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| 編輯推薦： |
1导言：不确定性的挑战 弗朗西斯·福山
2思考灾难 理查德·A.波斯纳
第一编 案例：回顾
3慢意外：技术协同的动力 戴维·兰德斯
4美国对苏联解体的情报评估：现实与认知 布鲁斯·博考维茨
5突然的经济打击：东亚危机个案 戴维·黑尔
第二编 案例：展望
6过去与未来的美国国防部高级计划研究局 威廉·B.邦维联
7再添一把火？需求能源安全 加尔·拉夫特、安妮·柯林
8新发传染病：我们做好应对准备了吗？ 斯科特·巴雷特
第三编 预测
9走在曲线之前：预测战略意外 彼得·舒瓦茨和道格·兰代尔
10情景能帮助决策者胆大心细吗？ 罗伯特·伦波特
11创新与适应：以信息技术为例 M.米切尔·沃尔德罗普
第四编 什么是可能的
12卡珊德拉与波利安娜 詹姆斯·库尔斯与格雷格·伊斯特布鲁克之间的一场辩论
13全球的不连续性 欧文·哈里斯、伊塔马尔·拉宾诺维奇、尼尔·弗格森和斯科特·巴雷特之间的一场讨论
14美国情景 沃尔特·罗素·米德、艾略特·科恩、鲁斯·薇吉伍德、安妮·阿普勒鲍姆、伯纳德·亨利·列维、约瑟夫·约菲、彼得·舒瓦茨和弗朗西
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| 內容簡介： |
近些年来，许多自然和其他方面的灾难以及令人惊奇的意外突然袭来，政府和社会对此毫无准备。许多预料之外的事件已经改变了、甚至重新定义了我们的生活，而“9·11事件”只是其中最为鲜明的个案之一。可以预期的是未来将会有更多意外发生。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
我们如何能够避免这些意外事件的冲击呢？没有简单的或显而易见的答案。但是我们必须了解一些障碍，这些障碍先是阻止我们清晰地思考未来，然后妨碍我们采取适当的行动。《意外》是向这个目标迈出的重要一步。
某些种类的意外情况有可能升级为系统性危机。即使是积极的意外也能构成挑战。今天的决策者缺乏管理小概率、大影响事件所需的认识和工具。重新思考我们的认识并发展此类工具，正是这本创新性著作的两个关注焦点。
“在面对突发事件时，即使是那些原本已被许多人所预测到的事件，例如卡特里娜飓风，为什么我们似乎总是措手不及？纵览本书的所有章节，得以明确的是这一问题有三大根本原因。这些原因涉及人类认知的性质、筹划激励的贫乏或缺失、防范意外或灾难性事件所必需之制度的欠缺。”
——弗朗西斯·福山
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| 關於作者： |
近些年来，许多自然和其他方面的灾难以及令人惊奇的意外突然袭来，政府和社会对此毫无准备。许多预料之外的事件已经改变了、甚至重新定义了我们的生活，而“9·11事件”只是其中最为鲜明的个案之一。可以预期的是未来将会有更多意外发生。
我们如何能够避免这些意外事件的冲击呢？没有简单的或显而易见的答案。但是我们必须了解一些障碍，这些障碍先是阻止我们清晰地思考未来，然后妨碍我们采取适当的行动。《意外》是向这个目标迈出的重要一步。
某些种类的意外情况有可能升级为系统性危机。即使是积极的意外也能构成挑战。今天的决策者缺乏管理小概率、大影响事件所需的认识和工具。重新思考我们的认识并发展此类工具，正是这本创新性著作的两个关注焦点。
“在面对突发事件时，即使是那些原本已被许多人所预测到的事件，例如卡特里娜飓风，为什么我们似乎总是措手不及？纵览本书的所有章节，得以明确的是这一问题有三大根本原因。这些原因涉及人类认知的性质、筹划激励的贫乏或缺失、防范意外或灾难性事件所必需之制度的欠缺。”
——弗朗西斯·福山
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| 目錄：
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1 导言：不确定性的挑战
弗朗西斯·福山
2 思考灾难
理查德·A.波斯纳
第一编案例：回顾
3 慢意外：技术协同的动力
戴维·兰德斯
4 美国对苏联解体的情报评估：现实与认知
布鲁斯·博考维茨
5 突然的经济打击：东亚危机个案
戴维·黑尔
第二编案例：展望
6 过去与未来的美国国防部高级计划研究局
威廉·B.邦维联
7 再添一把火？需求能源安全
加尔·拉夫特、安妮·柯林
8 新发传染病：我们做好应对准备了吗？
斯科特·巴雷特
第三编预测
9 走在曲线之前：预测战略意外
彼得·舒瓦茨和道格·兰代尔
10情景能帮助决策者胆大心细吗？
罗伯特·伦波特
11 创新与适应：以信息技术为例
M.米切尔·沃尔德罗普
第四编什么是可能的
12卡珊德拉与波利安娜
詹姆斯·库尔斯与格雷格·伊斯特布鲁克之间的一场辩论
13全球的不连续性
欧文·哈里斯、伊塔马尔·拉宾诺维奇、尼尔·弗格森和斯科特·巴雷特之间的一场讨论
14 美国情景
沃尔特·罗素·米德、艾略特·科恩、鲁斯·薇吉伍德、安妮·阿普勒鲍姆、伯纳德·亨利·列维、约瑟夫·约菲、彼得·舒瓦茨和弗朗西斯·福山之间的一场讨论
15 后记
弗朗西斯·福山
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