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| 編輯推薦: |
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新零售来袭,消费全面升级,挖掘行业变革带来的新商业机会。《新零售:实体店O2O营销与运营实战》以目前流行的网店、微店为着眼点,阐述其对实体店的冲击及给实体店运营和营销带来的机遇,互联网时代,本书教会读者要用新零售的思维做好实体店的运营和营销,以实现线上线下的融合,切实给读者分享了很多新零售模式下,实体店转型和运营做得都非常好的经典案例,并有很多实用的营销新技巧、新方法,运营的新策略、新方式供读者参考,对于实体店转型升级有极强的指导意义。 ★手把手教你用新零售思维做好实体店运营和营销,打响实体店逆袭电商的反击战。 ★全面打通线上云平台、线下实体O2O链条,升级改造生产、流通与销售业态结构。 ★深度融合商品配送与现代物流技术,重塑实体门店经营逻辑。 ★微信营销、电子会员卡营销、活动创意营销、免费策略、折扣策略等线上营销新方式。 ★线下营销策略利用好节假日,黄金时间巧赢利。 ★O2O营销心理策略迎合消费者心理,实现销量升级。 ★O2O营销服务策略提高服务质量,回头客倍增。 ★O2O运营策略给消费者营造良好的购物体验。 ★O2O运营技巧利用炫美视觉刺激消费者购买欲望。 |
| 關於作者: |
| 苗李宁,某高科技外企,技术设计师,拥有多年的互联网软件研发、管理经验。十分关注互联网、移动互联网商业模式运用和创新,擅长传统行业与移动互联网平台的创新性融合,尤其是互联网创新在企业营销、产品推广中的应用。 |
| 目錄: |
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第1章 运用新零售思维,打造O2O营销新模式
1.1 不是颠覆,是融合和再造 002 1.2 打造完美的闭环营销链条 006 1.3 O2O营销体系的四大内容 010 1.4 O2O营销体系的运作模式 014 1.5 O2O模式的终极拼图在线支付 016 第2章 从线下到线上:将消费者引流到线上 2.1 折扣 返还关注有礼增加店铺客流量 022 2.2 积分兑换累计积分带来的线上消费 024 2.3 有奖促销玩的就是刺激 028 2.4 免费试用用看得见的实惠笼络人心 031 2.5 承办活动这样搞活动更有趣 034 2.6 善打感情给消费者一个迷恋的理由 036 第3章 微信:O2O体系构建中最不可缺少的一环 3.1 疯狂微信,把信息转发给粉丝 040 3.2 微信群培养自己的忠实粉丝 043 3.3 二维码卖家与用户直接对话 046 3.4 朋友圈开放促销宣传新渠道 049 3.5 摇一摇扩大曝光率,唤醒附近的人 052 3.6 漂流瓶大幅度提升营销效果 055 3.7 微信公众平台打造移动推广平台 057 3.8 微信小店打造自己的网上店铺 061 第4章 电子会员卡:创建O2O新入口,一键锁定线上消费者 4.1 会员卡实体店营销的最有力武器 064 4.2 电子会员卡实体店会员制互联网化的必然趋势 067 4.3 电子会员卡特点一:便捷性 072 4.4 电子会员卡特点二:提升服务质量 074 4.5 建立以需求为基础的电子会员卡制度 077 4.6 只有不断创新,才能永久生存 080 第5章 O2O营销之线上促销策略:以小利养常客,让货卖得更旺 5.1 免费策略免费带出的间接利润 086 5.2 折扣策略给消费者变相的优惠 089 5.3 主动降低主动一小步,盈利一大步 093 5.4 制造幻觉抬高价格反而会有大市场 096 5.5 阶梯价格让消费者自动产生心理落差 099 5.6 配套促销优势互补,资源共享 102 5.7 捆绑促销巧妙搭配,多多获利 105 5.8 接受预订预订越早折扣越大 109 5.9 上门服务将服务送到消费者家门口 112 第6章 O2O营销之线下促销策略:利用好节假日,黄金时间巧捞金 6.1 节假日促销假日经济催生的利益链条 116 6.2 线下活动配合线上节日营销进行 120 6.2.1 元旦线下促销方案案例:送美金活动 122 6.2.2 春节创新促销方案案例:给消费者发红包 123 6.2.3 情人节创新促销方案案例:给玫瑰花找个伴 124 6.2.4 六一创新促销方案案例:关注孩子的心灵成长 125 6.2.5 十一创新促销方案案例:国庆长假三重好礼 126 6.2.6 三八妇女节创新促销方案案例:做好男人文章 128 6.2.7 端午创新促销方案案例:粽是有礼 129 6.2.8 父(母)亲节创意方案案例:送礼不如送健康 130 第7章 O2O营销之心理策略:迎合消费者心理,也许更有效 7.1 我国线上消费者的消费心理 134 7.2 应对求廉、求实心理加价购 136 7.3 应对差异化心理细分市场 140 7.4 应对个性化心理挖掘独特性 143 7.5 应对犹豫心理限量消费 146 7.6 应对拖延心理限时消费 149 第8章 O2O营销之服务策略:提高服务质量,回头客倍增 8.1 线下服务,是对线上销售的有益补充 154 8.2 以人为本,客户至上 159 8.3 服务的及时性:第一时间去解决问题 161 8.4 服务的特色性:差异化发展战略 163 8.5 诚信,是一种服务力 167 8.6 如何解决消费者的退货问题? 169 8.7 如何解决消费者的投诉问题? 172 第9章 O2O营销之线下运营给消费者营造良好的购物体验 9.1 全渠道:线上转战线下运营成必然 176 9.2 优化流程,要像线上购物一样方便 178 9.3 内部设置:营造良好购物体验的关键 180 9.4 产品陈列:制造最直观的视觉感受 185 9.5 无导购经营:多给消费者一些自由空间 188 9.6 货比三家,引导消费者做对比 192 第10章 O2O营销之线下运营利用炫美视觉刺激消费者购买欲望 10.1 名称:商名叫响,黄金万两 196 10.2 Logo:让消费者一眼记住你 199 10.3 选址:店址直接决定客流量 202 10.4 橱窗:让产品鲜活起来 204 10.5 POP广告:让供需实现无缝对接 208 后记 参考文献 |
| 內容試閱: |
| 在互联网的冲击下,实体店如何自救在互联网、移动互联网的冲击下,网店已蔚然成风,成为流行趋势,也使实体店的生存变得愈加困难。难的不再是资金、门面、货源,而是后续的经营管理、产品营销和渠道建设。在互联网应用尚未普及之前,实体店依靠传统的线下营销就可占据一席之地,且少有后顾之忧。但随着互联网的普及和电商平台的快速发展,传统营销模式逐渐向新媒体营销模式过渡,原有的管理体系被打乱,很多实体店正面临着夹缝中求生存的严峻境地。这是有数据和实例为证的。2014年人人乐公开发布公告称全部关闭18家门店,转型社区超市。报告中称由于可比门店销售出现加速下滑,为进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力,公司经慎重评估,在三季度报告披露后新增关闭了7家亏损门店,增加关店损失约8440万元。再加上此前三个季度,全年关闭18家门店。2014年实体店出现倒闭潮,从人人乐全店转型可见一斑,2016年倒闭潮仍没有停止的迹象,甚至有愈演愈烈的趋势。随着电商市场的不断繁荣,实体店受到严重冲击,生意越来越难做,无论是小便利店、商场,还是大型商超、购物中心,总在传出不断关店、倒闭的信息,实体店阵亡名单越来越长。虽然互联网对实体店的冲击非常大,但通过理性地分析就会发现情况并没有那么糟糕。互联网对实体店的影响终究是利大于弊,不是颠覆而是融合。因此,做好实体店最关键的就是把互联网思维渗透到实体店经营中,结合互联网技术,将实体店逐渐优化改造成智能店铺数字店铺移动店铺等。实体店死亡潮,是经济发展中阶段性洗牌的必然过程。经历行业的重整后,剩下的项目更加具有独立的存活能力,更能实现高效低成本服务大众的初衷,对整个实体店行业也有重大的借鉴和指导价值。现在有一种新零售模式,这种模式由马云在阿里巴巴云栖大会上,于2016年10月首次提出。新零售模式可以将实体店与网店很好地连接起来,通过资源整合将两者打通,并可实现自由转换,让消费者在享受线上便捷的同时,又可享受线下不一样的购物感受。新零售本质还是做O2O,核心在于可将线上、线下完美连接,并继续创新。继2014年O2O爆发元年之后,2015年迎来了O2O行业的深度整合和价值重塑,未来,在行业调整中必将发挥更大的作用。基于此特编写本书。全书分为10章。第1章对O2O进行概括性的阐述,包括概念、本质、内容、运作模式等;第2章介绍线下消费者向线上引流的6种常见方法;第3、4章着重介绍实体店在构建O2O营销体系中最常用的两大工具微信和电子会员卡;第5~10章分别从O2O营销体系线上线下的促销策略、心理策略、服务策略、线下运营策略等方面入手,全方位地介绍具体的落地执行。本书的出版要感谢魏丽、苗李敏、魏艳、丁雨萌、李伟、苗小刚等老师的大力支持,在这里特别感谢各位的付出。限于编者水平,书中的不当和疏漏之处,敬请广大读者批评指正。 |
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