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| 編輯推薦： |
创业是一种病，一种无法治愈的精神病。而本书是创业实战高手开出的一剂良药，帮助你在创业路上披荆斩棘，越走越远。
注重实战，一本可操作性极强的创业参考书。
结合台湾连续创业者Jamie画出创业曲线图，梳理出创业者*路线。
干货满满，从现实案例入手，要点逐个击破，干净利索。
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| 內容簡介： |
互联网时代的到来，使企业走到了发展的风口。传统企业可能因为墨守成规而轰然倒塌，新兴企业可能因为锐意进取而一鸣惊人。面对这种形势，如何生存发展，成为每个企业管理者面临的当务之急。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
今天的中国迎来了前所未有的创业大潮，互联网产业已经从过去的B2B、C2C发展到现在的O2O模式，面对声势浩大的创业人群和日新月异的互联网产业，国内的企业该何去何从？传统行业如何在新时期生存？新兴行业又该如何规划自己？时势造英雄，互联网时代创造了无数企业的神话：小米为何能在短短几年时间占领手机市场？滴滴打车是如何改变人们的出行习惯的？罗辑思维又是怎样改变人们的思考学习方式的销售专家王挺、王栋为你解密互联网时代的创业模式。台湾连续创业者Jamie画出创业曲线图，梳理出创业者*路线。干货满满，从现实案例入手，要点逐个击破，干净利索。
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| 關於作者： |
作者：王挺
国内知名的研究学者，初心会创始人，反传统创业基地创始人。
2007年，成立凯恩咨询。
2008年，出版《久赢真经》。
2009年，出版《销售人员必修课》，连同《久赢真经》一并成为机场和书店的畅销产品，成为北大纵横合伙人。
2010年，出版《赢销沙盘》《营销必修课》。
2011年，《久赢真经》获中国百佳精品课程荣誉。
2012年，出版《生命列车》原创音乐CD。
20*年，应邀进入移动互联产业，成为魔漫相机联合创始人。作者：王挺
国内知名的研究学者，初心会创始人，反传统创业基地创始人。
2007年，成立凯恩咨询。
2008年，出版《久赢真经》。
2009年，出版《销售人员必修课》，连同《久赢真经》一并成为机场和书店的畅销产品，成为北大纵横合伙人。
2010年，出版《赢销沙盘》《营销必修课》。
2011年，《久赢真经》获中国百佳精品课程荣誉。
2012年，出版《生命列车》原创音乐CD。
20*年，应邀进入移动互联产业，成为魔漫相机联合创始人。
2014年，创立漫生活品牌，6个月内以数千万估值获天使轮投资。同年，漫生活旗下独立成立景致家品牌，是中国首个生活必需品O2O微商平台。
2015年，成立初心会，是中国*的新生代创始人众创社群。
作者：王栋
芈月会创始人、CEO，国家创新工程师，中国技术创新专业委员会理事，社群店商模式创始人。
发起的社群众筹曾创下37秒一家店，49秒54万，一晚上300万，一年2000万，操盘30多个项目100%成功率的记录。
开创的社群运营实现了店面四个月提升六倍业绩；创始芈月会当月就实现了盈利。
曾带领团队4个月内解决行业难题1项，企业难题7项，获得发明专利2项，实用新型专利5项。
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| 目錄：
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第一部分反传统创业生存之道
第一章起风了！ 003
杀死传统的三把刀 004
第一把刀：信息传播路径变了 004
第二把刀：产品价值定义变了 009
第三把刀：用户关系交互变了 015
三去法则 016
开启风口的三把钥匙 023
第一把钥匙：从连接到联结到链接 023
第二把钥匙：从圈子到圈层到社群 033
第三把钥匙：从分享到跨界到众创 036
第二章反传统创业的公理与机遇045
反传统创业的三个公理 045
创业环境的演化 048
第二部分反传统创业运营智慧
第三章反传统创业心法 061
创业截拳道 065
反传统心法：精简、直接、非传统 067
常识陷阱 069
吴伯凡挖笋的启示：找到秘密 072
巨大的浪费是自然法则 073
反传统创业的核心秘密 075
元规则背后的三大颠覆 088
哥伦布的故事 091
第四章核心法则093
法则一：先用户再产品。 094
法则二：先破局再ALL IN 102
四圈模型 104
破局三方向 105
将军赶路，不追兔子 108
法则三：先长尾再生态 109
单点突破、多点围攻 112
反传统创业的九字口诀：小而强、快而美、狠而备 116
第五章关键方法论119
顶层设计： 119
顶层设计模型： 120
方法论一：颠覆性思维 121
方法论二：精益创业 125
三大法宝 133
精益创业带来的三大优点 134
方法论三：社群运营 135
社群四要素 140
第三部分反传统创业行动秘籍
第六章FPC运作模型147
一、聚焦痛点 148
二、差异定位 149
三、产品设计 151
四、社群运营 162
1、F2C 164
2、C2B 166
3、众筹 169
你就是个路人甲 178
五、联盟构建 179
联盟构建的三个方面价值和回报 180
FPC模式综述 182
第七章七步地图187
一、用户甄别选择 189
二、界定具象场景 193
三、痛点排序抓取 202
四、颠覆陈规旧律 211
五、爆点设计突破 229
六、破局运营传播 237
七、生态构建运作 251
第八章勿忘初心255
初心决定成败 255
初心就是竞争力 256
初心成就商业 257
初心需要我们反传统创业 257
创业路上的寄语260
创业.笔记264
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