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孫科柳,王瑞芳
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华为人力资源管理方法论
『简体书』 作者:孙科柳 易生俊 曾文明 出版:中国人民大学出版社 日期:2016-09-01 早在20世纪90年代,华为垄断性地将通信科学类专业人才收归麾下,并以《华为公司基本法》明确以奋斗者为本的理念,华为人力资源战略的前瞻性震惊业界;进入21世纪之后, 华为持续丰富管理技术,发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法;进入互联网浪潮时代,华为倡导我们不是招聘员工, ... |
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华为绩效管理方法论
『简体书』 作者:孙科柳 蒋业财 解文涛 出版:中国人民大学出版社 日期:2016-09-01 提起绩效管理,许多人脑海中首先想到的就是绩效考核,于是自然而然地就会与一堆的制度和表格联系在一起。其实绩效考核只是绩效管理的一个组成部分,绩效考核通常由人力资源部门来负责,而绩效管理则涉及整个组织运行机制的架构与设计,必须由包括企业家在内的企业各级管理者的亲自参与。 华为的绩效管理极具特色。它的绩 ... |
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华为干部管理方法论
『简体书』 作者:孙科柳 易生俊 孙智 出版:中国人民大学出版社 日期:2016-12-01 任正非说:华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键:符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?在过去的数年中,华为陆续完善了针对干部群体的 ... |
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华为管理方法论丛书(套装共4册)
『简体书』 作者:孙科柳 易生俊 陈林空 出版:中国人民大学出版社 日期:2016-12-01 《华为你学不会》: 以大量的实际案例直观再现华为管理的思想和效果,揭秘华为管理实践的成功点和探索历程。 从组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学、工作哲学五大层面对华为的成功进行容易被忽略却又必不可少的系统解读。 《华为绩效管理方法论》: 华为以价值评价为引导的绩效管理的最大奥秘在于让 ... |
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金文複音詞研究
『简体书』 作者:楊懷源, 孫銀瓊 著 出版:人民出版社 日期:2015-12-01 这是作者继《两周金文用韵考》(2014年本社出版)之后的又一研究成果。书稿(金文复音词研究)是利用新语料对汉语史上的重要理论问题——汉语复音化进行探讨的著作,它全面描写了金文复音词,并对汉语复音化的相关理论问题进行了深入探讨,对汉语词汇史研究、汉语历时辞书(如《汉语大词典》等)编纂、修订具有参考价值 ... |
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30天搞定商务英语口语
『简体书』 作者:王瑞芳 出版:水利水电出版社 日期:2013-04-01 《30天搞定商务英语口语》融合上班族在商务和职场中常见的主题情境,以“核心句式”为主线,精心编排设计了30天口语学习单元。再现办公日常事务、打电话、预约、接待客户、商务宴请、商务会议、市场营销、求职面试、薪酬待遇、自我介绍、下订单、讨价还价、发货装运、支付与索赔、产品问题与投诉、广告宣传、展销会、成 ... |
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华为组织运营方法论
『简体书』 作者:易生俊 孙科柳 王杰 著 出版:中国人民大学出版社 日期:2017-03-01 组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法,是一套适用于17万人的本土经营智慧,它的有效性,已经通过华为的巨大成功得以验证。为了满足市场需要,华为的组织流程变革以业务为驱动,从一线往回梳理,尽量减少平台部门,精简人员,减轻协调量,从而使 ... |
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我在青科大听讲座
『简体书』 作者:王瑞芳 主编 出版:中国海洋大学出版社 日期:2012-10-01 自2002年校团委创设“求思得论坛”、Z008年校党委宣传部设立“科大讲坛”以及2010年高密校区开设“凤城讲坛”以来,青岛科技大学简称青科大各讲坛切实贯彻“创新、精品、制度”三大策略,不断创新组织模式,完善工作机制,初步实现了“增强校园人文气息、塑造高校人文精神、营造校园学术氛围”,的功能,青科大 ... |
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销售应该这么管——世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理
『简体书』 作者:孙健,王瑞芳 编著 出版:人民邮电出版社 日期:2013-11-01 《销售应该这么管——世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》从制度与战略、团队建设与管理、市场营销策略以及具体的销售执行过程四个层面入手,详细梳理了销售管理工作的要点。《销售应该这么管——世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》还将500强企业管理者和多位管理大师的思想精华与各大知名企业的成功案 ... |
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晋商五百年·商贾望族
『简体书』 作者:刘亚丽,王瑞芳 等编著 出版:山西教育出版社 日期:2014-06-01 明清时期,晋商崛起,成为富甲天下的著名商帮。祁县乔家、太谷曹家、平遥李家…… 一个个声名显赫的家族在横跨欧亚的巨大市场上纵横驰骋,将两大洲的贸易掌控于手心。在五百多年的历史当中,这些名门望族创造了说不完的商业奇迹,积累了数不清的庞大财富,留下了道不尽的精彩传说。现在就请你和刘亚丽、王瑞芬、陈文慧编写 ... |
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《马瑞芳说聊斋.插图珍藏本》(《百家讲坛》资深主讲人马瑞芳细
『简体书』 作者:马瑞芳 著 出版:工人出版社 日期:2014-07-01 《马瑞芳说聊斋(插图珍藏本)》主要内容包括:苦行僧转世蒲松龄、聊斋先生的梦中情人、神鬼狐妖的艺术世界、人鬼情未了、刺贪刺虐说聊斋、聊斋巾帼守望爱情、聊斋巾帽力挽狂澜、大美传奇狐狸精、智谋过人狐狸精、楚楚可怜聊斋女鬼、狰狞可怕聊斋恶鬼、花开将尔做夫人等。 ... |
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神奇的狐狸(少年读聊斋志异1)
『简体书』 作者:马瑞芳 出版:青岛出版社 日期:2023-01-01 《聊斋志异》是清代著名文学家蒲松龄创作的短篇小说集,它是我国文学艺术宝库中的一颗明珠,汇集奇谭、异闻,具有很高的阅读价值。 《少年读〈聊斋志异〉》由《聊斋志异》研究专家、中央电视台《百家讲坛》主讲人马瑞芳精心选编而成。全书改编了适合少年儿童阅读的《聊斋志异》经典故事,用通俗易懂、形象生动的语言娓娓 ... |
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笔墨里的精灵(少年读聊斋志异2)
『简体书』 作者:马瑞芳 出版:青岛出版社 日期:2023-01-01 《聊斋志异》是清代著名文学家蒲松龄创作的短篇小说集,它是我国文学艺术宝库中的一颗明珠,汇集奇谭、异闻,具有很高的阅读价值。 《少年读〈聊斋志异〉》由《聊斋志异》研究专家、中央电视台《百家讲坛》主讲人马瑞芳精心选编而成。全书改编了适合少年儿童阅读的《聊斋志异》经典故事,用通俗易懂、形象生动的语言娓娓 ... |
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走进大千世界(少年读聊斋志异3)
『简体书』 作者:马瑞芳 出版:青岛出版社 日期:2023-01-01 《聊斋志异》是清代著名文学家蒲松龄创作的短篇小说集,它是我国文学艺术宝库中的一颗明珠,汇集奇谭、异闻,具有很高的阅读价值。 《少年读〈聊斋志异〉》由《聊斋志异》研究专家、中央电视台《百家讲坛》主讲人马瑞芳精心选编而成。全书改编了适合少年儿童阅读的《聊斋志异》经典故事,用通俗易懂、形象生动的语言娓娓 ... |
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指标、流程、考核管理全案:客服部必备手册
『简体书』 作者:孙科柳 出版:机械工业出版社 日期:2013-01-01 机械工业出版社本书全面系统地阐述了客户服务部组织管理、客户服务人员招聘管理、客户服务人员培训管理、客户信息管理、大客户管理、售后服务管理、客户投诉管理、客户关系管理、客户服务质量管理、呼叫中心管理、客户服务产品管理11个功能模块的具体管理工作,并将所有管理工作简化为3个步骤——明确责任和指标、说明流 ... |
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心理控
『简体书』 作者:孙科柳 出版:电子工业出版社 日期:2013-01-01 本书是对个人职业和生活展开全面讨论的一本心理引导图书,目的是帮助读者帮助解决生活中的困惑,培养积极的、恰当的职业和生活态度。全书内容涵盖了职业和生活的多个重要方面,包括幸福感、个人追求、职业突破、人际关系、幸福婚恋、情商养成等。通过在这些方面循循善诱、引人人胜的指引,勾画出了一幅处理个人问题、改善个 ... |
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行政工作的第一本心理书(找准显示问题,解读深层心理诱因,提供
『简体书』 作者:孙科柳 出版:电子工业出版社 日期:2013-07-01 管理员工,从“心”开始。本书从服务意识、角色认可、沟通艺术、秩序维护、监督职能、担责意识、企业精神文明塑造、制度维护和安全管理9个方面入手,采用“问题现象+心理效应分析+解决措施”的结构模式,解析了员工行为背后的根源,并从管理学与心理学的角度提供了解决之道,以供企业管理人员更完美地完成工作! ... |
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人事工作的第一本心理书(找准显示问题,解读深层心理诱因,提供
『简体书』 作者:孙科柳 出版:电子工业出版社 日期:2013-07-01 管理员工,从“心”开始。本书从人才选拔、员工成长、企业用人、员工行为塑造、员工考核管理、点燃员工激情、员工赏罚管理、提升员工归属感8个方面入手,采用“问题现象+心理效应分析+解决措施”的结构模式,解析了员工行为背后的根源,并从管理学与心理学角度提供了解决之道,以供企业管理人员更完美地完成工作! ... |
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理
『简体书』 作者:孙科柳 出版:人民邮电出版社 日期:2013-07-01 《团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》从制度、伦理、责任、纪律、授权、培训、引导、协作、沟通、竞争、绩效和奖惩共12个方面,阐述了多位管理大师和世界500强企业管理者关于团队管理的观点。书中不仅列出了各种精彩的观点,还配有幽默风趣的漫画以及生动的案例。《团队应该这么带——世界 ... |
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下属凭什么服你
『简体书』 作者:孙科柳 出版:中国电力出版社 日期:2013-06-01 本书从管理者与下属沟通的关键工作内容为切入点,内容包括任务分配、提出业务要求、教育与辅导、赞美与批评、处理工作分歧与矛盾、召开会议等方面,通过大量实际案例,深入剖析了管理者中存在的症结与问题,并就此提出了具有针对性和可操作性的方法,旨在帮助管理者能真正做到有效沟通,让下属按照管理者希望的方式做事,从 ... |
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