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| 內容簡介： |
本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。对企业的生存、发展而言，主要会受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相连，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要选择小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
项目一小微企业的创建基础主要是让读者熟悉企业应该如何开展经营活动，掌握资源配置一般需要具备哪些要素。企业一般有哪些类型，如何选择合适的类型去创业。企业要想有效经营并成功获利，离不开商业模式的构建，通过学习常用的思维与方法来找到适合自己的商业模式。
项目二初创企业的供应链管理主要让读者了解企业在经营过程中必须通过生产产品或提供服务，来满足消费者的需求，从而实现价值的交换，各取所需。供应链管理主要包括产品（服务）设计与开发，原材料采购、产品存储、销售、物流配送等环节。每个环节都离不开人、财、物的交流，环环相扣，形成一根链条，有效的管理才能保证产品功能的实现，服务品质的保障，得到顾客的满意。本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。对企业的生存、发展而言，主要会受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相连，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要选择小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。
项目一小微企业的创建基础主要是让读者熟悉企业应该如何开展经营活动，掌握资源配置一般需要具备哪些要素。企业一般有哪些类型，如何选择合适的类型去创业。企业要想有效经营并成功获利，离不开商业模式的构建，通过学习常用的思维与方法来找到适合自己的商业模式。
项目二初创企业的供应链管理主要让读者了解企业在经营过程中必须通过生产产品或提供服务，来满足消费者的需求，从而实现价值的交换，各取所需。供应链管理主要包括产品（服务）设计与开发，原材料采购、产品存储、销售、物流配送等环节。每个环节都离不开人、财、物的交流，环环相扣，形成一根链条，有效的管理才能保证产品功能的实现，服务品质的保障，得到顾客的满意。
项目三初创企业的营销管理主要是让读者掌握产品或服务的定价方法，基本的销售与推广方式，通过4P理论框架能够对经营的产品或服务定位、出售价格、经营场所、促销手段等拥有全面的营销管理措施。在信息化时代、互联网等新经济环境下，营销策略也有了创新，通过学习可以掌握更加全面丰富的营销策略，从而在市场中更具有竞争力。
项目四初创企业的人力资源管理主要是让读者能够充分利用人力资源来开展各项工作，特别是人才的招聘引进是初创企业当务之急要解决的问题，而工作要求与岗位职责的设置是引入人才的基本前提。员工在工作岗位上要表现出色才能创造*的价值，通过有激励的绩效管理手段让员工各尽其才，并与企业共发展是人力资源工作的重要目标。
项目五初创企业财务管理与绩效评价主要是让读者能够从创业者、经营者、管理者等角度去看待公司的经营与管理，从资金筹措、成本控制、费用管理等财务预算管理的角度，确立自己的经营目标，并且保证企业的资金流正常，通过财务数据分析、专项指标等去评估经营业绩，既对自我体检，也是为社会创造价值的体现。
项目六初创企业的经营发展主要是让读者能够以长远的眼光对看待企业的发展，人无远虑，必有近忧。创业有风险，而科学管理才能防范风险的发生和控制风险的危害性。要时刻对企业的生存环境进行分析与评价，并预测与防范这些环境未来发展的趋势，设计好企业战略规划，才能保障企业可持续健康发展。
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