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| 編輯推薦： |
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随着两化融合中国制造2025概念的提出，国家对中国企业发展水平有了更高期望。本书从经济学、管理学、运作管理、项目管理与经济评价四个篇章着手，既详细阐述了经济管理的知识，又以经济管理知识在企业经营管理中的应用为主线，理论与实际相结合，更好地解决如何把有限的资源合理且有效地分配使用于各种途径，以满足个人、企业、国家乃至一个社会的无限多样化的需求，特别是对理工类学生掌握专精技术、具备经济思维、了解管理知识，更好成长为高层次复合型人才。
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| 內容簡介： |
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本书主要讲述经济学和管理学的基本知识，包括四个部分。经济学部分：讲述经济学基本问题、微观市场、市场均衡、企业生产决策与市场结构、宏观经济与政策；管理学原理部分：讲述管理学基本概念、发展历史、管理的职能、企业及其主要管理活动；运作管理部分：是经济学原理的具体应用，包括生产系统的战略选择、产品设计、生产运作流程的管理与分析、现代生产管理方法、供应链管理、质量管理等；项目管理与经济评价部分：包括项目管理的基本原理和方法、项目投资的经济可行性评价等。本书适合作为理工科非经济管理类专业的本科生教材，也可作为工程技术人员了解经济管理基础知识的参考书。
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| 關於作者： |
贾国柱
北京航空航天大学经济管理学院教授、管理科学与工程学科博士生导师。在北京理工大学获得学士及硕士学位，丹麦奥尔堡大学获得哲学博士学位。法国中央理工大学高级访问学者。从事生产运作系统分析与优化、精益流程管理、生产运作战略、制造业服务化等方面的研究，承担并完成多项国家级、省部级及大型企业科研项目，在国内外重要期刊上发表多篇学术论文。
张人千
北京航空航天大学经济管理学院教授，教育部新世纪优秀人才，中国仿真协会离散系统仿真专业委员会副主任。从事库存与供应链管理、运作管理、工业工程、运筹与优化算法等方面的教学、科研。主持完成国家自然科学基金、航空科学基金等十余项课题，被SCI和EI检索论文30余篇。主讲运筹学经济管理概论运筹与决策等课程。
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| 目錄：
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目录
前言
教学建议
**篇经济学
**章经济学概述
**节稀缺性与经济学
第二节经济学的发展历史
本章小结
思考与练习题
参考文献
第二章微观市场机制分析
**节消费者、生产者与市场
第二节市场需求分析
第三节市场供给分析
第四节市场均衡与政府政策
本章小结
思考与练习题
参考文献
第三章要素投入与市场结构
**节生产函数
第二节投入要素的**组合
第三节成本与利润决策
第四节市场结构与生产决策
第五节市场失灵
本章小结
思考与练习题
参考文献
第四章宏观经济分析
**节宏观经济学概述
第二节GDP、失业、通胀与经济周期
第三节宏观经济政策
本章小结
思考与练习题
参考文献
第二篇管理学原理
第五章管理学概述
**节管理的基本概念
第二节管理思想的演变
第三节经济与管理的关系
本章小结
思考与练习题
参考文献
第六章管理的职能
**节计划
第二节组织
第三节领导
第四节控制
思考与练习题
参考文献
第七章企业与企业管理
**节企业与现代企业制度
第二节企业的主要管理活动
本章小结
思考与练习题
参考文献
第三篇运作管理
第八章生产系统结构与战略
**节生产系统结构
第二节竞争优势与生产战略
第三节绿色制造战略
第四节全球化战略
本章小结
思考与练习题
参考文献
第九章产品设计
**节产品设计概述
第二节跨职能产品开发过程
第三节面向顾客的产品设计
第四节面向制造与装配的产品设计
第五节面向环境的设计
本章小结
思考与练习题
参考文献
第十章生产运作流程管理
**节生产运作流程概述
第二节生产运作流程分析与评价
第三节流程改进与流程再造
本章小结
思考与练习题
参考文献
第十一章库存与生产计划管理
**节库存管理
第二节批量问题与生产计划
第三节MRP和JIT
本章小结
思考与练习题
参考文献
第十二章供应链管理
**节供应链管理的基本概念
第二节供应链战略匹配与结构设计
第三节供应链的规划、运作与管理
第四节供应链管理的新发展
本章小结
思考与练习题
参考文献
第十三章质量管理
**节质量管理概述
第二节质量管理工具
第三节质量成本
第四节六西格玛管理简介
本章小结
思考与练习题
参考文献
第四篇项目管理与经济评价
第十四章项目管理
**节现代项目管理简介
第二节工作分解结构和责任分配矩阵
第三节关键路径法
第四节挣值分析
本章小结
思考与练习题
参考文献
第十五章投资项目经济评价
**节投资项目经济评价的基础
第二节资金时间价值与等值换算
第三节项目经济评价指标
第四节多项目评价
本章小结
思考与练习题
参考文献
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