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| 編輯推薦： |
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职场人士读懂了，就有可能把自己变成老板；老板看明白了，就有可能把自己变成老板的老板。
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| 內容簡介： |
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本书共分为三大篇章。*篇章为思想革命：颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命：职业经理人是操盘者，没有称手的武器，就无法掌控和运作企业，本篇系统性地提出了六大武器系统，让人明白职业经理人要有哪些武器，如何让武器升级。第三篇章为操盘革命：本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。
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| 關於作者： |
杨斌，相呈咨询创始人、总经理，英途实业合伙人、常务副总裁，浙江职协副会长。
已出版书籍有《汉字管理智慧》、《企业干法》、《有料》等。 用十年，从基层攀爬到职业路线顶端，由职业经理人转型为事业合伙人、创业者，是干出来的职场导师。
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| 目錄：
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前言 十年磨剑，只为革新
第一篇 思想革命：革命从思想开始
俗话说：万事开头难。凡事从头做起。头既指开始，又可以指头脑的头。头脑的头就是指思想。所以，革命从思想这个头开始。
第一章 职业经理的定位
第一节 职业经理的本质
第二节 职业经理的定位
第三节 职业经理的使命
第四节 职业经理的归路
结 语 定位就是要概念清晰
第二章 职业经理的独立人格
第一节 职业经理的奴性
第二节 职业奴才从哪里来
第三节 独立职业人格典范：不为斗米折腰
第四节 独立职业人格的魅力
第五节 独立职业人格的标准
结 语 拥有独立人格是成为职业经理的前提
第三章 职业品牌
第一节 职业品牌要有价值感
第二节 卖点是职业品牌的识别码
第三节 苦心经营才能做好品牌
第四节 学习是对自己最好的投资
第五节 学会营销自己
结 语 职业经理的最好名片：品牌
第二篇 武器革命：武器是职业经理的护身符
在战争中，武器的好坏会直接影响战争的走势。可见，武器的重要程度有多大。对职业经理来说，武器何尝不重要呢？那么，职业经理如何练就职业原子弹呢？
第四章 思
第一节 思维的本质
第二节 思维的革命
第三节 职业经理的思维现状
第四节 正思维
第五节 奇思维
结 语 思维深度决定职业高度
第五章 看
第一节 看的革命
第二节 看得见
第三节 看得宽
第四节 看得深
第五节 看得远
结 语 看得清=见 宽 深 远
第六章 听
第一节 听的革命
第二节 听是互动
第三节 不听谗言
第四节 听进忠言
第五节 听弦外之音
结 语 听，要听明白
第七章 写
第一节 写的革命
第二节 记笔记
第三节 写文章
第四节 写字
第五节 写总结
第六节 PPT的制作
结 语 写，有逻辑、密码
第八章 说
第一节 说的革命
第二节 有料是会说的前提
第三节 台上说
第四节 会上说
第五节 饭桌说
第六节 问
结 语 说，大有不同
第九章 心
第一节 心的革命
第二节 追求
第三节 格局
第四节 胸怀
第五节 胆识
结 语 心，品质的升华
第三篇 操盘革命：思想、武器的落地
思想是理念上的，武器是工具上的。思想先进了，武器先进了，要将其用到实践的战场上去，操作手法必须也要先进，不然，无法变成现实。
战术是战略的落地，是具体的执行层面的事。战术出问题，战略很难达到预期效果。
古代讲法、势、术三剑合璧，三管齐下。职业经理革命也一样。既要思想革命，又要武器革命；既要手法革命，又要三剑合璧，这样才能进行系统而立体的革命，这样才是彻底革命。革命越彻底，革命的果实越丰硕。所以，还要有操盘手法革命。
第十章 职业选择
第一节 薪资和职位可驾驭
第二节 选择企业的五个关键词
第三节 选择企业的诀窍：抓牢核心指标
第四节 成长是职业经理的首要诉求点
结 语 职业选择，另辟蹊径
第十一章 职业经理的着陆
第一节 信任是着陆成功的标志
第二节 面试时谨慎承诺
第三节 着陆初期的六里
第四节 着陆以事而立
第五节 用事实去掉负面标签
结 语 着陆是要讲技巧的
第十二章 治理模式
第一节 治理模式的重要性
第二节 人治
第三节 法治
第四节 人治和法治的对比
第五节 法治是唯一选择
第六节 法治需要循序渐进
结 语 操盘无定法，模式定格局
第十三章 操盘手法
第一节 系统
第二节 创新
第三节 借智
第四节 承接
第五节 嫁接
结 语 操盘有手法，无定式
第十四章 操盘法度
第一节 务实与务虚
第二节 好人与坏人
第三节 理性与感性
第四节 死与活
第五节 快与慢
第六节 系与细
结 语 管理，一要科学，二要艺术
第十五章 职场关系
第一节 新型的职场关系
第二节 用实力说话
第三节 熟悉职场生态圈
第四节 与元老为善
第五节 与老板相处之道：真、正
结 语 实践从建立新职场关系开始
后 记 分享的快乐和价值是可以无限放大的
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| 內容試閱：
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十年磨剑，只为革新
回顾毕业后这十余年，我先是意气风发地创业；后来，幸运地结缘一家企业，在这家企业所给的平台上践行多年所学的管理思想，与该企业一同成长，历任秘书、助理、副总经理、总经理、副总裁、合伙人。2014年，我获得2000万元的首轮投资，由职业经理人转型为创业者，走在创业路上。
都说职场犹如战场，腥风血雨，这十余年的职场路上，我看到了太多中国职业经理人的迷茫：在大环境还好的时候，得过且过，瞒天过海；大环境不好了，只能以跳槽为主。前段时间，有个曾经的同事打电话让我帮个忙，为了简历好看，给他开张延长在职时间的离职证明，在对方作入职调查时给予配合。了解详细情况后，才得知这位朋友两年间辗转了五个城市，从江西某市到常熟到温州到广州，现在要去深圳了。我替他惋惜，好好的工作没用心干，就为了多一点点钱，就为了高一点点位，硬生生地把自己给废了！或许，你的身边也有这样的职业经理人，找不好自己的定位，做到了经理就遇到瓶颈，做到了总就很难再突破，无论是职务还是薪资，总是徘徊不前。中国职业经理人的现状，实在令人堪忧！而另一方面，老板也很无奈：职业经理人的忠、贤难以两全！曾经有位老板谈到找一位营销副总时，是这样说的：第一位干了半年，只会吹牛，不干实事，给辞退了；第二位在职四个月，接受客户贿赂，也辞退了；第三位在职十个月，人很能干，也正派，但就是做不出销售业绩，还喜欢自作主张，给企业造成了不小损失，还是给辞了；第四位在职三个月，说老板不给权，自己辞职了；第五位是老板的一个好朋友，懂管理，不懂行业，现在职，业绩很一般，还是不满意，准备换，但是，不知道怎么开口。说到这里，这位老板很是烦恼，真的不知道该怎么办了这是大部分老板都会面临的烦恼，不是不舍得花钱，而是很舍得花钱，但找不到一个最佳的合作伙伴。
面对着这一个个经历过的、听说过的实实在在发生的案例以及自己对职场、对职业经理人操盘企业的诸多感悟，让我萌生了写《职业经理的革命》这本书的念头。我将多年来自己走过的路、看到的问题、引发的思考撰写出来，告诉大家如何规划、落实职业路线，如何在企业的平台上创造价值，实现自我，让职业经理人少一些迷茫，让老板少一些困惑。书中谈及了职业经理人思想层面的问题，也提到了职业经理人的能力问题及方法问题，如职业经理人的武器脑、眼、耳、手、口、心要进行系统性的升级换代等；至于操盘革命的章节，则融合了中国传统文化与西方现代职业经理人的思想，用一种全新的视角进行阐述，希望读者会有所收获。
如果职业经理人能读到这本图书，不管是在理念上、思想上，还是在能力上、方法上应该都会有长足的进步；如果企业老板读到这本图书，相信在人才培养上、人才梯队建设上都会有更多的心得要领。业界流传这么一句经典的话：中国的命运在于中国经济的走向，中国经济的发展取决于中国企业的发展，而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。因此，对职业经理人的理念、武器及操盘手法进行革命，是具有历史发展意义的大事情。
杨斌
2016年8月
第一节 职业经理的本质
很多人都想成为一名优秀的职业经理，那么，什么才是标准的职业经理呢？从字面上来看，职业经理由两个词组成职业和经理。职业，就是工作。经理，就是经营管理。合起来就是经营管理工作，即在职场从事经营管理工作的人为职业经理。这只是字面上的理解，并未涉及到内涵和本质。那它的本质含义是什么呢？
基层员工只做具体执行层面的事情，是被管理的对象；中层员工是高层和基层的过渡层，既有执行功能，又有基础的管理功能，属于职业人向职业经理过渡的群体。这些都不是职业经理。那么，企业中独立操盘某个模块或整个企业的高层是不是职业经理呢？按字面意思的理解，当然是。但这只是字面，不是本质。所以，高层也不一定是职业经理。这只是一个必备条件，充其量就是经营管理者，最多称为经理人。要成为具有现代意义的职业经理，除此之外，还要同时具备以下三个条件：
第一，具备独立人格。独立人格，就是指在企业运作中，有自己独立的运作思想，不人云亦云，不畏权、不怕势、不为钱，以事为标准处理一切事物。没有独立人格，就没有独立思想，没有独立主张，何谈操盘企业？操盘不了企业，何谈职业经理？不具备这个条件，哪怕职位再高，也不是职业经理。
第二，拥有知本（即知识资本），是知本家。要操盘一家企业，要操盘某个模块，无论是知识、阅历，还是胸怀、格局，都要达到一定的要求。企业管理，尤其是现代的企业管理，是一项技术活儿，没有达到一定的要求，无法操盘。如果把支撑操盘盘面的知识、技能、阅历统称为知识和见识，那么，这些知识和见识就是职业经理的本钱。它的多少，决定职业经理的价值和价格，所以，简称为知本。掌握知本的人，称为知本家。没有知本，凭什么操盘企业？
第三，具备法治操盘理念。现代企业都以分工协作、协同作战取代单兵行动。不用法治，如何操盘企业？不用法治，如何无限复制，将企业做大做强？
总之，具备独立人格、拥有完善而系统的知识体系、在企业中承担操盘者角色，并用现代法治的手法运作企业的职业人为职业经理。这四个条件，一硬三软，硬是看得见的，外在的，三软是内在的，是支撑外在硬条件的。只有这四个条件同时具备，才称得上是职业经理。
为了方便记忆，用一个公式表示为：
职业经理 =操盘者（硬）独立人格（软）知本家（软）法治手法（软）
第二节 职业经理的定位
现代社会经常用定位系统，比如GPS定位，一个经度、一个维度，用数字进行量化，纵坐标、横坐标一锁，位置就确定了。但职业经理的定位无法用数字进行量化，它的定位指的是角色。
在现代企业中，所有权和经营权相分离。老板是投资人，是企业的所有者。职业经理是企业的管理者，为老板投资的资本创造利润，即通常所说的操盘者。
中国市场经济起步较晚，所以，大多老板没有脱离企业的经营，仍然担任企业的最高行政负责人。但是，老板受精力的限制，以及经营企业的管理能力要求，在具体运作中，实际的操盘者大多是职业经理。
操盘者有两种概念：一种为综合操盘者，比如，总经理、总裁；另一种为某一个项目或模块的操盘者，财务操盘者、业务操盘者、人力资源行政操盘者，比如副总经理、副总裁。
何为操盘者？顾名思义，操乃操作，盘乃方向盘，合起来就是根据投资人的要求，操作企业方向盘的人，即为操盘者。目标就是用最短的时间、最少的成本、最快的路线，把企业这艘船开到投资者所指定的位置。操盘者是航向、节奏、速度的实际操控者。
第三节 职业经理的使命
职业经理定位为操盘者，他的使命又是什么呢？
使命即责任。老板之所以请职业经理来操盘企业，是因为任何企业都存在这样或那样的问题，解决了这个问题，那个问题又出现了，问题层出不穷，永远解决不完。老板没有时间、精力来处理这些无穷无尽的问题，即便要亲自操刀，也缺少相应的纯熟专业知识体系，解决不好。
职业经理是经营管理专家，是解决问题的专家。投资者请他到企业当医生，帮助企业诊断，开药方，解决企业中所存在的问题。职业经理提供各种解决问题的方案，问题连着问题，方案连着方案。解决企业各种问题就是职业经理的责任。
企业最大的问题就是盈利问题。企业是商业机构，从事商业活动，以利润为导向，盈利是企业最根本的目标。有人说，企业不盈利是犯罪，因为其浪费了社会资源。同理，职业经理不使企业盈利也是犯罪，因为他不仅浪费了社会资源，同时也浪费了老板的资源，还浪费了自己的资源。
职业经理肩负着对老板的资本保值、增值的任务，必须使企业资本像雪球一样越滚越大。所以，职业经理的使命就是通过整合各种资源，使企业盈利最大化。是否让企业盈利，是否为投资者创造利润，才是检验职业经理是否合格的第一标准。
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