久的关键因素 ............................................................. 110
失败的首要原因 .................................................................................. 110
如何避免这些问题 .............................................................................. 112
小结 ..................................................................................................... 120
第11 章 一些关键工具 ........................................................................... 121
诊断工具 ............................................................................................. 121
实施工具 ............................................................................................. 132
无韵律不成舞蹈 ................................................................................. 145
小结 ..................................................................................................... 150
第12 章 略谈技术 .................................................................................. 151
长处和短板 ......................................................................................... 152缩小差距 ............................................................................................. 153
小结 ..................................................................................................... 158
第13 章 寻求帮助 .................................................................................. 159
我们不是孤军奋战 ............................................................................. 159
别闭门造车！ ..................................................................................... 164
小结 ..................................................................................................... 170
第14 章 期望的结果和可能的结果 ......................................................... 171
财务收益 ............................................................................................. 172
非财务收益 ......................................................................................... 175
它对我有什么影响 ............................................................................. 178
小结 ..........................................................
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| 內容試閱：
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译者序
机缘巧合，因为精益企业中国，分布在不同城市的我、刘圣桂和樊成信一起，出于对精益的热爱、对传播精益思想的热忱，走到一起，成为《精益之书》
的合作译者。
尽管工作繁忙，但我们三个通力合作、反复审校，最终如期完成了这本书
的翻译工作。翻译的过程也是学习和再创作的过程。翻译这本书让我重新提炼
了自己多年的精益管理的经验，对精益思想有了更深的认识。
《精益之书》言简意赅，是一本难得的精益之作。作者惜墨如金，深
入浅出地介绍了精益变革的各种工具，透彻分析了精益变革中的各种潜在陷
阱。书中列举了大量生活中的案例，增加了阅读的趣味性，让我们在不知不觉
中就读到了书的最后一页。无论是对于职场的精益新人，还是久经沙场的精益
专家，只要认真研读，都会受益匪浅。
借用作者的话，希望本书能给你思想的养分。
前言
为什么我选择把这本书称为精益之书呢？我尝试去读很多关于精益的书
籍，但发现自己总是无法把它们读完。这并不是说这些书已经过时，写得不好
或乏味，只是因为大家都很忙，难以抽出足够的时间来读完，总有一些其他更
优先的事情要做。我经常质疑，为什么没有人写一本关于精益的书，它涵盖大
部分的精益要点，告诉大家一些有用的诀窍和技巧，篇幅不用太长，让我们可
以在3～4 小时的出差飞行时间内读完。（当然，还得留点时间喝一杯！）经过
多年的考虑，我得出的结论是那个人可能是我。
尽管这是事后的想法，但很有关联，精益是用最小的投入获得最大的产
出，所以，我觉得自己有必要去写这样一本书。
此外，这些年我变得越来越沮丧，因为很多学者试图证明精益是魔法，只
有他们才能理解。我还有些忐忑，因为我本人是一个咨询师，以帮助客户理
解精益来谋生，并得以过上体面的生活，所以，我自己也可能被当成上面所
指的罪魁祸首之一。为了消除这些错误的观念，我尝试着用日常语言来解释这
些概念和原则，并证明我们的日常生活中天然有很多精益的成分。为了帮助大
家轻松理解精益，我在本书后面整理了一份术语对照表，用同样的方法定义了
一些关键的精益术语。
先声明一下，我没有因为要写这本书而去做过很广泛的研究，也没有采访过所有的精益大师。这些都是我个人的思考、经验和观点。我不可能无所
不知，我也不认为自己的说法全对，我有的只是30 年的精益实践经验和帮助
客户推行精益留下的累累伤痕，这才是这本书的价值。
有了这本精益之书，你可以在出差闲暇时把它读完，当然，你要具备快速
阅读的能力。这本书不是精益的纲要，也没有包罗万象，但希望可以激励你并
带给你信心，相信任何人都可以做精益。拿走你想要的部分，抛弃你不想要的
或不认同的部分，我希望你发现它在某些方面可以帮到你，无论你是为了谋生
还是其他原因选择了这本书，它都能给你一些思想的养分。
感谢你感兴趣并花时间阅读本书。
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