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| 編輯推薦: |
主题丰富:精选名企人力资源管理实践和案例
超级实用:彻底搞定人力资源各模块标杆难题
全球视野:领先一步洞察未来人力资源新格局
深度观察:破解企业人力资源决策的关键逻辑
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| 內容簡介: |
本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例,读者可通过纵向系统学习各模块,横向标杆跨界分析,突破企业成长瓶颈的魔咒,打开从优秀到卓越的成功之门。
独特的人力资源案例分析,由点及面的模块讲解,全球文化的立体视角,沿着企业不同发展阶段的脉络主线,从知其然到知其所以然,零距离吸收全球*人力资源管理实践。
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| 關於作者: |
胡劲松,硕士,实战派人力资源专家,近二十年来先后在华为、网秦、乐视等知名企业担任研发分部部长、人力资源高级总监、人力资源副总裁等高级管理岗位,有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。
个人著有畅销书《绩效管理从入门到精通》,并担任北京劳动保障职业学院客座教授、天津卫视《非你莫属》栏目人力资源专家。
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| 目錄:
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第一章 公司组织设计案例研究 001
1.1Apple:改变世界的是天才还是Apple? 002
1.2华为:从重装旅到陆战队 010
1.3海尔:组织转型的狂想与实践 017
1.4小米:联邦制式的轻型管理 030
第二章 人力资源组织设计案例研究 039
2.1
阿里巴巴:做有态度的政委HRBP在阿里巴巴的应用与实践 041
2.2华为:来自业务回到业务的人力资源体系转型 050
2.3腾讯:三支柱模型抱团打天下 061
第三章 干部管理案例研究 071
3.1联想:由珍珠到项链 072
3.2华为:宰相必取于州郡 079
3.3阿里:中层干部管理的三板斧 087
3.4谷歌:利用数据挖掘管理艺术的奥秘 092
第四章 人才发展管理案例研究 103
4.1联想:用OHRP做人才盘点 104
4.2阿里:用能力魔方牵引发展 111
4.3腾讯:员工能力的攀登企鹅 115
4.4京东:基于角色特性的职位评估体系 119
第五章 培训培养管理案例研究 123
5.1乐视:培养生态型人才 124
5.2京东:培养十万员工的人才培养互联网模式 131
5.3联想:办公司就是办人与时俱进的新员工入模子 138
5.4华为:华为大学如何成为培养将军的摇篮 145
第六章 全面薪酬管理案例研究 153
6.1华为:如何从利出一孔到力出一孔 154
6.2腾讯:用产品的思维做福利 163
6.3京东:一线员工人效奖金激励实践 169
6.4万科:用事业合伙人制实现利益与风险捆绑 173
6.5中科金财:基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制 179
第七章 企业文化管理案例研究 187
7.1阿里:独步江湖的六脉神剑 188
7.2腾讯:压榨VS丛林以用户价值为依归的创新之道 197
7.3百度:技术创新文化让我们与众不同 203
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