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| 編輯推薦： |
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《成长的逻辑杨杜管理思想精粹》探讨了企业生存和成长的若干基本问题，并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架，将来年轻人可以在此基础上，做详细深入探讨，并由本书的图谱式、纲领式研究，走向案例式研究，最终形成描述企业成长的定量模型。本书秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角，对过去几十年特别是最近十年的企业成长现实问题做了剖析，也预判了未来成长的大趋势。
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| 內容簡介： |
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《成长的逻辑》由杨杜著。《成长的逻辑》通过大量的企业咨询案例和独特的深入思考，图文并茂地阐述了企业持续成长的基本命题、“八性模型”并给出了系统解决方案，这是一本对企业家极有价值的著作。
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| 目錄：
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第1章
活着与成长
第1节 企业的活法／004
1 短命的企业／004
2 企业成长六大误区／006
3 先活着，再成长／009
4 企业的四种活法／013
5 活长就要变革／015
6 企业生存的动力与陷阱／019
第2节 百年发展靠机制／025
1 功利机制／026
2 市场机制／028
3 竞合机制／029
4 开水机制／033
5 木桶机制／035
6 齿轮机制／038
7 狼狈机制／039
8 麻绳机制／040
9 油刹机制／042
10 出口机制／043
第3节 如何全面把握企业成长／045
1 从两性模型到三性模型／045
2 八性模型／045
第2章
做大
第1节 中国经济与大企业的地位／052
1 中国经济三十五年／052
2 美、中、日大企业“三国演义”／053
3 中国500强中的单项冠军／055
第2节 企业做大之后／057
1 “大”总是诱人的／057
2 做大与活长／058
3 馅饼与陷阱／060
4 规模与效益／061
5 创新与激励／062
6 持续奋斗和持续成长／063
第3章
做快
第1节 高速增长还是健康成长／067
1 靠能力还是靠组织／068
2 对成长的四项管理／069
3 中型公司：爬上去还是掉下来／074
-4：华为公司的成长／075
第2节 企业的扩张与控制／078
1 凝聚与耗散／079
2 适者生存，整者成长／079
第3节 民营企业成长的三大方向／080
1 从不需要管理到最需要管理／080
2 从外部适应到内部整合／083
3 从激励经营者到激励员工／083
第4章
做强
第1节 赚钱是硬道理／087
1 企业活在财务上／088
2 财务预警的四个指标／089
3 案例：海航的追求／091
第2节 中国大企业的盈利水平／094
1 净利润与营收利润率水平／094
2 净利润增长率分析／097
3 净资产利润率分析／099
第5章
做久
第1节 持续成长靠持续变革／104
1 可持续成长机制的五个层面／104
2 企业五十古来稀／106
3 海尔的四次战略转移／107
4 华为的四次战略调整／109
5 脱掉“红舞鞋”／111
第2节 战略转折点管理／116
1 冒进陷阱和保守陷阱／116
2 把握战略转折点／120
3 强化管理，越过陷阱／122
第3节 企业成长中的危机预警／124
1 危机预警的困难／124
2 危机预警的四个方法／126
3 企业的异常信号／126
第6章
做多
第1节 多元化是馅饼还是陷阱／131
1 多元化战略的六个影响因素／132
2 馅饼下面往往就是陷阱／134
第2节 企业成长与资本经营／136
1 为什么资本经营问题会热起来／136
2 内部成长与外部成长／138
3 知识雇佣资本／140
4 资本经营应注意的四个问题／142
第3节 企业集团的三维成长／143
1 资本结构之塔／143
2 业务结构之网／146
3 组织结构之树／148
4 企业集团三维成长平衡／149
第7章
做局
第1节 企业的竞争力／154
1 影响企业竞争力的七种力量／154
2 核心竞争能力／157
3 竞争、斗争与战争／158
4 竞争与垄断／163
第2节 会做局的世界级企业／164
1 打“标准战”的行家／164
2 站在巨人肩膀上的“巨人”／165
3 从三流企业到超一流企业／166
4 规则类知识最有力量／168
5 微软公司的竞争模式／168
第3节 向世界级企业学习／171
1 世界级企业的定位／171
2 世界级企业的身份／173
3 世界级企业卖什么／175
4 世界级企业的战略分层／176
第8章
做新
第1节 企业成长与创新管理／182
1 什么是“创新经济”／182
2创新成为国策／183
3 创新就像押宝和接力赛／184
4 最适创新度／185
5 量变式创新与质变式创新／1 87
6 商业模式创新：一个模式三个桩／188
第2节 中日企业创新特色／190
1 日本的改善刨新与中国的权变创新／190
2 日本的技术创新与中国的制度创新／‘193
3 日本的拿来主义与中国的选择主义／195
第3节 创新的陷阱／197
1 盲目创新等于“自杀”／197
2 五大创新陷阱／198
第4节 知识资本化：激励创新／203
1 知识资本化——认股权／203
2 华为“正能量场”／204
3 公司成长与个人成长／205
第9章
做人
第1节 “四合管理”原则／212
1 企业的四个责任／212
2 “四合原则”及其协调／214
第2节 企业追求的四个层次／216
1 功利层——不择手段追求／216
2 手段层——知道怎样追求／217
3 伦理层——知道该不该追求／218
4 信仰层——知道为什么追求／220
5 以文化论层次／221
第3节 企业家的成长之道／222
1 从成功到成道／223
2 企业家成长六道／225
第10章
未来与天命
第1节 未来企业的问题与转型／234
1 未来中国企业的八大问题／234
2 企业转型的十个方面／236
3 从生产力到生产关系／238
第2节 未来企业成长的七大趋势／239
1 企业规模化趋势／240
2 生产集中化趋势／240
3 产业多元化趋势／243
4 经营全球化趋势／244
5 技术高新化趋势／245
6 经济虚拟化趋势／246
7 责任多重化趋势／248
第3节 企业经营的全球化／249
1 破除狭隘，走向开放／250
2 破除狭隘的民族自尊心，走向全球化／251
3 破除狭隘的华为自豪感，走向职业化／252
4 破除狭隘的品牌依赖感，走向成熟化／253
第4节 “三命”与“三天”／255
1 企业“三命”／255
2 企业家“三天”／257
3 企业领导者的新使命和新天职／259
参考文献／261
后记／265
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