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| 編輯推薦： |
全新领导范式
颠覆传统“指挥与控制”的权威型领导模式
引入以提问为核心的教练型领导新理念
为领导者提供一套全新的、行之有效的领导方法
实用工具与方法
提供“教练钟”模型等实用工具
助力领导者高效解决问题
在团队中培养独立思考和解决问题的能力，提升团队整体智慧
丰富的案例与技巧
通过丰富案例和实用技巧，培养领导者提出关键问题的能力
帮助读者更好地理解如何在实际工作中运用教练型领导方法
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| 內容簡介： |
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本书旨在为营利或非营利组织的领导者提供一套实用的教练型领导力方法。作者结合自身在政府、企业、军队及非营利组织中的领导经验，以及多年教授领导力和沟通技巧的学术背景，系统阐述了教练型领导的核心原则和实践技巧。全书分为两部分：第1部分深入解析教练型领导的关键要素和应用方法；第2部分通过一个虚拟案例，生动展示如何在现实场景中运用教练型领导力解决问题。本书适合各级组织成员阅读，帮助提升领导力，推动团队和组织发展。
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| 關於作者： |
史蒂夫.格莱迪斯
一位在领导力和沟通领域具有丰富经验的专家，他既是教授，也是作家和演讲者。
他的工作主要集中在教练型领导力（Coaching Leadership）的研究和实践上，致力于帮助领导者通过提问和引导的方式赋能团队、解决问题并推动组织成功。
他在学术和企业领域都有深厚的背景。他曾在政府、私人企业、军队及非营利组织中担任领导职务，积累了丰富的实战经验。同时，他作为教授，专职讲授领导力和沟通课程，将理论与实践紧密结合。
他的研究重点是通过教练型领导力提升团队效能。他强调领导者应通过提问而非直接给出答案的方式，引导下属自主解决问题。这种方法不仅适用于企业领导者，也适用于非营利组织和政府机构。
他撰写了多本关于领导力和教练技术的图书。他的作品通常分为理论部分和虚拟案例部分，通过生动的案例帮助读者将理论应用于实际场景。
他的图书和课程适合各级组织成员阅读，从基层员工到高层管理者，都能从中获得领导力提升的启发。
无
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| 目錄：
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第1 部分 教练型领导 / 1
01 教练流程的关键因素 / 5
02 如何运用教练流程 / 20
03 如何在团队中应用教练型沟通 / 28
04 领导力即时团队教练法 / 31
05 领导力行动学习团队教练法 / 40
06 总结 / 49
第2 部分 虚拟案例 / 51
01 面试 / 52
02 员工大会 / 62
03 上课 / 75
04 危机 / 85
05 会面 / 97
06 声明 / 101
07 第一次试验 / 111
08 晚餐 / 131
09 愿景 / 136
10 一决胜负 / 145
11 病情的发展 / 151
12 变化 / 157
13 计划 / 163
14 尾声 / 169
作者的专业领域 / 172
作者其他著作介绍 / 175
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| 內容試閱：
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引言
本书为这些人而著：营利或非营利组织的领导人，他们必须做出决策，带领团队，组织产品生产或提供某种服务。我曾经在政府、私人企业、军队及非营利组织中担任过领导职务，因此我清楚地知道，在经常出现极端情况的条件下，作为领导者既要培养员工，又要创造收入、支付运营成本等。要完成这些艰巨的任务，必须付出巨大的成本。
作为一名专职讲授领导力和沟通的教授，并且在学术和企业领域都有过多年实践，我可以大胆地说：“本书中阐述的关键原则，是我所知道的最有效的领导力准则，也是培养未来全新领导者的最好方法。”当然我会让您来判断我所说的是否属实，希望您直接将宝贵意见发给我。
本书分为以下两个部分。
第1 部分介绍何谓教练型领导。这部分的内容就像您在《哈佛商业评论》、《培训与发展》或类似的管理杂志中读到的一篇文章，我希望您会觉得它通俗易懂，有趣且有阅读价值，与我在课堂上讲授具有同样的效果。
第2 部分讲述了一个运用领导力解决问题的虚拟案例。这是一个虚构的案例分析，教读者如何在现实生活中运用教练型领导力。多年来我一直在教授教练之道，重点针对企业和政府客户。这是一个虚拟的情景演示，汇集了各种现实中可能遇到的环境和经历，事件和人物都是根据情节需要虚构的。虚拟情景演示的价值并不是作为行为指导和思维指导工具，而是为了帮助读者回忆自己的经历，梳理复杂的信息，引导他们顺利看完、领会整个故事，从而给别人以指导。
本书可供公司全体人员——从库房工作人员到董事会成员——阅读，从而使大家对“领导力”这项对公司中的各级组织来说，在任何时候都最为重要的能力，具有统一的认识。
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