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| 編輯推薦： |
《公司治理之道》姊妹篇！
企业创始人面向资本市场的控制权安排与争夺的操作手册！
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| 內容簡介： |
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如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、*、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。
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| 關於作者： |
马永斌
1972年出生于云南省昭通市，1990年进入清华大学学习，先后获得学士、硕士和博士学位。现为清华大学副研究员，任深圳研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任、创业教育中心主任，在深圳研究生院从事教学研究和创业管理工作。兼任深圳市企业并购促进会副会长，以及多家企业与投行的资本顾问。为清华大学、北京大学和复旦大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、市值管理、股权激励、并购重组、投融资和商业模式等方面。曾发表学术论文45篇，其中核心期刊42篇，第一作者35篇。曾出版学术专著和教材共3本。负责及参与国家级、省部级课题共17项，其中作为项目负责人承担了国家青年基金课题。获国家级、省部级科研成果奖励2项，优秀论文奖励7项；清华大学优秀教学成果奖3项。
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| 目錄：
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目 录
第1 章 控制权安排的基本逻辑和方法
1. 融资、投资与控制权 003
2. 人性与控制权安排 009
3. 股权结构 01 2
4. 投资条款清单 029
5. 公司章程与治理结构 063
6. 企业创始人的政治智慧 071
第2 章 张兰和俏江南的资本故事
1. 餐饮女皇俏张兰 08 0
2. 与鼎晖的恩怨情仇 08 2
3. 对赌的是是非非 08 6
4.《新财富》的推断 08 9
5. 貌似财大气粗的新股东 092
V I
公司控制权安排与争夺
Arrangement and Contest for Control of the Company
6. 引狼入室CVC 096
7. 可怜王谢堂前燕 09 9
8. 投行的苦衷 102
9. 反向尽职调查的重要性 105
附录：俏江南大事记 1 10
第3 章 葛文耀和平安角力上海家化
1. 葛文耀和上海家化的成长 1 13
2. 平安拿下家化改制的绣球 1 24
3. 短暂的蜜月期 1 29
4. 葛文耀强势主导董事会换届 1 34
5. 不再沉默的大股东 140
6. 平安获得控制权 1 48
7. 没有真正的赢家 1 54
8. 平安的得失分析 1 63
9. 葛文耀的败因分析 171
第4 章 山水的股权争夺战
1. 山水的前世今生 1 82
2.公天下变家天下 1 89
3. 白衣骑士引发控制权危机 1 94
4. 天瑞集团三夺控制权 19 7
5. 张氏父子的绝地反击 207
V I I
目 录
6．昔日盟友反目 21 6
7. 没有赢家的博弈 21 9
8. 张才奎的悲情根源 224
9. 天瑞集团的破局关键 227
第5 章 万科和宝能的控制权争夺战
1. 宝能的闪电战 234
2. 白衣骑士深圳地铁 248
3. 董事会战争 256
4. 舆论、诉讼和举报战 267
5. 宝能敲门南玻A 和格力 277
6. 深圳地铁最终接盘万科 287
7.宝能系的恶意收购策略评析 29 2
8. 万科管理层的反收购策略评析 305
9. 各方得失总结 31 7
第6 章 ST 生化的控制权争夺与要约收购
1. 令人垂涎的ST 生化 328
2. 虎视眈眈的浙民投 332
3.活雷锋信达资管 334
4. 振兴集团的拖字诀 339
5. 佳兆业入局 343
6. 烽烟再起 349
V I I I
公司控制权安排与争夺
Arrangement and Contest for Control of the Company
7. 孰胜孰负 352
8. 要约收购与反收购 356
9. 要约收购与二级市场举牌谁会更流行 360
第7 章 联想的产融结合与控制权安排
1. 柳传志和联想 366
2. 联想控股的股权结构演变 376
3. 联想控股的产融结合 38 5
4. 联想集团和神州数码 395
5. 用产业思维做投资的典型案例：神州租车 405
6. 全产业链投资的天使投资平台：联想之星 409
7. 全产业链投资的VC 平台：君联资本 41 4
8. 全产业链投资的PE 平台：弘毅投资 421
9. 柳传志的政治智慧 427
第8 章 京东的投融资底线是控制权
1. 京东的创立 438
2. IPO 前的融资历程 441
3. 上市前的整合 447
4. 组合式控制权安排 453
5.电商一站式综合购物平台 464
6.电商自建物流的价值提升 470
7.电商金融的产融结合平台 476
I X
目 录
8.电商 O2O的业务整合 48 4
9. 刘强东的格局 492
第9 章 阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排
1. 控制权争夺史 500
2. 两段上市路 51 0
3. 三种投资主体 521
4. 电商升级：阿里的新零售版图 527
5.电商 O2O的线下生态布局 533
6.电商金融的价值链延伸 545
7.电商物流的协同模式完善 557
8.电商 的流量引入 566
9. 102 年的阿里帝国 575
参考文献 579
后记 581
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| 內容試閱：
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自 序
这是一本写给企业创始人的书， 尤其是那些想要接触资本进行产融结合，准备利用资本促进企业发展的企业家。本书提供从引入风险投资到IPO（Initial Public Offerings，首次公开募股）再到并购重组全过程的资本市场防黑武器。生活在今天中国的企业创始人无疑是幸福的，中国资本市场自2005 年股权分置改革以来，无论用风起云涌还是波澜壮阔，或是惊涛骇浪来形容其发展，都不为过。在进入资本 时代的中国，越来越多的企业已经、正在或计划在不久的将来通过主板、创业板上市，利用资本的力量助力实业，从而实现转型升级的目的。资本的力量无疑是巨大的。获得资本青睐的企业很容易实现从累加式增长到倍增式增长的转变，从而实现跨越式、可持续的发展。因此对于企业创始人来讲，资本市场最大的吸引力就是可以通过设计并讲述高成长性的故事，从而获得高溢价倍数的股权融资，找到便宜的钱。但是，天下没有免费的午餐。对于投资人来讲，对任何一家公司的投资只是一个生意而已。投资人愿意给出高溢价倍数的估值，不是因为对企业创始人惺惺相惜，而是被其所讲述的高成长性故事吸引，极其看好企业未来的赢利能力。但是如果企业的故事纯粹是编造的，只是以忽悠的方式将投资人的钱圈到手里，投资人必将血本无归。
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