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| 編輯推薦： |
以党的历史经验和理论创新成果引领企业做大做强，体现着新时代民营企业主动融入中国式现代化的经营理念，是民营企业坚定不移听党话、跟党走，为中华民族谋复兴、为中国人民谋幸福的生动实践。理论思维影响着创新的高度与发展的宽度，作者希望通过理论思维与企业发展的关系梳理，阐明二者互动的积极作用。这是一种值得肯定的探索。创业历程与理论思考、企业历程与社会发展、红色基因与文化沉淀的高度融合，这样的视角与思考，在当今管理学学术研究中具有独特性与参考性。尚为公司党建“四步法则”，将党的政治优势、组织优势与制度优势与企业经营发展有机结合，激发了企业发展的强大动力，形成企业创业的“尚为经验”。个人成长、企业发展，都会面临诸多困难与挑战，需要激发个人与组织的强大精神力量。该书能帮助我们寻找这种奋斗的力量、光明的力量。从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，结合企业的发展情况深入浅出娓娓道来，是创业者学习的不错选择。
将党建与企业经营、管理、文化、品牌、营销、生产力融为一体，对创新创业、经营管理和个人发展等有着很好的指导作用。是以党建工作引领企业创业与发展的著作。
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| 內容簡介： |
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《光明的力量——党建引领创新创业》是一部讲述民营企业尚为集团依靠党建工作引领企业发展、促进个人成长的作品。全书分为上下两篇，上篇“学习篇”是作者团队从中国共产党百年发展历程中提炼了“目标远大”“宗旨为民”“根据地建设”“农村包围城市”“艰苦奋斗”“不忘初心”等二十个主题，用“四步法则”进行阐释：先详细分析党是如何做的，然后再来阐述尚为实际工作中是如何学习运用的，第三步是管理者通过对这个主题学习和尚为的做作法结合自己工作实际所产生的思考，最后作为员工或者个人在这个主题上受到什么启发。下篇“实践篇”是这二十个主题运用到工作和生活的各个方面，比如：群团建设和社会组织建设、企业文化建设、家庭教育、企业高质量发展等，体现了理论与实践的紧密结合。
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| 關於作者： |
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胡兴，毕业于河南理工大学，深圳市尚为照明集团创始人。现任深圳市尚为照明有限公司董事，兼任深圳市青年创业促进会会长、河南理工大学客座教授等社会职务。
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| 內容試閱：
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节选一
“光明”是什么？可以考察文字的来源。“光”是会意字，上半部分代表光的发射，下半部分是人。显然，光是人头上所发出来的。更确切地说，“光”是一个人手里举着火把，照亮了周围。“明”也是会意字，由“日”和“月”构成，那是照亮天地、让万物生生不息的力量之源。宇宙演化片刻不停，我们生活在一个生机勃勃的星球。古往今来，人们一直在思索，是什么力量在推动着物质的发展、历史的变迁。古人认为，宇宙的力量源自于“道”。天有天道，人有人道。天道的力量在天，人道的力量在人。人的力量本源又在哪里？是健壮的肌体，还是智慧的大脑？恐怕大部分人会选择人的心智。实际上，中国传统文化的根本精神，就在于它的人文主义气质，即把人格的培养和完善作为人的生命的核心。而且，这种健全的人格，与自强不息、厚德载物的天地之性是一脉贯通的。因此，我们中国人的哲学和思想传统，人人皆有可能成为圣贤，始终坚定地支持理想人格的构建，支持对自身命运的把握，支持人要自信自立而不是做奴隶和乞丐。夸父追日、精卫填海、愚公移山的神话传说，无一例外反映出这样的一种精神气质。总之，哲学形态的中华文明是充满希望的、积极乐观的，信仰光明、向往光明、追求光明，是中华民族团结奋进、砥砺前行的根本精神力量。如何开启人心中的能量之源，让内心的光明照亮前行的路，是每一位中华儿女传承优秀传统文化，自觉在现实生活中锤炼人格，不负时代责任的当然之举。
放眼全球，近现代西方文化界思潮涌动、流派万千，但也达成了一个共识。这个共识就是：当今世界，科技至上和虚无主义的论调大行其道，人类的精神家园亟待重建；为了摆脱人生意义的迷茫，让四处漂泊的灵魂有所皈依，西方世界尤其需要一种充满希望的、积极乐观的哲学为指引，鼓励人们在充满挑战的文明之路上相互扶持、坚定前行。如何让现代人具有更加健康的人格，点亮属于每个人自己的那盏心灯，让“此心光明、亦复何言”的信念成为最强大的人格力量，是各国人民的共同反思。在一个理想的人类社会中，每个人都应该成为自带光芒的人，都应当成为光明的使者，而不仅仅是祈求光明却永远在黑暗中摸索的人。
节选二
从2005 年开始创业，到今天有近二十年创业经历，总共两次。第一次由于没有解决好合作问题，最后不得不流着眼泪离开。第二次是2009 年，卖了两套房凑了三百万元，带着三十人的创业团队再次创业，时逢全球金融危机，创业团队历经各种艰辛，至今天成长为中国工业照明的领导者，团队规模超过四千人。2020 年在企业内部孵化了十家创业公司，十个创业团队坚持“四千观念”（走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦）和“四坚观念”（坚定理想与信念、坚守主业与正道、坚决走专精特新、坚持高质量发展），都逐步生存下来，大家对未来充满信心，迸发出了极大的创业热情。
节选三
尚为在成立之初，从党对远大目标制定与分解中受到了极大启发，尤其是党将实现共产主义设定为终极目标，让我们特别震撼，让大家意识到设定目标的重要性。创业团队达成共识，要向党学习目标制定，既要向党学习制定一个终极奋斗目标，又要对目标进行分解，做到既要仰望星空抬头看路，又要脚踏实地低头拉车。创业团队决定要制定一个大的愿景目标，让所有尚为人团结在这个大目标下，在遇到困难与重大挫折时，成为指明灯；在面对短期利益时能够经得住诱惑，在获得小的成功时不会产生小富即安的思想，继续前进；在内部发生分歧时，能够继续顾全大局、同心同德、精诚合作。经过几个月的思考与研讨，我们决定将“打造一个以照明为核心的国际化集团”作为愿景目标，后来将“以照明为核心”修订为“以奋斗者为核心”，几年之后最终确定为：打造一个以奋斗者为核心的国际化集团，成为千亿级企业。照明是一个特定的产业或行业，以行业或产品为中心有一定的局限性，企业最核心的要素是人，尤其是团队核心成员。我们学习华为把团队成员分为三类：奋斗者、一般奋斗者、劳动者。我们把事业心强、能力强、绩效好、忠诚公司、愿意共同奋斗一辈子的人定义为奋斗者。这部分人是团队中的“关键少数”，能够带领更多人去实现目标，将这些人在创业早期培养成干部和高管，条件成熟的时候，重点培养成创业者、创业家，最终培养成企业家。在不断创业的过程中，将更多的劳动者培养成奋斗者，把很多人刚开始只是来找一份普通工作、短暂停留的想法，慢慢改变为愿意把它当成一份事业，愿意为之长期奋斗甚至一辈子奋斗的信念。习近平总书记说：幸福都是奋斗出来的。尚为人的回应是：奋斗的过程是幸福的。我们给团队成员描绘的宏伟蓝图是：一群人、一条心、一辈子、一件事。共同创业，在尚为平台上孵化众多企业，培养一百名创业家，一千名奋斗者，带动一万个家庭共同富裕。
我们不仅向党学习目标远大，也务实地向党学习目标分解，提出分三步走：第一个十年改变工业照明格局，第二个十年改变中国照明格局，第三个十年改变全球照明格局。第一步先专注在工业照明细分市场，十年磨一剑，创造一个十亿元级营收的创业平台，学会从无到有、从小到大，创造和经营一家企业，从产供销、责权利、人财物三个维度九个方面进行全方位全系统打造，积累和构建人才、资金、技术、制造、品牌、客户等资源和要素。第二步用十年到二十年孵化十家照明相关细分领域的“专精特新”子公司，将部分奋斗者高管培养成创业家，每个人带领一个小团队在内部创业，重走长征路，将尚为第一阶段的创业之路走一遍，起步之初跟尚为一样，启动资金三百万元，团队三十人，大部分资金和人都是由尚为提供。公司给每个创业团队一千七百万授信，创业团队使用资金要支付利息，将公司的理念和文化全面传承，长期专注在一个特定细分市场，打造十个“专精特新”企业。第三步，将这十家企业进一步升级孵化，培养成十个子集团，每个子集团就像早期的尚为平台一样，孵化十个创业团队，将自己的创业历程的认知与尚为的孵化企业的认知结合起来，在特定细分市场培养新的“专精特新”企业。经过三步走，真正实现“打造一个以奋斗者为核心的国际化集团”的尚为梦，助力推动中国梦的实现和中华民族伟大复兴。
节选四
尚为成立之初流传一个九牛之人的故事。古时候有一个年轻人想要用九头牛娶一个姑娘。当地每个姑娘的彩礼都是用牛来计算的，由村里长者统一评定，最多九头牛。因为村里长者只给姑娘评了三头牛，所以她父亲不同意。最后在村里长者劝说下，姑娘的父亲才同意收下九头牛彩礼。几年后，老两口去看望女儿，村里正在看戏，戏台上的姑娘边唱边跳，如花似玉、才貌双全，突然从舞台上跳下来扑到老人怀里大喊父亲。老人大吃一惊，以为姑娘认错人了，仔细一看还真是自家女儿。老人惊问女儿变化怎么如此之大？女儿说：“自从被夫君用九头牛娶回家就压力很大，于是每天向村里九牛之人媳妇学习，学她们说话、走路、着装、才艺，久而久之就变成这样了。”
九牛之人的故事让每个员工认识到远大目标的重要性。尚为管理者会不厌其烦地给员工们讲目标远大和人生理想的重要性，所以长期追随公司发展的员工都有强烈的目标感、上进心与事业心，今天这些员工绝大部分已成长为公司高管。大学生在学校有一门课不能挂科，那就是人生理想课，思想有多远，就能走多远，梦想有多大，舞台就有多大，目标有多大，事业就能做多大。因为毕业后在生活和工作中都将面临无数困难、挫折与挑战，而理想信念的精神力量是无穷的，能够在痛苦、无助、迷茫、委屈的时候让大家变得坚强、执着、有韧性，摔倒了有爬起来继续前行的勇气。现在很多年轻人遇到挫折和困难就抱怨，甚至放弃，经受生活的风吹雨打就想着轻生或自暴自弃，往往是因为心中没有理想追求，甚至没有人生规划和职业规划，这是可怕也是可悲的。所以学校老师有责任帮助学生树立人生理想与目标，单位领导有责任帮助年轻员工清楚人生规划和职业规划，激发他们对高目标的追求，就能避免年轻人“躺平”，年轻人的激情、斗志、活力与潜力是不可估量的。
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