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編輯推薦: |
调整成长的中小企业又如何才能冲破成长中遭遇的瓶颈呢?怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手?为什么有的企业长不大?活不长?为什么有的企业起伏跌落、进进退退?为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人?为什么企业的二次创业成功率很低?为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?……华人最权威、最资深的实战型培训专家余世维将给你满意的答案!
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內容簡介: |
第一部分 发展过程中的常见问题
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 第1盘内容是:
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
第2盘内容是:
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明],又想[人本]。
第3盘内容是:
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品。
10.选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在?
11.过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
第4盘内容是:
13.过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满?
15.忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产
第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
第5盘内容是:
·企业文化与经营哲学
·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度
第6盘内容是:
·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度
·研发策略与技术管理
第7盘内容是:
·策略规划与操作实务
·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系
第8盘内容是:
·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御
·未来展望与长期目标
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目錄:
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第一部分 发展过程中的常见问题
第1盘内容是:
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
第2盘内容是:
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明],又想[人本]。
第3盘内容是:
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品。
10.选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在?
11.过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
第4盘内容是:
13.过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满?
15.忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产
第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
第5盘内容是:
·企业文化与经营哲学
·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度
第6盘内容是:
·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度
·研发策略与技术管理
第7盘内容是:
·策略规划与操作实务
·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系
第8盘内容是:
·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御
·未来展望与长期目标
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