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          | 編輯推薦: |   
          | 1.揭秘性:畅销书《华为真相》作者程东升又一力作,揭秘华为越战越勇的强力因素; 2.真实性:牵动世界的华为企业内部讲话,任正非的心路历程,内部工作方法,尽诉华为公司发展壮大的背后原因,道尽中国*强高科技军团艰辛的研发之路和获得市场的顽强之旅;
 3.实用性:书中高效工作方法通俗易懂,易于套用,能为员工带去高效的工作秘籍,能帮企业打造高效的组织团队。
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          | 內容簡介: |   
          | 本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,全方位展示了华为的高效。 |  
         
          | 關於作者: |   
          | 程东升,就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版《华为真相》《华为经营管理智慧》等。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 第一章 烧不死的鸟才是凤凰:华为的人才选拔与干部任用哲学 1.德才兼备勇者胜
 德高望重者为上
 自我提升,永无止境
 以归零的心态迎接新挑战
 2.责任心与1.0版
 让我来试一试
 小模块里磨出大文章
 用责任心去达到一种境界
 杨岳峰的忧虑
 3.制造华为的时钟
 4.烧不死的鸟才是凤凰
 挑战和压力,使我们作出了决择
 思索,使我们醒悟
 奋斗,使我们走向成熟
 反思,让我们充满了信心
 5.培训:通向华为明天的重要阶梯
 提高培训工作的地位
 多样化的培训形式
 加强培训教材的出版和改版工作
 以自学为主的华为大学
 破除面子观念
 实事求是地进行人生自我设计
 6.授人以鱼不如授人以渔
 7.学而优则仕,决不让雷锋吃亏
 
 第二章 鱼和熊掌如何兼得:追求效率是工作的第一原则
 8.化繁为简,效果第一
 9.各个击破构筑供应链的成本优势
 供应环基础
 内部环是核心
 客户环是根本
 10.市场成本:企业改革与发展的交叉点 邯钢经验知多少
 主人观念转变的杠杆
 衡量企业转换机制的标尺
 企业自我发展的牛鼻子
 愿邯钢天长地久
 11.把力气花在刀刃上何时何处需创新之我见
 12.由不拉马的士兵想到的
 系统分析,发现问题根源
 方向明确的行动决定一切
 用正确的方法去做正确的事
 质量与时间可以达到互赢
 
 第三章 在冬天来临前自省:预知危机,直面困难
 14.AQ:成功人生新概念
 15.在危机中获得新生
 16.华为的冬天
 从最短板入手
 对事负责才能高效运行
 自我批判是个人进步的优良工具
 正向考核,逆向考事
 小改进,大奖励
 业务为主导,会计为监督
 平常心应对变革
 模板化即规范化
 危及到来的必然性
 低调应对外界议论
 17.胜则举杯相庆 败则拼死相救
 18.重新认识90年代
 
 第四章 莫斯科不相信眼泪:国际市场的开拓
 19.一个系统部部长的七年欧洲之旅
 从3 个0开始
 用毅力和坚持打动德国客户
 把不同肤色的人团结到一起
 不做挤奶工,要做养牛人
 20.铁三角是如何炼成的?
 21.莫斯科不相信眼泪
 22.浅谈对跨文化冲突的管理
 23.投身国际市场 开创职业生涯新天地
 未经历过的困难锻炼人的意志和精神
 跨文化的工作环境提高人的适应能力
 工作的挑战促进自己全方位地发展综合职业能力
 体会另一种生活的乐趣
 24.走出去 又是一片天空
 懵懂中的探索
 长远眼光获得长远利益
 寂寞成就美丽
 
 第五章 走一条知本主义的道路:构筑自己的企业文化与核心竞争力
 25.把劳动作为知本参与企业营运
 知本主义道路的可行性
 形成一个命运共同体
 典型的华为现象
 企业家的素质
 从无知走向知本
 扬弃才是真正的继承和发展
 26.企业不可穿上红舞鞋
 穿红舞鞋者的命运
 企业的首要责任是活着
 企业活着不容易
 顾客决定我们的核心竞争能力
 核心竞争力是维持商业生态系统平衡的能力
 责任的定义需要创新
 责任是选择反应的能力
 使命主宰着责任
 使命感是领导能力
 职业经理人的使命是服务
 使命需要创新
 27.核心竞争力 华为发展的永恒主题
 坚持客户需求导向的技术创新
 专注成就专业
 引进世界先进实用的管理实践,夯实企业管理基础
 建立可持续的、自我激励和自我约束的机制
 28.资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
 29.华为企业文化的几个特点
 
 第六章 品质是我们的自尊心:对客户负责
 30.品格的成熟铸就产品的成熟
 31.品质是我们的自尊心
 32.企业存在的理由是什么
 企业存在的理由是什么?
 什么是企业的危机?
 把客户价值意识作为企业核心价值观
 33.对产品负责意味着
 科研成果向产品的转化是一个过程
 避免为创新而创新
 对产品开发全流程中的每一个环节负责
 建立科学的评价体系
 责任心构筑优质产品
 勇于自我批评,自我否定
 34.关注客户变化的需求
 参谋部永远代替不了司令官
 争第一永远不是企业的目的
 要抓住客户最本质的需求
 客户意见不等于客户需求
 不可抓大放小
 在变化中服务客户
 
 第七章 心灵修炼:精神对物质的比重是三比一
 35.反对意见的价值
 耗资8亿元的先期工程成了摆设
 当万无可驳时再拍板
 36.不要去惊动别人的幸福
 37.丁大卫的故事
 38.凤凰的故事
 39.硅谷,生机盎然的坟场
 平静外表下的高压
 心之愿山谷
 遇难者堆起的传奇故事
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