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| 編輯推薦： |
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夏洪胜、张世贤主编的《企业文化管理》的第一章，即导论部分都给出了该书的内容结构，以便读者能清晰地知道该书的整体内容以及各章内容的逻辑关系。且的每章都以开篇案例开始，且每一节的开头都有一句名人名言或一句对本节内容进行概括的话，以起到画龙点睛的作用。本书的基础理论大部分都有案例说明，而且基本上是在中国的应用，尽量使其本土化。本书的核心是企业文化管理的本质可以概括为：以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。
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| 內容簡介： |
夏洪胜、张世贤主编的《企业文化管理》是21世纪工商管理文库丛书中的一本。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
《企业文化管理》：企业文化是企业发展的灵魂和内核，主要由物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层四个层次构成，它的核心是共有的价值观。价值观是企业发展的源动力、它引导着员工的思想、观念和行为，将员工的个人需求转化为具体的奋斗目标，并将个人目标统一于企业目标，号召员工为了实现企业共同目标．万众一心、众志成城地在各自工作岗位上贡献自己的力量，从而推动企业的蓬勃发展。
因此，企业文化管理的本质可以概括为：以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。
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| 關於作者： |
夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授；1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师．是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。
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| 目錄：
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第一章 导论
◇开篇案例
第一节 文化的基本要义
第二节 企业文化的内涵和功能
第三节 企业文化的影响因素
第四节 本书的内容结构
◇本章小结
第二章 企业文化的基本学说
◇开篇案例
第一节 学习型组织理论
第二节 企业文化的四类型学说
第三节 Z理论
第四节 麦肯锡7s理论
◇本章小结
第三章 企业文化的结构
◇开篇案例
第一节 企业文化的物质层
第二节 企业文化的行为层
第三节 企业文化的制度层
第四节 企业文化的精神层
◇本章小结
第四章 企业的价值观
◇开篇案例
第一节 企业价值观的概念
第二节 企业价值观构成
第三节 塑造良好的企业价值观
◇本章小结
第五章 企业文化的测评
◇开篇案例
第一节 企业文化测评的意义
第二节 基于竞争价值框架的文化模型和OcAI量表
第三节 丹尼森企业文化特质模型和OCQ量表
第四节 企业文化测评模型的中国化、
◇本章小结
第六章 企业文化建设的一般程序
◇开篇案例
第一节 企业文化调研
第二节 企业文化设计
第三节 企业文化导入和传播
第四节 企业文化巩固、完善和创新
◇本章小结
第七章 企业文化冲突与变革
◇开篇案例
第一节 企业文化变革概述
第二节 企业文化变革的原则
第三节 企业文化变革的程序
第四节 企业文化变革的阻力
第五节 基于企业生命周期理论的企业文化变革
◇本章小结
第八章 企业文化冲突与整合
◇开篇案例
第一节 文化差异与冲突管理
第二节 跨国经营文化冲突与跨文化管理
第三节 企业并购中的文化冲突与整合
◇本章小结
第九章 企业文化管理发展的新趋势
◇开篇案例
第一节 “家”文化
第二节 企业文化的战略化
第三节 企业文化工作的职业化
第四节 绿色企业文化
◇本章小结
第十章 企业文化管理的哲学与艺术
◇开篇案例
第一节 梦想思想或知识、信念与创新的管理哲学
第二节 “知”与“行”的管理哲学
第三节 行为与习惯的管理哲学
第四节 融合的管理哲学
第五节 五美与四恶的管理哲学
第六节 “为往圣继绝学，为万世开太平”的管理哲学
◇本章小结
参考文献
后记
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