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          | 內容簡介: | 
         
         
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            《OKR 敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR 与现有的绩效管理结合的经验与案例,包括大家想了解的OKR 如何与KPI、平衡计分卡相结合,OKR 如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR 的本土实践的经验分享, 也是未来大家实施OKR 的指南。
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          | 關於作者: | 
         
         
           
            姚琼工作室创始人
 OKR培训咨询专家
 人力资源绩效专家
 原爱立信人力资源总监
 原微软大中华区培训经理
 美国人力资源协会绩效课程认证讲师
  
 OKR绩效管理专业背景:姚琼工作室创始人
 OKR培训咨询专家
 人力资源绩效专家
 原爱立信人力资源总监
 原微软大中华区培训经理
 美国人力资源协会绩效课程认证讲师
 
 OKR绩效管理专业背景:
  作者在二十年的企业绩效管理中积累了大量的实战经验,也一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,同时还是国内首位倡导OKR敏捷绩效管理概念与模型的讲师。作者获得了美国人力资源协会绩效课程授证,并撰写了大量关于OKR与绩效管理的相关文章。作者每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。
 
 作者的品牌课程:
 OKR敏捷绩效管理工作坊
 创新绩效管理与变革
 非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟
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            自序  1
 第一章
 敏捷时代需要重新定义绩效管理  1
 VUCA时代  3
 VUCA时代的应对:新VUCA(VUCA Prime)  5
 敏捷  9
 传统绩效管理存在的具体问题  21
 重新定义绩效管理  24
 第二章
 创新的绩效管理模型  27
 全球敏捷绩效管理  29
 OKR敏捷绩效管理模型  38
 第三章
 OKR敏捷绩效管理第一步OKR敏捷目标设定  41
 什么是OKR  43
 OKR的价值  64
 如何制订OKR  67
 如何撰写OKR  77 
 第四章
 OKR 敏捷绩效管理第二步持续反馈与教练  99 
 持续反馈  101 
 沟通与面谈  109 
 建立教练文化  115 
 第五章
 OKR 敏捷绩效管理第三步考核与薪酬  123 
 考核与薪酬  125 
 绩效考核  126 
 绩效与薪酬  139 
 第六章
 OKR 敏捷绩效管理第四步激励与认可  143 
 激励与认可  145 
 三大激励理论  146 
 组织中常见的激励方式  149 
 OKR 与内在动机之间的关联  153 
 全员认可  161 
 第七章
 本土OKR 敏捷绩效管理实践与案例  165 
 广州农商银行  167 
 光明乳业  172 
 花点时间  177 
 三六五网络公司  180 
 爱博信  185 
 维乐维  188 
 合力亿捷  194 
 陈鹏鹏鹅肉饭店  199 
 第八章
 OKR 实战演练  203 
 第一类:公司层面OKR  205 
 第二类:各类行业公司层级OKR  207 
 第三类:部门层级OKR  212 
 第九章
 姚琼老师OKR 课堂与辅导现场答疑解惑(Q&A)  217 
 后记  231
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